對于攜程來講，過去的三年，絕對可以稱得上是極不尋常的三年。在這三年當中，我們見證過太多太多攜程艱難的場面，我們聽到過太多太多攜程絕地反擊的號角，我們看到過攜程太多太多的改變。事實證明，攜程實現(xiàn)了自我的涅槃重生，經(jīng)歷了三年的洗禮之后，攜程已然歸來，攜程仍是少年。

透過攜程三季度的財報，我們便可以看出一絲端倪。根據(jù)財報顯示，攜程凈營業(yè)收入69億元，同比增長29%；凈利潤大幅回正，調(diào)整后達到14億元，同比增長164%。

具體來看，攜程的主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)超出市場預(yù)期。其中，住宿預(yù)訂收入29億元，同比增長32%；交通票務(wù)收入26%，同比增長44%；商旅管理收入3.7億元，同比增長9%；旅游度假業(yè)務(wù)收入3.87億元，同比相對穩(wěn)定。

國內(nèi)酒店預(yù)定收入同比增長25%，攜程今年三季度的整體酒店預(yù)訂量業(yè)已恢復(fù)2019年水平。同時，攜程的國際業(yè)務(wù)保持高速增長，國際平臺整體機票預(yù)定量同比增長超過100%。

對于攜程來講，這些成績的取得是相當不容易的。而在這些亮眼的成績背后，我們需要更多地看到的是，攜程面對市場的不確定性所進行的一次又一次的轉(zhuǎn)型與改變。在我看來，這些轉(zhuǎn)型與改變，不僅正在改變著以往的攜程，同樣正在將攜程的發(fā)展帶入到一個全新的周期里。

提及攜程，很多人首先想到的是，它是一家在線旅游平臺。同幾乎所有的平臺經(jīng)濟一樣，攜程所做的是旅游商業(yè)的生意。同樣地，當平臺經(jīng)濟的發(fā)展進入到調(diào)整的全新階段，我們同樣也看到了攜程正在經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)型。以往單純意義上依靠撮合和中介的發(fā)展模式難以為繼，疫情的突然來襲，更是讓這樣一種窘境雪上加霜。正是在這樣一個困境之下，我們才看到了以往攜程所經(jīng)歷的諸多困難的場景。

在困難的情形下，一味地等待并不是辦法，欲要解決困境，必然需要自我調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境，才能獲得新的發(fā)展。正是在這樣一種情況下，我們看到的是，梁建章開始進行瘋狂的直播帶貨，我們看到的是，攜程開始不斷完善自身的定位，我們看到的是，攜程不斷地投身到旅游行業(yè)的懷抱里。

事實證明，透過攜程的一系列的轉(zhuǎn)型和升級，攜程是抵擋住了經(jīng)濟的寒冬的?，F(xiàn)在的攜程，早已不再是我們以往所認識的那個攜程。一個全新的攜程已經(jīng)歸來，而歸來之后，攜程仍然是少年。

現(xiàn)在的攜程，早已不再是單純意義上的平臺。事實上，一場平臺經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，正在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺上演著。反觀現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺，早已不再是以往的互聯(lián)網(wǎng)平臺。對于攜程來講，同樣如此。

這一點，我們可以從攜程發(fā)布的「旅游營銷樞紐」自我定位之中看出一些端倪。如果對攜程的「旅游營銷樞紐」進行一個總結(jié)的話，我們完全可以將此舉看出是攜程充實與完善自我的一次嘗試。有了「旅游營銷樞紐」，攜程不再是一個工具性的平臺，而是一個涵蓋了諸多的內(nèi)容，諸多的生態(tài)的存在。

當攜程完成了這樣一次轉(zhuǎn)型和升級之后，縱然是在用戶沒有旅游需求的情況下，依然可以在攜程的平臺上找到自身所需要的內(nèi)容。無論是對于攜程本身的流量突破，還是對于增加用戶的粘性來講，都是相當有促進的。

除了不斷地充實自身之外，我們還看到了平臺開始更多地投身到實體旅游產(chǎn)業(yè)里。無論是攜程農(nóng)莊，還是攜程對于鄉(xiāng)村振興的支撐，我們都可以非常明顯地看出，攜程正在開啟一場擁抱實體的全新發(fā)展。

有了這些轉(zhuǎn)型和改變之后，攜程早已不再是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)平臺，而是變成了一個虛實結(jié)合的全新的商業(yè)形態(tài)。有了這樣一場轉(zhuǎn)變之后，攜程才能在未來的發(fā)展過程當中，不斷地抵御外部的挑戰(zhàn)，不斷地獲得更加長久的發(fā)展。

復(fù)盤攜程之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種轉(zhuǎn)型和升級，我認為，最為重要的一點在于，它能夠不斷地調(diào)整自身的發(fā)展策略，不斷地找到自身與時下相互契合的發(fā)展結(jié)合點。這一點，我們可以從梁建章在那個直播帶貨火熱的年代里，持續(xù)不斷地進行直播帶貨來獲得自身發(fā)展來看出一些端倪。

現(xiàn)在看來，在那個直播帶貨火爆的年代里，在那個幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們都在投身到直播帶貨的行列里的時刻，梁建章能夠帶領(lǐng)攜程不斷地通過直播來進行旅游產(chǎn)品的帶貨，其實是在一定程度上緩解了攜程的困境的，同樣讓攜程在那樣一個迷茫的情況下找到了發(fā)展方向的。

同樣地，我們現(xiàn)在所看到的攜程正在布局的擁抱實體旅游產(chǎn)業(yè)，投身到鄉(xiāng)村振興里的嘗試，一樣是適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢，一樣是適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的需要的。正是因為如此，我們才可以看出攜程一直都在緊隨行業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢前進，一次又一次地度過了難關(guān)，擁抱了全新的風(fēng)口。

站在這樣一個角度，我們就會理解為什么攜程可以如此快速地實現(xiàn)復(fù)蘇，我們就會理解為什么攜程可以穿越經(jīng)濟的周期，我們就會理解為什么攜程可以順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。

攜程已經(jīng)歸來，歸來的攜程已然是一個少年。有了三年以來的洗禮，有了三年的沉淀，相信攜程可以在未來的發(fā)展抵御更大的風(fēng)浪，實現(xiàn)更大的發(fā)展。