這次主要是談2點(diǎn)思考。

第一點(diǎn)，關(guān)于在團(tuán)隊(duì)或者公司管理中，設(shè)置更多的規(guī)章制度或者束縛，是治標(biāo)不治本的做法。

文章中提到，設(shè)置新的規(guī)章制度的主要原因是因?yàn)橛龅絾?wèn)題遭受失敗，所以才設(shè)置限制。但出現(xiàn)問(wèn)題根本原因是團(tuán)隊(duì)能力不足或者人員的素質(zhì)和能力沒(méi)有達(dá)標(biāo)，所以真正要做是提高團(tuán)隊(duì)和人員的某些缺失的能力或者對(duì)流程和業(yè)務(wù)的理解層面的更正，這樣子是治標(biāo)的方法。

如果一味增加限制和制度，不但增加管理成本降低工作效率增加客人配合我們的精力成本，而且沒(méi)有從根本提高員工的能力或者短板，以后其他的問(wèn)題也會(huì)相繼發(fā)生的。

從我們的部門來(lái)講，還不錯(cuò)。遇到問(wèn)題，先分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后從流程或者人員方面著手，2年也沒(méi)有增加到很多業(yè)務(wù)層面的規(guī)章制度；這點(diǎn)我是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)做的很優(yōu)秀、很克制。

第二點(diǎn)，作者對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略途徑：外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展。作者很明確的優(yōu)先內(nèi)部發(fā)展。

作者道出一個(gè)真相：我們看著各種商業(yè)故事或者雜志，覺(jué)得并購(gòu)是一個(gè)家常便飯的事情，并購(gòu)成功案例比比皆是然后事業(yè)更上臺(tái)階甚至成為行業(yè)的老大。實(shí)際上，并購(gòu)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象中小，故事之所以成為故事就是因?yàn)槠湎∮胁庞性掝}。

并購(gòu)成功真的需要對(duì)標(biāo)的物業(yè)務(wù)各方各面都了解透徹，不然就是一個(gè)大坑，害死自己的大坑。

相比之下，內(nèi)部發(fā)展就是慢點(diǎn)、但是放心很多。走捷徑圖快是會(huì)翻跟頭的。這點(diǎn)作者講的很透徹。

第三點(diǎn)，公司的成功原因具有不可知性。

真有可能是各種因素剛剛好碰在一起，造成這個(gè)機(jī)緣巧合，如果自己對(duì)于自己憑運(yùn)氣達(dá)到的行業(yè)成就沒(méi)有意識(shí)，繼續(xù)進(jìn)行貿(mào)貿(mào)然的擴(kuò)張或者模式的變形，就會(huì)坑死自己。

這個(gè)成功原因具有不同程度的不可知性原因，這點(diǎn)很有趣，造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢？具有普遍性嗎？