華為離我們很近，因?yàn)閹缀醮蠖鄶?shù)人都在用華為手機(jī)，三星手機(jī)早已撤出商場柜臺；

華為離我們很遠(yuǎn)，在此之前五六年，幾乎大家都不知道，身邊居然有這么自然生長的世界級公司；

華為離我們很近，也很遠(yuǎn)，美國宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，對中國華為進(jìn)行圍剿，并且構(gòu)陷孟晚舟，這在人類歷史上僅此一例。

因?yàn)槿A為的5G技術(shù)已經(jīng)世界領(lǐng)先，下一個人工智能和大數(shù)據(jù)時代，中國將引領(lǐng)世界之先，從此打破美國建國以來技術(shù)領(lǐng)頭羊地位，動搖美國世界霸主地位，相當(dāng)于在美國主導(dǎo)的世界撕開一道口子，這道口子就是美國衰落，中國強(qiáng)大的開始。

今年5月15日，在華為被美國列入“實(shí)體清單”制裁一周年之際，美國商務(wù)部又升級對華為的芯片限制計劃，擴(kuò)大管制范圍，意圖全面限制華為使用美國技術(shù)設(shè)計和制造半導(dǎo)體。

這意味著，所有使用美國技術(shù)的廠商，向華為提供芯片設(shè)計和生產(chǎn)都必須獲得美國政府的許可。

再看看華為的動作。

華為官方微博發(fā)文回應(yīng)“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”，并配上一張背景為一架伊爾2攻擊機(jī)的圖片。圖中的伊爾2攻擊機(jī)，雖彈痕累累，但依然堅(jiān)持戰(zhàn)斗。

5月22日，華為官方微信公眾號發(fā)布了題為《路：永不言棄，進(jìn)而有為》的3個小短片。開篇就是這樣的3句話：

這是一條注定充滿挑戰(zhàn)的路

為什么要走？

這是一條沒人走過的路

為什么敢走？

我們已經(jīng)注定

在全新的道路上

再次出發(fā)！進(jìn)而有為！

了解華為，認(rèn)識華為，研究華為，必須看這本《華為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件》。

正如任正非所說：活下去，是華為的最低綱領(lǐng)，也是最高綱領(lǐng)。華為，沒有成功，只有成長。

我們不是學(xué)習(xí)華為的現(xiàn)在，而是學(xué)習(xí)華為如何走到現(xiàn)在。

這一時期，有4個標(biāo)志性事件：一是華為公司成立；二是從代理銷售走向自主研發(fā)；三是員工持股計劃；四遍尋天下英才。

華為被美國非法制裁，被美國商務(wù)部列入“實(shí)體清單”時，75歲高齡的任正非從幕后走向前臺，要知道任正非之前很低調(diào)，不參加中國富人圈子，不讓公司上市，不接受改革開放企業(yè)家評選，只埋頭干好自己的事。

現(xiàn)在不同了，自去年開始，75歲高齡的任正非高頻次 （平均每兩周一次）地接受中外媒體采訪——“一切為了活下去！”這是華為人骨子里的堅(jiān)韌：緊盯目標(biāo)，忍辱負(fù)重，耐摔打。

1944年10月25日，任正非出生在貴州安順市鎮(zhèn)寧縣，屬于經(jīng)商家庭。祖父任三和有制作金華火腿的手藝，蓋了一座氣派的徽式四合院。

父親任摩遜是個文化人，先后在各類學(xué)校任職。在這樣的家庭環(huán)境中，1963年，任正非考上重慶建筑工程學(xué)院（后并入重慶大學(xué)）。1968年分配工作，進(jìn)入一家建筑工程單位。因?yàn)閲艺撸?974年，任正非應(yīng)征入伍，成為一名基建工程兵。1983年基建工程兵撤銷，任正非以技術(shù)副團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)到深圳。

因?yàn)樗奶谏钲谀嫌图瘓F(tuán)工作，任正非就轉(zhuǎn)業(yè)在太太下屬的一家電子公司任副總經(jīng)理，手下管20多人。因?yàn)槿狈ι虡I(yè)經(jīng)驗(yàn)，他被騙200多萬元的貨款，從此在公司備受冷落，被迫離職創(chuàng)業(yè)。

1983年9月15日，華為誕生于深圳市山區(qū)南油A區(qū)16棟的一戶單元房內(nèi)，那一年任正非43歲。

所以說，世事機(jī)緣巧合。

如果任正非分配的工作不是建筑單位，不列入國家政策調(diào)整系列，那么就不可能應(yīng)征入伍；如果任正非不入伍，那就不可能有行伍出身經(jīng)歷，就不會有現(xiàn)在部隊(duì)培養(yǎng)出的吃苦耐勞和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營等經(jīng)驗(yàn)，就不可能有現(xiàn)在的華為；如果任正非入伍基建工程兵不解散，那么他可能干到更高的技術(shù)水平，也可能退休，就不可能創(chuàng)立華為；如果任正非轉(zhuǎn)業(yè)后干得順風(fēng)順?biāo)?，沒有受人坑200萬的內(nèi)外交困，就不可能離職創(chuàng)業(yè)，也不可能有現(xiàn)在的華為。

還有最重要的一點(diǎn)，任正非轉(zhuǎn)業(yè)時已有太太孟軍，如果孟軍不在深圳而在其它地方，那么任正非選擇與太太和孩子屬地，也不可能在深圳這個改革開放前沿有所作為，創(chuàng)立華為。

簡而言之，最軍人出身的經(jīng)歷和深圳這塊改革熱土，再加上任正非的鉆勁和干勁成就了華為。

華為名稱是怎么來的，任正非當(dāng)時看到“中華有為”，順便取了“華為”之名。這和他在部隊(duì)學(xué)習(xí)毛選，能夠?qū)?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為華為的經(jīng)營理念大有關(guān)系，甚至一度華為“從農(nóng)村包圍城市”策略，都是與毛的打江山策略相一致。

華為成立之初，任正非對企業(yè)發(fā)展沒有什么方向，只要不是違法的事，什么生意能賺錢就做什么。據(jù)說賣過養(yǎng)生保健的減肥藥、火災(zāi)報警器，還有過賣墓碑的想法。

華為剛成立一年，就有10次差點(diǎn)倒閉。

后來，任正非發(fā)現(xiàn)了一個神奇的產(chǎn)品——程控交換機(jī)。

當(dāng)時一臺程控交換機(jī)能賣多少錢呢？7.5萬元。

坊間傳說中關(guān)村有個風(fēng)云人物許瑞洪，一個暑假，主持安裝500臺小用戶交換機(jī)，每臺成本2萬元，一個暑假賣2000萬元！

任正非發(fā)現(xiàn)程控交換機(jī)買賣后，利用這個商機(jī)進(jìn)軍通信行業(yè)。

初期代理，市場很大，公司慢慢賺錢，員工也增加到20多人。

任正非做業(yè)務(wù)重視口碑和信譽(yù)，很快賺錢。任正非像打仗一樣，尋找更大的商機(jī)，狼性由此形成。

不久，他代理香港鴻年公司程控交換機(jī)業(yè)務(wù)，還給他資金周轉(zhuǎn)時間。

任正非如魚得水，竟然將廣州倉庫價值1億的貨物賣斷貨。

1990年，華為從代理銷售走向自主研發(fā)。

1994年，華為自主研發(fā)拳頭產(chǎn)品數(shù)字程控交換機(jī)正式商用。

這期間，華為完全可以不用研發(fā)，專門搞銷售。

比如京東，比如蘇寧電器，比如臺積電。

數(shù)十年后，證明任正非走向自主研發(fā)的戰(zhàn)略決策是如此正確，富有遠(yuǎn)見卓識。

這就是世界企業(yè)與中國企業(yè)的根本區(qū)別。

比如IBM，比如蘋果公司，比如微軟。

活下去，需要勇氣，需要找準(zhǔn)方向，需要不受制于人。

寫到這里，我想到中日企業(yè)生存區(qū)別。

一個是中國民營企業(yè)的平均壽命約3年，而日本企業(yè)平均壽命是35年。

一個是我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，未來五到十年內(nèi)，將有300萬家企業(yè)面臨接班換代的問題。

華為從初創(chuàng)到現(xiàn)在，正好33年，還不到日本企業(yè)的平均壽命，而他們已做到通信行業(yè)世界第一！

華為從1987年僅有14人團(tuán)隊(duì)，到2019年遍布全球19.4萬員工，銷售產(chǎn)值8588億元，這不能不說是一個企業(yè)奇跡，不能不說是一個神話般的存在。

我要說的是，華為首先有任正非的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有他的初創(chuàng)和戰(zhàn)略決策，就沒有華為的今天，是為將才。

更重要的是任正非的用人，用能人，能容人。這個非常關(guān)鍵。比如任用李一男，鄭寶用，孫亞芳，余承東等等。如果沒有一批干將，到哪里去攻城掠地？到哪里去做大做強(qiáng)。

還有，華為任正非有所為有所不為，并不親力親為，而是放手讓下屬干，給他們創(chuàng)造基本條件，給豐厚的待遇，這樣公司才有活力，有戰(zhàn)斗力，有創(chuàng)新力。

如果把鳥關(guān)在籠子里，它怎么飛也在籠子里，將來放出來，它也飛不起來。

祝福華為，挺過難關(guān)，抓好基礎(chǔ)科學(xué)研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，華為度過難關(guān)只是時間問題！

我們拭目以待。