2018年4月16日，美國(guó)以“中興通訊違反美國(guó)的制裁禁令”為由，宣布7年內(nèi)禁止向中興出售零部件。中興做出繳納10億美元罰金、改組董事會(huì)、接受美方監(jiān)管等讓步后，才使禁令被解除。
一年后，美國(guó)商務(wù)部又故伎重演，將華為列入實(shí)體清單，禁止華為向美國(guó)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、配件，終止美國(guó)企業(yè)、組織等與華為的合作，以切斷華為的供應(yīng)鏈，令華為無(wú)貨可賣(mài)。
面對(duì)極限施壓，任正非出奇地淡定。他表示：即使高通和其他美國(guó)供應(yīng)商不向華為出售芯片，華為也沒(méi)問(wèn)題。
僅一個(gè)多月后，特朗普就在G20峰會(huì)上收回成命：美國(guó)企業(yè)可以繼續(xù)向華為公司出售零部件。
華為為什么能夠?qū)崿F(xiàn)驚天大反攻？是什么讓華為成為一家打不垮的國(guó)際化企業(yè)？
今天，和大家分享的《偉大的磨難——華為啟示錄》一書(shū)就能揭曉答案。這是一本經(jīng)營(yíng)勵(lì)志的紀(jì)實(shí)類(lèi)書(shū)籍，由浙商發(fā)展研究院院長(zhǎng)王永昌領(lǐng)銜撰寫(xiě)，多位作者共同合作完成，詳細(xì)講述了華為在任正非的帶領(lǐng)下，如何一步步走出國(guó)門(mén)、走向世界的奮斗歷程，指出華為成為世界級(jí)公司的戰(zhàn)略智慧，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)營(yíng)案例。
1.有備方能無(wú)患：華為的備胎計(jì)劃
2012年，當(dāng)家人任正非就意識(shí)到?jīng)]有核心技術(shù)的惡果：“如果他們斷了我們的糧食，我們是不是就傻了？”任正非預(yù)感到，華為要站到世界的最高點(diǎn)上，遲早會(huì)與美國(guó)在山頂上交鋒，要做好一切準(zhǔn)備。
他要求華為按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎。任正非的這種超前意識(shí)，使華為擁有了充足的準(zhǔn)備時(shí)間。
在美國(guó)極限施壓后幾小時(shí)，華為便發(fā)聲：所有備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)正。此時(shí)，華為才公開(kāi)了多年來(lái)苦心打造的備胎產(chǎn)品和替代計(jì)劃，海思芯片、麒麟操作系統(tǒng)均公布于世。
對(duì)此，世人感到驚詫?zhuān)A為人早已明白，備胎總有轉(zhuǎn)正的一天。
備胎首先是技術(shù)備胎?，F(xiàn)代信息技術(shù)包括芯片、軟件操作系統(tǒng)和通信設(shè)備這三大核心部分組成，華為在這三大部分都有備胎。全球同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域都位于世界前沿的企業(yè)，僅有華為一家。
2017年，華為就開(kāi)始用兩條腿走路，2/3的華為手機(jī)配備了海思芯片。所有核心的尖端芯片，華為都可以實(shí)現(xiàn)自我供給，且保持產(chǎn)品的高度領(lǐng)先。鴻蒙操作系統(tǒng)能夠完美地適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用于自動(dòng)駕駛，比安卓系統(tǒng)快60%。
備胎轉(zhuǎn)正，確保了華為公司大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)，擊碎了美國(guó)政府企圖切斷華為供應(yīng)鏈的幻想。
除了芯片等技術(shù)備胎，華為還重視人才備胎。任正非創(chuàng)造性地提出了“知”本主義。他認(rèn)為，知識(shí)雇傭資本，人才是決定一切因素的關(guān)鍵。只有認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值，才能成為一家最有價(jià)值的公司。
華為在全世界擁有20多個(gè)研究中心，其中有700多位數(shù)學(xué)家、800多位物理學(xué)家、120多位化學(xué)家，從事基礎(chǔ)研究的人員約1.5萬(wàn)名，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員7萬(wàn)多名。
華為充分利用全球創(chuàng)新資源，吸納世界范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才共同開(kāi)展研究工作。強(qiáng)大的人才隊(duì)伍為華為的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，華為還有財(cái)務(wù)備胎。華為已經(jīng)在倫敦、東京、紐約等地建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，聘用國(guó)際優(yōu)秀人才管控公司的資金運(yùn)行、合同、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，為全球化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，把損失降到最小。
技術(shù)備胎、人才備胎、財(cái)務(wù)8等一系列備胎計(jì)劃，彰顯出華為明見(jiàn)萬(wàn)里的強(qiáng)大力量。超前的憂(yōu)患意識(shí)，前瞻的思維模式，全面的備胎計(jì)劃，使華為在最艱難的時(shí)刻依然能夠華麗轉(zhuǎn)身，將命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。
2.創(chuàng)新就是王道：華為的制勝法寶
21世紀(jì)以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了前所未有的創(chuàng)新活躍期。能夠搶占先機(jī)，華為靠的就是系統(tǒng)的創(chuàng)新。
首先是產(chǎn)品創(chuàng)新。從數(shù)字交換機(jī)到智能化交換機(jī)，從4G到5G，華為在產(chǎn)品創(chuàng)新上留下了令人驕傲的足跡。
西方國(guó)家關(guān)于“中國(guó)人永遠(yuǎn)無(wú)法造出大型程控交換機(jī)”的斷言，讓一直心系“中華有為”的任正非耿耿于懷。
為進(jìn)一步研發(fā)數(shù)字程控交換機(jī)，任正非力排眾議，先后以24%、33%的年利息向民間借貸，保證研發(fā)資金及時(shí)到位。
任正非平靜而堅(jiān)定地對(duì)員工說(shuō)：如果這次研發(fā)失敗了，我就從樓上跳下去，你們還可以另尋出路。
艱難時(shí)刻的背水一戰(zhàn)，很快便迎來(lái)勃勃生機(jī)：1994年華為推出自主研發(fā)的C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，橫掃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。使華為借機(jī)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。
對(duì)于創(chuàng)新，任正非有著深刻的認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)是人類(lèi)的共同財(cái)富，一定要站在前人的肩膀上。才能縮短華為進(jìn)入世界領(lǐng)先陣營(yíng)的時(shí)間。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，至少要利用華為所擁有資源的70%以上才算是真正的創(chuàng)新。不能共享資源的創(chuàng)新，只能導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動(dòng)。
如今，華為持有專(zhuān)利在世界上排名第一，先后獲得“最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)”“全球百?gòu)?qiáng)機(jī)構(gòu)”“最佳無(wú)線(xiàn)技術(shù)突破獎(jiǎng)”等多項(xiàng)國(guó)際性大獎(jiǎng)，每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文100-200篇，向全球各標(biāo)準(zhǔn)組織累計(jì)貢獻(xiàn)技術(shù)提案6萬(wàn)多篇。
其次是組織創(chuàng)新。華為已建立起一套科學(xué)的人力資源管理制度。1996年，任正非受《香港基本法》的啟發(fā)，組織專(zhuān)家起草《華為基本法》，開(kāi)始對(duì)華為進(jìn)行規(guī)范化管理。改革小組提出了多種薪酬設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有一個(gè)能被通過(guò)。
既然誰(shuí)也不愿意對(duì)自己開(kāi)刀，華為決定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)自己下手。首先請(qǐng)來(lái)的是合益集團(tuán)。自此，能夠大大激發(fā)員工積極性的職能工資制迅速推廣。員工薪酬不再取決于任職資歷、年齡、學(xué)歷，只取決于崗位對(duì)任職者的要求。
為了改進(jìn)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，1998年華為引進(jìn)英國(guó)國(guó)家職業(yè)考核體系，后又與IBM公司合作，開(kāi)展“信息技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃”項(xiàng)目。華為融會(huì)貫通，將英國(guó)職業(yè)考核體系和職能工資制結(jié)合起來(lái)，實(shí)行輪崗制和末位淘汰制。
5年當(dāng)中，華為逐步建立多項(xiàng)管理體系，量身定制了集成財(cái)經(jīng)服務(wù)體系。這些方案逐漸成為華為走國(guó)際化道路的獨(dú)特組織陣法。
2003年，華為聘請(qǐng)美世咨詢(xún)公司做顧問(wèn)，成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，任正非在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了輪值主席制，為發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧邁出了新步伐。
目前，華為已成為全球能夠提供完整的端到端5G解決方案的設(shè)備商，簽訂的商用合同數(shù)量居全球第一，創(chuàng)下全球5G最快部署記錄——幫助韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商在3個(gè)月內(nèi)快速部署5500個(gè)基站。
這些成績(jī)的取得，與華為與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新密不可分。
3.堅(jiān)守理想信念：華為的定海神針
華為不變的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。
從自主研發(fā)程控交換機(jī)，到對(duì)決上海貝爾、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司，從大陸到香港，從俄羅斯、非洲到歐洲，后與美國(guó)巨頭思科公司交鋒，最終成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊……面對(duì)危機(jī)的考驗(yàn)，華為人從未畏懼。
任正非說(shuō)：沒(méi)有自己的科技支撐體系，工業(yè)獨(dú)立是一句空話(huà)。沒(méi)有獨(dú)立的民族工業(yè)，就沒(méi)有民族的獨(dú)立。
因此，當(dāng)身邊的企業(yè)紛紛試水跨界發(fā)展時(shí)，華為堅(jiān)持不上市，不搞金融，不做房地產(chǎn)，一切服從使命和理想，心無(wú)旁騖地鉆研通信技術(shù)。
華為的社會(huì)責(zé)任感已經(jīng)超越了國(guó)家和民族的范疇，擁有了面向整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的寬廣視角，提出了“為人類(lèi)做貢獻(xiàn)”的宏大愿景。
基于這一宏偉愿景，華為人在日本核電站泄漏之際，冒著生命危險(xiǎn)在兩周內(nèi)恢復(fù)了680個(gè)基站，企業(yè)管理者孟晚舟在同一時(shí)刻全然不顧輻射的影響，從香港趕赴日本；
印尼海嘯發(fā)生后，47名華為員工在13個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù)了災(zāi)區(qū)668個(gè)基站，為搶險(xiǎn)救災(zāi)做出了重要貢獻(xiàn)。
任正非深信，全球化已成為不可遏制的時(shí)代潮流，企業(yè)間的依賴(lài)、合作共贏(yíng)是歷史發(fā)展的必然。
承受著極限施壓，任正非并沒(méi)有以受害者的立場(chǎng)，發(fā)表義憤填膺的言論。相反，他一再感謝美國(guó)企業(yè)與華為的合作，坦言美國(guó)企業(yè)有很多值得華為人學(xué)習(xí)的地方，華為不會(huì)狹隘地排斥美國(guó)芯片。
不應(yīng)該狹隘地一味消滅對(duì)手，應(yīng)該團(tuán)結(jié)對(duì)手，與強(qiáng)者聯(lián)手，朋友越多，天下越大?！盀槿祟?lèi)做貢獻(xiàn)”的宏大愿景猶如一根定海神針，使華為在32年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
好了，《偉大的磨難——華為啟示錄》就為你講解到這里。我們來(lái)總結(jié)一下三個(gè)要點(diǎn)：
1.有備方能無(wú)患：華為的備胎計(jì)劃；
2.創(chuàng)新就是王道：華為的制勝法寶；
3.堅(jiān)守理想信念：華為的定海神針。
在以“創(chuàng)新”為特征的21世紀(jì)，任何企業(yè)、個(gè)人都面臨著同樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，華為公司34年來(lái)的實(shí)踐為我們提供了可資借鑒的榜樣；
在挑戰(zhàn)來(lái)臨之前就做好充分的準(zhǔn)備，才能在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，乘風(fēng)破浪；
在歡呼聲中依然冷靜地進(jìn)行自我批判，才能不斷超越，砥礪前行。
