適度依賴是我通過自己的時(shí)間和經(jīng)歷才體會(huì)到的一個(gè)詞。

在我進(jìn)入直銷行業(yè)之后，經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別代表了不同的思維方式。

依賴階段

羅伯特·清崎《富爸爸窮爸爸》中把人分為四象限，每一個(gè)象限代表一種思維方式。

E象限就是雇員思維，雇員的特點(diǎn)就是依賴。每天只要領(lǐng)導(dǎo)把活派下來，自己做完；公司的發(fā)展，未來從不去思考，反正天塌下來，有高個(gè)子頂著。我一直是上班的，辭職，進(jìn)入直銷領(lǐng)域，面對(duì)的是一個(gè)陌生的世界，面臨著銷售的挑戰(zhàn)。我不知道怎么開始，每天拽著推薦人，到朋友那邊去，以為只要把他帶過去，一切事情都可以搞定。結(jié)果誰也沒有搞得定，所以在初期我的安利是失敗的。我認(rèn)識(shí)到如果我自己的能力不成長，這個(gè)生意是不會(huì)成長的。

獨(dú)立階段

S象限是自雇者，它的價(jià)值觀就是獨(dú)立。在安利里面呆了一段時(shí)間之后，我學(xué)習(xí)了各種專業(yè)知識(shí)，包括如何展業(yè)。我超過了我的推薦人，下面也有了小貓小狗三兩只。什么事情自己搞定。自己帶伙伴參加學(xué)習(xí)，自己講課，我以為自己獨(dú)立就可以做好事情，但是我的時(shí)間是有限的，當(dāng)我團(tuán)隊(duì)的人越多，我越忙得焦頭爛額。生意并沒有很大的長進(jìn)，遇到了瓶頸。

適度依賴階段

B象限是企業(yè)家，它通過借助系統(tǒng)來達(dá)成自己的目標(biāo)。

我意識(shí)到，如果要有企業(yè)家的思維，我需要教練。就像孫楊游泳，他是一定有一個(gè)教練的，我們不能夠看見自己身上的盲點(diǎn)，而教練可以。我和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變成了適度的依賴。我把伙伴們帶入環(huán)境成長，同時(shí)我也是打造這個(gè)環(huán)境的一份子。

適度依賴讓我打破了認(rèn)知和行動(dòng)的壁壘。