【勝任力概念】“勝任力”這個(gè)概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀(guān)、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體特征。

是不是聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)枯燥而無(wú)味，甚至比較難理解，別說(shuō)你是職場(chǎng)小白或者沒(méi)有接觸過(guò)系統(tǒng)化的人力資源知識(shí)，就是這些資深的HR你讓她真的具體把這些冰山下的模型都羅列出來(lái)講清楚，都有點(diǎn)難度。那么今天我就用較為通俗易懂的表達(dá)方式，讓你快速理解勝任力的衡量標(biāo)準(zhǔn)與如何提升自己的勝任力。

勝任力定義

【通用勝任力的表現(xiàn)】勝任力指的是優(yōu)秀而卓越的成就表現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單、普通的表現(xiàn)。對(duì)于通用勝任力而言，不管你在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)崗位，具備并實(shí)現(xiàn)了如下的工作狀態(tài)與心態(tài)，大多會(huì)是“高勝任力“的表現(xiàn)。

7招教你快速掌握通用勝任力

1、做事當(dāng)責(zé)：

? ? ?? 在對(duì)待一件事的態(tài)度上不僅是簡(jiǎn)單的完成：而應(yīng)該是以提升、超越目前處境，而應(yīng)是當(dāng)仁不讓、責(zé)無(wú)旁貸，并多做一盎司。比如你在工作中多做些邊際貢獻(xiàn)，才會(huì)擁有收獲更高的職位與報(bào)酬的可能。不只是簡(jiǎn)單的完成，而是交付結(jié)果。這類(lèi)靠譜之人，往往是職場(chǎng)上炙手可熱的搶手人才。

做事當(dāng)責(zé)

2、精力聚焦、不拖延：?

? ? ?? 重視時(shí)間與精力管理是在職場(chǎng)上的基本功，不夠?qū)Ｗ⑴c拖延不僅會(huì)造成做事效率低下，而且極大地影響了工作質(zhì)量。每個(gè)人每天有效的工作時(shí)間精力是有限的，擅于挖掘自身較為專(zhuān)注的時(shí)間段，充分利用高效時(shí)間完成即定的工作目標(biāo)，給予自己一定的完成壓力，通過(guò)自我協(xié)定與壓力刺激推動(dòng)完成。重點(diǎn)表現(xiàn)在高效的時(shí)間管理上：今日事今日畢、凡事提前。

精力聚焦、不拖延

3、知識(shí)拓展、終身學(xué)習(xí)：

? ? ?? 將知識(shí)分為精學(xué)與泛學(xué)理論，前者是從深度對(duì)知識(shí)進(jìn)行拓展，后者是從寬度對(duì)知識(shí)進(jìn)行拓展。這兩項(xiàng)學(xué)習(xí)管理是獲取知識(shí)，持續(xù)進(jìn)步缺一不可的渠道與方式。設(shè)定階段性目標(biāo)，著重刻意練習(xí)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行精進(jìn)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不斷地迭代與自我成長(zhǎng), 主動(dòng)做一個(gè)學(xué)習(xí)的自驅(qū)者。

知識(shí)拓展、終身學(xué)習(xí)

4、總結(jié)復(fù)盤(pán)，掌握方法論

? ? ? ? 善用方法論的人都是智慧之人，比如制定目標(biāo)時(shí)，為了讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落地，我們常用的目標(biāo)法就是成功的第一步。

比如2大目標(biāo)管理工作之一的SMAT目標(biāo)法則，具體到一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提，它們分別圍繞著：Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）和Time-bound（有時(shí)限的）。因目標(biāo)方法有效，且目標(biāo)具體可落地，這就直接決定了成敗。再比如“甘特圖”是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的另一種法則，它適用于多任務(wù)處理，是一種按照時(shí)間進(jìn)度標(biāo)出工作活動(dòng)，常用于項(xiàng)目管理的圖表。

制定了目標(biāo)后擅于利用“單點(diǎn)突破法”、“復(fù)盤(pán)”等工具或者工作方法提升工作的不斷升級(jí)與迭代、高效與高質(zhì)。

總結(jié)復(fù)盤(pán)，掌握方法論

5、創(chuàng)新創(chuàng)意：

? ? ?? 在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，成功不僅以時(shí)間長(zhǎng)短、經(jīng)驗(yàn)多少為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以其在快速變革中能否不斷挑戰(zhàn)并具備創(chuàng)造力。尤其是對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、環(huán)境、事件的敏捷反應(yīng)，也直接影響到任務(wù)的達(dá)成效果與質(zhì)量。

創(chuàng)新贏(yíng)未來(lái)

6、成就意愿：

? ? ?? 在用人上我一直遵循意愿大于能力這一條基本原則，在一定的環(huán)境背景下，人與人的差別并不大，但是意愿動(dòng)機(jī)的不同將直接決定其是否能高效、專(zhuān)注地達(dá)成目標(biāo)。你永遠(yuǎn)都無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人，何不去培養(yǎng)一個(gè)上進(jìn)、有心之人。

“成功的人，不是天才，而是努力拼博的普通人！”

成就意愿

7、傻傻地堅(jiān)持：

都聽(tīng)過(guò)一萬(wàn)小時(shí)定律，如何把一件事兒堅(jiān)持下來(lái)，并將其精進(jìn)并深入拓展，同時(shí)將積累與沉淀轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)與能力。尤其是在沒(méi)有更好的方法時(shí)，我的建議只有4個(gè)字“腳踏實(shí)地”，并借鑒成功人士的經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)話(huà)照做就是了。千里之行，積于硅步，先把一件小事兒做好，做到極致，再逐漸把目標(biāo)放大，循序漸進(jìn)！

傻傻地堅(jiān)持

這7招打通通用勝任力的模式也是我從業(yè)多年的職場(chǎng)感悟，不斷提升自己的職場(chǎng)勝任力，從一點(diǎn)一滴做起，不辜負(fù)信任，加速你的人生進(jìn)階之路。

【心態(tài)管理—通用勝任力模型】

1、通過(guò)學(xué)習(xí)你如何認(rèn)識(shí)通用勝任力，它對(duì)你的工作和生活會(huì)有什么幫助？

告訴了我們?cè)趺闯蔀橐粋€(gè)杰出者，在人群中脫穎而出，如果是有上進(jìn)心的人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)勝任力模型，以后也會(huì)踐行里面的原則。

2、在這7大勝任力模型里，你覺(jué)得哪幾個(gè)模型是你做得比較好的，哪幾個(gè)模型是需要不斷改進(jìn)的？

我覺(jué)得知識(shí)拓展，不拖延做的還好，需要不斷改進(jìn)的是精力聚焦，創(chuàng)新創(chuàng)意方面。