*以下內(nèi)容來自YC的掌門人Sam Altman的博客，原文鏈接見文章尾部。
如果要給操作層面的建議，我會選擇兩個(gè)詞：專注度，強(qiáng)度。他們會幫助你最終在創(chuàng)業(yè)長跑中勝出。
我知道的最出色的那些創(chuàng)始人，都無比專注在產(chǎn)品和增長上面。他們從來不會嘗試做所有事，事實(shí)上他們非常懂得說不。這其實(shí)還挺難的，因?yàn)闀x擇創(chuàng)業(yè)的人往往很開放，愿意嘗試各種東西。
總的原則是，不要同時(shí)嘗試兩件事情。你必須聚焦你所有的精力和資源在你無比堅(jiān)信的那件事情上，然后不懈地往前邁進(jìn)。你會發(fā)現(xiàn)，真正需要你做的事情，比你想象當(dāng)中要少得多。
一個(gè)非常非常常見的創(chuàng)業(yè)失敗的原因就是，做了太多不應(yīng)該做的事情。
優(yōu)先級的判斷，關(guān)鍵且困難。對個(gè)人來說是這樣，對公司來說也是這樣。
做的事情變少了，你就要保證你的投入程度，也就是強(qiáng)度。優(yōu)秀的創(chuàng)始人完成一件事情的速度極快。他們都很有決斷力——這在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難，因?yàn)槟銜?jīng)常聽到相互沖突的建議。這可能是因?yàn)橥瓿梢患卤緛砭陀卸喾N辦法，也可能是因?yàn)橛械慕ㄗh根本就是濫竽充數(shù)。你需要在聽完所有建議后快速做出你的判斷。
請注意這不是說所有的工作都需要你高強(qiáng)度的投入——這不現(xiàn)實(shí)。在大幅投入你的精力之前，你需要先挑選出正確的事情。同時(shí)你需要找到完成這件事情事半功倍的方法，1分投入9分產(chǎn)出。市場和用戶不會在意你投入了多少精力，他們只關(guān)心你有多少產(chǎn)出。
前面我們提到過，好的創(chuàng)業(yè)者對質(zhì)量幾乎到吹毛求疵的地步。但你同時(shí)又需要敏捷快速地行動。這又是一對矛盾。你必須處理好它們之間的平衡關(guān)系，畢竟哪怕你的公司是做火箭或者核反應(yīng)堆的，你也需要做到又快又好。
『慢』公司成功的例子我還沒有見到過。
如果你手中事情進(jìn)展得很順利，就一定堅(jiān)持下去。千萬不要被別的事情干擾，而分散了你的專注力。
作為創(chuàng)始人，你也要注意別被早期的成功沖昏了頭腦。取得了一些成績的創(chuàng)始人通常面臨兩種選擇：要么繼續(xù)專注他在做的事情，要么把大把時(shí)間花在建立『個(gè)人品牌』上，享受成為一個(gè)明星創(chuàng)始人的感覺。
拒絕媒體和聚光燈的誘惑不容易，因?yàn)檫@些浮華讓人感覺良好，而更糟的是看著別的創(chuàng)始人在舞臺上成為焦點(diǎn)。只是，這些都轉(zhuǎn)瞬即逝。最終能長久出現(xiàn)在大家視野里的只會是成功的那些公司，如果你的公司是其中之一，你會獲得遠(yuǎn)超乎你想象的關(guān)注。那些之前頻繁活躍在電視節(jié)目和會議現(xiàn)場的你的對手們，這個(gè)時(shí)候早就已經(jīng)被迫退出舞臺了。
