*以下內(nèi)容來自YC的掌門人Sam Altman的博客，原文鏈接見文章尾部。
之前說過，對CEO職責最簡單的描述是：讓公司成功。
然而具體來說，CEO應該如何做，來達到這一目標呢？
CEO首先應該做到下面這些事情：
1）設定清楚公司的愿景和戰(zhàn)略
2）為公司做好對外的宣傳和營銷
3）組建并管理好團隊（尤其是在那些你不擅長的方面）
4）找到夠用的錢
5）定好做事的質(zhì)量標準
然后，你應該把自己徹底投入到公司運作中你最有熱誠的那些事情上去。
當CEO是一個高強度的工作。如果你做得很成功，你的生活就面臨著被工作占領的危險。高專注度和高強度意味著你很難維持好的工作—生活的平衡。因為你需要隨時都可以投入工作，無論你有多么擅長授權和委任，你都有無數(shù)的決定要做。
你需要對內(nèi)對外都非常敏銳，對戰(zhàn)略、優(yōu)先級非常清晰，保持對重要事情的關注，并且行動迅捷（尤其是在當你的團隊碰到阻礙的時候）。實現(xiàn)目標的路上有許多棘手的事情，以及沒人想碰的事情，但你應該有不達目標絕不停手的態(tài)度——如果你愿意做這些事情，那么團隊也會跟隨你的行動。
你還需要保持一個良好的心理狀態(tài)，這非常非常重要。你情緒的高昂和低落對團隊有很強的輻射作用，請盡力保持穩(wěn)定。CEO是一個孤獨的職位，你需要自己來解決你情緒的波動。如果你和別的CEO有交道，那么當事情變糟的時候可以尋求他們的支持和幫助。在YC，CEO們會互相認識成為伙伴，對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個額外獎勵。
這個過程會有各種狀況出現(xiàn)，種類繁多、程度各異到讓你吃不消。你要面帶微笑地解決他們，給你的團隊以信心。通常情況下，事情不會像他們以為的那么糟糕，但解決起來也并不輕松。你要堅持不懈地推動事情的進展，業(yè)務的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)成功需要的時間會比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最大膽的想象還要長。所以你不能用沖刺的方式來跑這個長跑。你需要注意你的飲食、休息、鍛煉。你也需要花時間和家人朋友相處。還有，你應該在創(chuàng)業(yè)的過程中找到你有熱情有興趣的領域去投入，這是讓你長期保持工作動力的不二法門。
作為CEO，最好也不別找太多借口。壞運氣和不公平會經(jīng)常找上門，但別抱怨，尤其是不要當著你的團隊抱怨它們。那些『如果有更多錢』『如果我們再有一名工程師』之類的話就別說了。擅長抱怨的人通常不擅長成功。
解決它們，或者找到一個繞開它們?nèi)匀荒苓_到目的的辦法。你希望人們談到你的時候，說的是『這家伙總能搞定麻煩』。
第一次做CEO的人都不知道他（她）在做什么。如果這是說你，首先你應該意識到這個事實，然后想辦法獲取幫助，讓你的情況好轉?；ㄐr間讓自己成長和成熟，這很值得?？紤]找個有經(jīng)驗的人給予指導是一個不錯的選擇，而自己悶頭讀書的效果并不是太理想。
在YC，我們有無數(shù)的建議是這樣的形式：『大膽問』或者『直接做』。初次創(chuàng)業(yè)的CEO們通常期望從我們這里得到一些『秘訣』，但我們說過了，創(chuàng)業(yè)沒有魔法。所以直接一些，提出你的問題，說明你需要什么幫助——注意方式方法就行了。
經(jīng)常的，你需要有意地『扭曲』現(xiàn)實，這是因為你需要讓所有人都相信你的公司會成為獨角獸，會大有一番作為，但對自己你要采取相反策略，你要保持清醒和謹慎，時刻準備好去應對一些未知。
持之以恒。太多的創(chuàng)業(yè)者太快放棄或者轉向了。如果事情開始時進行得不是十分順利，你應該找出根源然后把麻煩搞定。成功CEO的定義中很大一部分是：堅持。
保持樂觀。也許世界上有那么一些悲觀卻很優(yōu)秀的CEO，但我從沒見過。要相信明天會更好，而你們在做的事情會是讓世界變得更加美好的原因之一，你要有這樣的信念并且把這個信念注入到你的團隊中。這一點說起來容易，但是當你面對近在眼前的挑戰(zhàn)時，你很容易忘記它。無論如何，你要時刻盡力咬住長期愿景，因為短期的日常繁瑣會很快被忘記，而最終留下印記的是在年復一年中呈現(xiàn)出的長期進展。
你一定要在早期，定義清楚公司的使命，并且明確完成這些使命的意義——也就是公司文化。有人覺得這是矯揉造作，但在早期完成這些工作意義重大。這些事情會產(chǎn)生長期影響，未來任何新人進入，他都會在潛移默化中認可這些使命和意義并且對外傳播它們。所以請確定好公司的文化，越早越好。
還有一點老生常談：像建立宗教一樣建立一個公司。你需要給團隊一個超越工作本身的、有著更大意義的目標，否則人們不能夠被很好地激勵。在YC幫中，Airbnb在這一點上做得異常出色，所以我非常推薦所有人都去看看他們是怎么設定公司文化的。
CEO常犯的一個錯誤是，花很多精力在那些已經(jīng)非常成熟的事情上追求『推陳出新』，而不是在產(chǎn)品上創(chuàng)新。比如，很多創(chuàng)始人花時間去挖掘做HR、營銷、市場、財務、公關的全新手段。這非常不妙。策略應該是，找到在這些領域被驗證過的有效方法然后直接復用它們，而把你的創(chuàng)造力和精力放在你的產(chǎn)品上——這才是會給你帶來長久競爭優(yōu)勢的關鍵。
