文：蔡壘磊
恭喜全民網(wǎng)紅雷軍老師，終于短暫地成為了中國新首富。我曾經(jīng)說雷軍的公關(guān)團(tuán)隊(duì)可能比他的營銷團(tuán)隊(duì)還要厲害，所以我猜他們接下來一定會努力去淡化這個首富身份，因?yàn)檫@對他的形象并不正面，至少在中國是這樣。
很多人把雷軍稱作雷布斯，是從產(chǎn)品的角度去類比的，因?yàn)樾∶撞粌H是從手機(jī)起家，整個生態(tài)的設(shè)計(jì)理念也都是模仿的蘋果——極度簡約，但我更愿意將其類比為伊隆馬斯克。
乍一看這兩人完全不一樣，馬斯克張揚(yáng)，雷軍內(nèi)斂；馬斯克私生活放蕩不羈，雷軍私生活小心翼翼；馬斯克喜歡干從0到1，雷軍喜歡直接進(jìn)入成熟的1；馬斯克是天才的代名詞，而雷軍則是努力的典范。看起來完全不一樣的兩個人，其實(shí)只是因?yàn)椴煌耐寥澜Y(jié)出的不一樣的果子。都說中國出不了馬斯克，是的，但雷軍就是那個本土化以后的——干不了某些行業(yè)，因?yàn)槟鞘钦傻?；不能張揚(yáng)，因?yàn)檫@里的人會嫉妒；無法放蕩，因?yàn)檫@里的文化是如果你的私生活不行，做出來的東西也不對了。
然而他們做事卻有一個非常一致的內(nèi)核，那就是第一性原理，你仔細(xì)想一想是不是這樣。為什么雷軍總是能把某個行業(yè)的產(chǎn)品價格干下來？從手機(jī)到電視到凈水器到手環(huán)甚至是小到充電寶都不例外，以致于當(dāng)雷軍說要造車的時候，所有人都知道那一定是一款不比同行差，但價格遠(yuǎn)低于同行的車子。因?yàn)樗婉R斯克一樣，極度地追求實(shí)事求是，每一個環(huán)節(jié)都會去弄懂，都會去優(yōu)化，都會去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撟C必要性，而不是“友商都這樣做，行業(yè)都這樣做，所以我只能這樣做”。最后的結(jié)果就是，在任何別人覺得很復(fù)雜，水很深的事情上，他去做完一遍后，都會讓你覺得“好像水也沒那么深”。
任何事情，都可以拆解成“說得清楚”的單元，有些事情就跟魔術(shù)一樣，是被人為地打了啞謎，人為地制造了模糊空間，所以顯得“水很深”。如果有個人就非得刨根問底呢？其實(shí)都沒那么復(fù)雜，有些所謂的必要性，不過是沒人去論證，沒人會對每一個微小的步驟較那個真而已——你說誰的利益不能動？誰的利益都可以動，只不過雷軍做的更溫和，更純商業(yè)，而馬斯克干起來更無法無天而已，但做事的方法，內(nèi)核都是一樣的，就是減少一切不必要的東西，用最短的路徑達(dá)到目標(biāo)——誰不遵循這個路徑，就在產(chǎn)品上比一比溜一溜，干到你服為止。
這種企業(yè)家的上限是很高的，遠(yuǎn)比董明珠/劉強(qiáng)東/鐘睒睒/許家印之類的要高。他們基本進(jìn)入哪個行業(yè)，就能改變哪個行業(yè)的玩法，然后其他人就不得不跟著他們玩，因?yàn)樗麄冏顚?shí)事求是，最拆解問題的本質(zhì)，走的是最短的直線。在這一點(diǎn)上，王興也是這樣的人，他們?nèi)绻诿绹际邱R斯克式的人物。作為反例，董明珠還在跟孟雨彤慪氣，還在改名董明珠健康家，把大頭照放手機(jī)開屏，試圖在商業(yè)決策里順便獲得情緒價值，還在為請客吃飯的飯店不用格力的空調(diào)而大怒。
中國不是沒有馬斯克，是有的，他們只是無法在中國進(jìn)化成馬斯克的形態(tài)，無法為這個社會做出更大的貢獻(xiàn)而已。不管是王興還是雷軍，到這里就可以了，到這里人們還能為“認(rèn)識的熟人突然成了首富而高興”，再往前走幾步，他的形象就會毀于一旦，立刻就會成為吃人肉喝人血的資本家，因?yàn)槲覀冞@里從上到下，都見不得更牛逼的人存在。
（完）
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我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。
