所有的拖延癥都是時(shí)間管理與自我診斷不足引起的！

最近在管理公司的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多公司的問(wèn)題，也是大部分民營(yíng)小企業(yè)的問(wèn)題，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到客戶的抱怨，說(shuō)，你承諾我們幾時(shí)幾時(shí)交貨，幾時(shí)幾時(shí)給我結(jié)果。

為什么，我們經(jīng)常會(huì)遭受客戶，朋友之類的抱怨呢？很多的人，出發(fā)點(diǎn)是好的，都愿意承諾與努力去實(shí)現(xiàn)自己的承諾！但為什么往往事與愿違？

這里面，除了責(zé)任感之外，（我相信大部分人，還是有一定的責(zé)任感的），最大的原因在于時(shí)間管理不精確與自我診斷（自我能力評(píng)估）不足引起的。

時(shí)間管理，里面學(xué)問(wèn)很多，在這里我只跟大家討論幾個(gè)方面，這里有一個(gè)公式

個(gè)人時(shí)間管理誤差X團(tuán)隊(duì)人數(shù)=公司時(shí)間誤差

什么意思？舉個(gè)例子，我們?cè)诠ぷ魃?，一個(gè)公司，答應(yīng)客戶能完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通常是團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人完成某個(gè)任務(wù)的（非并列進(jìn)行）時(shí)間總和，

如果，我們團(tuán)隊(duì)里面的每個(gè)人的時(shí)間管理都不精確，導(dǎo)致的結(jié)果是什么？就是團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人誤差的值乘以人數(shù)，那么，我們答應(yīng)客戶的時(shí)間的拖延就成倍數(shù)增長(zhǎng)，因此會(huì)引起客戶的強(qiáng)烈不滿。

那么，我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要如何很精確的評(píng)估時(shí)間呢？那就要每個(gè)成員都做時(shí)間管理！當(dāng)每個(gè)人的時(shí)間管理精確到小時(shí)的時(shí)候，一個(gè)100人的公司，所有任務(wù)的誤差不會(huì)超過(guò)100小時(shí)。

至于具體如何做？有很多方法，有空與大家探討！

說(shuō)說(shuō)客戶，有銷售說(shuō)，哎，我太多客戶，都見(jiàn)不完，那么作為銷售，你應(yīng)該如何管理你的時(shí)間呢？

談?wù)剬W(xué)習(xí)，有人說(shuō)，哎，我天天都忙得要命，本職工作都沒(méi)完成，哪有時(shí)間學(xué)習(xí)？那么，作為你是一個(gè)學(xué)習(xí)者，你應(yīng)該如何管理時(shí)間呢？

談?wù)劰芾?，我以前也老是說(shuō)，我又要搞研發(fā)，又要看管理，又要看銷售業(yè)績(jī)，如何管理呢？那么，作為一個(gè)公司的老板，我也要去思考，我的時(shí)間如何管理！

談?wù)勥\(yùn)動(dòng)，經(jīng)常聽(tīng)到大家說(shuō)，我都忙得一塌糊涂，哪有時(shí)間運(yùn)動(dòng)嘛！那么作為你是一個(gè)別人大孩子，別人的老婆（公），別人的情侶，別人的員工，別人的老板...，你更要思考如何獲得更多的時(shí)間去運(yùn)動(dòng)，保持健康的體魄！

其實(shí)，我認(rèn)為，做好時(shí)間管理，是為了獲得更多自由的時(shí)間與空間偶遇美麗的你！

那就是do the right thing!