最近和@王宇 @悟空 進行了一場關于什么是敏捷教練的線上探討
對于目前在企業(yè)內(nèi)從事敏捷教練工作的我來說特別有啟發(fā)
這里將討論思考整理如下
定義敏捷
敏捷是個復雜概念，很難用一兩句話說清楚，這導致不同的上下文，對敏捷有著不同的解釋。
狹義來看軟件研發(fā)的敏捷可能是產(chǎn)品研發(fā)框架或組織協(xié)作模式。
廣義的敏捷：是一種通過創(chuàng)造變化和響應變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。
敏捷在這里是一種工作方式。
敏捷工作方式鏈路
敏捷是一種經(jīng)驗式過程：更快的變化 -> 更快的反饋 --> 更快的調(diào)整
更快的變化
- 更快是時間性的，強調(diào)速率和節(jié)奏；
- 變化強調(diào)異化，可驗證性；
這一鏈路描述了通過人為創(chuàng)造快速迭代，通過進化的方式推動前進，是在HOW、WHAT層面展開的。
顯然這不足夠，問題的關鍵如何能夠創(chuàng)造更快的變化，這里說的不僅僅是雙周或四周迭代。因為快是一種技術的話，變化更多的是面對未知的失敗帶來的沖擊。
所以這里強調(diào)的是容許和接納的文化，包容失敗的安全感營造，尊重差異和多樣性的組織打造，這是一切變化產(chǎn)生的溫床。
為什么是敏捷教練
歸根到底，創(chuàng)造更快變化的根本在于創(chuàng)建接納失敗的環(huán)境，通過環(huán)境鼓勵迭代和創(chuàng)新。同時又因為環(huán)境是人構成的，我們還需要通過對人的影響來營造環(huán)境。
在這里 人 <--> 環(huán)境 是互相影響和作用的。
我們敏捷教練關注人，致力于打造具備親和力的文化，鼓勵創(chuàng)新，慶祝失敗，賦能個體。推動組織從被動反應走向主動創(chuàng)造，從而激勵組織不斷更新自我，生長繁榮。
為什么敏捷教練具備這種能力，或者說什么情況下可以成為這樣的敏捷教練呢？
領導力時刻
敏捷、教練的角色活動下面是[[領導力]]在發(fā)生作用。
領導力是無關乎崗位、能力的。
領導力是要做點什么的沖動。
領導力就是覺察，對人、對場域的覺察。
領導力是點燃火花，留下火種。
最后
如果能讀到這里，我想你對敏捷教練應該有足夠的好奇，所以允許我推薦兩本書：
《心樁--領導者的誕生》 https://book.douban.com/subject/27170481/
《共創(chuàng)式教練》 https://www.amazon.cn/s?k=%E5%85%B1%E5%88%9B%E5%BC%8F%E6%95%99%E7%BB%83&__mk_zh_CN=%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E7%BD%91%E7%AB%99&ref=nb_sb_noss_1
