華為是一個神奇的企業(yè)。前不久在華為的人力資源2.0總綱第二期研討班上，為期四天的學(xué)習(xí)中，產(chǎn)生一些對任正非的批判?？偨Y(jié)了任正非的十宗罪。一、過于強勢，指導(dǎo)過深、過細、過急。二、過早否定新的事物。三、價值分配非理性、運動式、一刀切。四、中庸過頭，妥協(xié)過多。五、干部管理制度風(fēng)險太大，效率太低。六、不夠重視專家的價值。七、過度強調(diào)海外經(jīng)驗。八、聽匯報來評判干部的好壞。九、把運營商的經(jīng)驗盲目用于其他業(yè)務(wù)。十、把戰(zhàn)略預(yù)備隊變成了“五七干?！?。（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com ）

華為是一個善于批評和自我批評的團隊，相比于其他部分企業(yè)將自我批評做為一種手段和工具，華為則是把其上升到管理哲學(xué)的高度。而管理哲學(xué)高度的批評和自我批評是為了真正的認識自我，是為了讓組織成員務(wù)實的工作，不搞過多的形式主義，不自吹自擂，不擺官架子，是為了團結(jié)組織內(nèi)部所有成員為了組織的成長而團結(jié)奮斗。華為的行為值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。