接觸這本書《LEAD NOW 領(lǐng)導(dǎo)力行！行動(dòng)學(xué)習(xí)》是在五年前了吧，現(xiàn)在再來(lái)看，它可以給我提供領(lǐng)導(dǎo)力的模型和落地的方法。因?yàn)樗恢v空道理，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力，變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為能力。
按照對(duì)外對(duì)內(nèi)，對(duì)人對(duì)事分為四個(gè)象限的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，在書中每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣都給提供了30-40條久經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)踐建議。全部都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐了的哦！
你去發(fā)現(xiàn)會(huì)發(fā)覺(jué)，根據(jù)不同的象限的自我選擇，也可以看出管理者在組織中的優(yōu)勢(shì)和角色身份，比如有些領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)勢(shì)是在人上，有些領(lǐng)導(dǎo)是在事上；有些領(lǐng)導(dǎo)精力主要放在外部客戶上，比如銀行、政府領(lǐng)導(dǎo)外聯(lián)等，這可能就是投資人或者大老板；有的領(lǐng)導(dǎo)精力會(huì)在內(nèi)部客戶就是員工上。
這個(gè)四象限應(yīng)該如何運(yùn)用呢？總結(jié)出有四個(gè)步驟（非書中內(nèi)容）：
1.確定維度
我要提升的是內(nèi)部管理還是外部管理？
是對(duì)人管理還是對(duì)事管理？
找到自己想要提升的維度，對(duì)應(yīng)維度“實(shí)現(xiàn)卓越”
2.確定行為習(xí)慣
要搞懂該維度行為習(xí)慣的定義，找出一項(xiàng)你最希望提升的行為習(xí)慣
3.找出實(shí)踐建議
每項(xiàng)行為習(xí)慣都有30條左右的實(shí)踐建議，從中找出3-5條當(dāng)下自己認(rèn)為最有效的建議
4.制定行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施
基于3-5條實(shí)踐建議，設(shè)定接下來(lái)30天時(shí)間，自己的實(shí)踐應(yīng)用的具體行動(dòng)方案
5.循環(huán)
回到第1步，再次選擇“1個(gè)提升維度”~1項(xiàng)行為習(xí)慣~3-5條實(shí)踐建議~1個(gè)月行動(dòng)“打卡”
在具體實(shí)踐過(guò)程中，需要思考一下個(gè)人成長(zhǎng)，想清楚怎么使用，可以借鑒以下竅門設(shè)計(jì)你的行動(dòng)計(jì)劃。
01
選擇你有動(dòng)力改變或發(fā)展的行為習(xí)慣
為什么？
如果沒(méi)有改變的動(dòng)力，往往你難以堅(jiān)持
02
每次改善的行為習(xí)慣不超過(guò)3個(gè)
為什么？
太多的優(yōu)先級(jí)等于沒(méi)有優(yōu)先級(jí)。
03
在每個(gè)行為習(xí)慣下，明確1-3項(xiàng)可衡量的行動(dòng)內(nèi)容
為什么？
沒(méi)有清晰的、可衡量的目標(biāo)和行動(dòng)，往往難以成功
04
充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，降低劣勢(shì)的負(fù)面影響
為什么？
絕大多數(shù)的成功是通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的。過(guò)度關(guān)注劣勢(shì)，將模糊弱化你的優(yōu)勢(shì)。
05
明確具體的描述你希望提升或聚焦的某項(xiàng)行為習(xí)慣的具體內(nèi)容
為什么？
細(xì)化具體的內(nèi)容描述，讓你始終保持對(duì)目標(biāo)的清晰理解
06
從小的變化開(kāi)始做起，慢慢再做大的改變
為什么？吃掉一頭大象的唯一方法，是一小口一小口
07
分析行動(dòng)計(jì)劃中有可能存在的阻礙是什么？
為什么？
所有通向成果的前進(jìn)路途都有各種障礙，提前預(yù)判并應(yīng)對(duì)障礙，能更有效保障你目標(biāo)達(dá)成
08
通過(guò)與人合作，借用他人的優(yōu)劣勢(shì)彌補(bǔ)自我劣勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，學(xué)會(huì)授權(quán)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作抵消你的劣勢(shì)帶來(lái)的不足。
為什么？
打造高效的團(tuán)隊(duì)的核心是識(shí)人用人，明確團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同工作，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。
09
選擇一個(gè)長(zhǎng)期輔導(dǎo)監(jiān)督你的人——你的領(lǐng)導(dǎo)、上司、咨詢顧問(wèn)、教練、同事或朋友
為什么？
你的動(dòng)力和意愿和意愿是波動(dòng)的、不穩(wěn)定的，結(jié)伴同行對(duì)雙方都有更好的相互激勵(lì)監(jiān)督作用。
10
告訴他人你的 計(jì)劃是什么，你公布越多，你實(shí)現(xiàn)的可能性就越大
為什么？
建立外部期待和對(duì)外承諾，能在你猶豫不決的時(shí)候幫你下定決心。
11
在你期望發(fā)展的領(lǐng)域，關(guān)注表現(xiàn)卓越的人，并向之學(xué)習(xí)
為什么？
向領(lǐng)域中表現(xiàn)卓越的人學(xué)習(xí)，不僅能避免不必要的犯錯(cuò)，并能通過(guò)學(xué)習(xí)提升你的洞察力。
12
記住，你不可能任何時(shí)候多是最棒的
為什么？
你是人，不是神，切勿過(guò)高要求自己。
13
在過(guò)程中不斷慶祝自己的小勝利
為什么？
小小的慶祝就能強(qiáng)化你的目標(biāo)的再承諾。
