第三季度就要結(jié)束，公司的考核如約而至，這時(shí)才開始恐慌每日被手頭的事情催著前行或者被壓著原地踏步，竟忽略了這些考核標(biāo)準(zhǔn)。沒有逐條完成考核標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容就意味著不是一個(gè)合格的員工，無論你平時(shí)做了什么工作。公司的人數(shù)和業(yè)務(wù)復(fù)雜到一定程度已經(jīng)不能靠老板的意愿安排各種事情，大家必須按照公司制度來工作才能默契配合，才能做到相對的公平獎懲。應(yīng)對公司的考核有意義嗎？面臨公司的考核應(yīng)該怎么辦？
公司的考核制度是必須的，至于里面具體的考核內(nèi)容即使不一定非?？茖W(xué)合理，但至少可以代表公司的利益和發(fā)展方向，遵守考核的內(nèi)容就是贊同公司的文化和戰(zhàn)略，是員工在公司生存下去的基本要求。所以，員工認(rèn)真體會和服從公司的考核對于公司和員工本人都有重要意義。
面對一條條刻板的考核條款我們應(yīng)該怎么做呢，這里面有沒有什么“坑”或者技巧呢？根據(jù)我一次次不長心的應(yīng)付考核受到的教訓(xùn)，我想談下如何正確應(yīng)對公司考核的方法論。
第一，要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的考核要求，明確自己的工作范圍和工作重點(diǎn)。
我們應(yīng)對考核就像考試一樣，做題之前要全面看一遍試卷，知道考核的范圍是哪里，這些內(nèi)容就是要考核的點(diǎn)，日常工作一定都要做到。然后就是看考核中重點(diǎn)分值的分布，這是自己工作的重點(diǎn)，也是工作的主要部分，完成這一部分應(yīng)對考核就不會有大的差錯(cuò)。通常情況下，每個(gè)季度初公司會要求員工做考核目標(biāo)，這個(gè)一定要認(rèn)真對待，做出一份考核等級為優(yōu)的計(jì)劃，還要讓計(jì)劃看起來可行性沒問題，至少要讓主管感受到你的上進(jìn)心。接下來你要把這個(gè)計(jì)劃打印出來，放在自己方便看到的地方，每天提醒自己上面的任務(wù)，有利于完成考核目標(biāo)的工作下大精力完成，與考核無關(guān)的就不要花費(fèi)精力，因?yàn)槟氵€有更重要的事情要做，比如休息和玩?！?/p>
第二，要思考工作中的突破點(diǎn)，明白你在哪個(gè)點(diǎn)可以做出成績。
公司規(guī)模小的時(shí)候員工的表現(xiàn)都在所有人眼下，做出成績?nèi)菀妆还景l(fā)現(xiàn)，但公司規(guī)模大的時(shí)候就不容易被公司發(fā)現(xiàn)你的努力，也不容易通過事事努力被公司發(fā)現(xiàn)，這時(shí)候需要轉(zhuǎn)變工作思路。如果總體業(yè)績突出很困難，那就把精力放到一個(gè)點(diǎn)上，用大部分精力提升一個(gè)點(diǎn)就比眉毛胡子一把抓相對容易出業(yè)績。這個(gè)點(diǎn)需要仔細(xì)考慮怎么選，一般就是公司宣貫的重要的決策和架構(gòu)，如果你的工作在這些方面迅速出樣板點(diǎn)或者拿到訂單，這就彌補(bǔ)了公司關(guān)于決策落地宣傳材料的不足，借助公司宣傳渠道的東風(fēng)，自己的業(yè)績自然會被所有人看到。所以，日常工作的發(fā)力點(diǎn)一定要結(jié)合公司的重大決策，這些重大決策的落地肯定會在績效考核的要求中有體現(xiàn)，抓住這些點(diǎn)做工作的話就會達(dá)到事半功倍的效果。
第三，績效自評一定不要謙虛，自評結(jié)果要留夠領(lǐng)導(dǎo)扣分的余量。
每到季度結(jié)束要對績效進(jìn)行考核的時(shí)候，公司通常會先要求員工自評，主管和領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)你的自評進(jìn)行點(diǎn)評，這種點(diǎn)評像老師批改作文一樣，無論寫得多么漂亮最后都會象征性的扣分，嗯，是扣分。這就是說我們在自己評價(jià)的時(shí)候千萬不要謙虛的表現(xiàn)自己做的還不夠好，給自己打的分?jǐn)?shù)就是合格，這樣的話主管扣幾分你還是合格，合格對于員工考核不是及格，而是泯然眾矣，你可以想象下一個(gè)人數(shù)過百或者過千的公司里有多少人會得合格，這種合格跟呵呵沒什么區(qū)別，是可有可無的代名詞?？冃Э己说哪繕?biāo)要至少是良好，你給自己的評分最好到優(yōu)秀，至少是良好的分?jǐn)?shù)的上等，主管覺得你表現(xiàn)不錯(cuò)會給你適當(dāng)扣幾分，你應(yīng)該是良好或者合格，而且合格也是那種稍微放松一點(diǎn)就變成良好的那種分?jǐn)?shù)。
另一方面，你把自評寫得高一點(diǎn)也是給主管幫忙，他們手里可能有優(yōu)秀和良好的名額，你站在主管的角度考慮一下，如果團(tuán)隊(duì)中沒有一定比例的優(yōu)秀或良好會被他的主管認(rèn)為自己管理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力欠佳，這對于主管的考核是不利的；團(tuán)隊(duì)中獲得良好或者優(yōu)秀的人干勁兒會更足，用良好或者優(yōu)秀的績效來激勵有后勁兒的員工是最好的方式，主管肯定會想把良好或優(yōu)秀爭取到自己團(tuán)隊(duì)中，而這一切最基本的條件就是你的自評要給主管機(jī)會把優(yōu)秀或良好給到你。
以上是我在利用假期補(bǔ)平時(shí)工作中漏掉考核項(xiàng)時(shí)的一點(diǎn)感悟，其實(shí)完成工作任務(wù)并不斷提高才是工作的重要意義。希望看到這些文字的小伙伴都能利用好公司績效考核這個(gè)通道讓自己脫穎而出，進(jìn)而獲得更大的機(jī)會和舞臺，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值。
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