1、我們現(xiàn)在在哪里？
產(chǎn)品目前定位：為誰解決什么問題？
產(chǎn)品現(xiàn)狀（用戶|產(chǎn)品|投入|產(chǎn)出|反饋|問題）：用戶畫像，解決方案，渠道，價格，收費模式，投入(人財力時間)，產(chǎn)出（產(chǎn)品做到了什么程度，用戶群/市場份額/客單價/毛利率/消費頻率），用戶反饋如何？產(chǎn)品存在的問題是什么？有數(shù)據(jù)分析支撐
用戶問題調(diào)研：鎖定目標用戶與問題診斷。用戶分類，每類用戶群問題，用戶畫像，步驟流程，購買因素，數(shù)據(jù)分析，問題訴求（魚骨圖）
市場調(diào)研：用戶需求，環(huán)境，供需市場，競爭對手（定位|解決方案|投入產(chǎn)出|反饋|問題），歷史趨勢。
思考如何解決，收益及投入產(chǎn)出比。
2、我們有什么？
技術(shù)，資源，經(jīng)驗？
思考最優(yōu)解。
3、我們要去哪里？
價值重新定位：基于以上問題，為誰解決什么問題？記住核心功能MVP
產(chǎn)品目標、指標：以拉新為主，促活為輔。
4、我們怎么過去？
設(shè)計方向+項目計劃：多少個項目+每個項目問題目標解決方案策略+項目計劃
每個項目解決方案：目的外部內(nèi)部約束-涉及角色-入口-使用場景/觸發(fā)事件-獲取條件-主流程/異常流程-成功標志-輸出：結(jié)果狀態(tài)/數(shù)據(jù)變化/報表-使用范圍-使用限制（時間/地點/次數(shù)/設(shè)備/環(huán)境）-失效規(guī)則--售后-特點。
每個項目目標策略：拉新怎么拉，促活怎么促
5、我們需要哪些資源？
人力+財力+時間
活動渠道
6、產(chǎn)出后效果如何？
總結(jié)驗證結(jié)果，目標與結(jié)果的差距
7、調(diào)整后目標是什么？
8、如何規(guī)劃和迭代？
想了解詳細的，可以參考這篇
產(chǎn)品工作內(nèi)容：
1、用戶、市場研究
2、產(chǎn)品規(guī)劃：市場|定位|發(fā)展路線，需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、版本管理、競爭對手管理
3、開發(fā)階段：需求確認，項目跟蹤，測試，上線前培訓，bug管理
6、運營階段：工作分工/流程，溝通流程，產(chǎn)品現(xiàn)狀問題，對外合作，問題處理，決策支持系統(tǒng)，推廣支持
可參考
https://wenku.baidu.com/view/0c3a3628001ca300a6c30c22590102020740f219.html
