【接受下屬的多樣性】管理者的第一個任務(wù)就是對下屬進(jìn)行評估，明白每個成員的優(yōu)勢和短板。每一個成員都具備自己獨(dú)特的個性，每個人的想法都不一樣，但是管理者必須接受這樣的情況，必須用不同的方式來對待每一位下屬，因人而異。

【合理對待下屬的多樣性】管理者需要調(diào)整他們的管理風(fēng)格以適應(yīng)每一個下屬。但最重要的是，要和下屬在工作角色、工作目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)等預(yù)期上達(dá)成一致。在對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的下屬來說，管理者一定要把重點(diǎn)放在傳授他們專業(yè)知識和技能上，給予他們支持、指導(dǎo)和開發(fā)。而對于管理有經(jīng)驗(yàn)的下屬來說，一定要是給予足夠的自由度和足夠的關(guān)注。而管理存在問題的下屬，一定要學(xué)習(xí)管理自己的情緒，學(xué)會診斷績效問題，搞清問題的源頭，再針對性地解決。

?【授權(quán)和控制】管理者一定要把握好度，給予下屬一定的自由發(fā)揮空間。根據(jù)不同的下屬，委以不同的權(quán)利和任務(wù)，慢慢放大授權(quán)，可以促使下屬的進(jìn)步速度變快，不斷改善、完善自我。同時，在不斷的授權(quán)中，管理者的能力也獲得了提升。