昨天看了大大的文章，突然聊起了以前的領(lǐng)導(dǎo)。想起我以前的領(lǐng)導(dǎo)，人生中第一個真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)，今天就寫寫他。

老徐其實年齡不大，能做到他這個職位算是年輕有為。因為他是我的直屬上司，我每天都要跟他打交道，叫他哥也太膩歪，所以就叫他老徐。辦公室里其他同事也叫他老徐。其實應(yīng)該像其他部門一樣叫上級主管叫領(lǐng)導(dǎo)，但是當(dāng)時的我剛剛畢業(yè)內(nèi)心總有一股說不出的小別扭，怕別人說我狗腿。再說別人都不叫我一個人叫多不好。老徐本人也還算親和，說大家不要那么拘謹(jǐn)，親切一些。（后來發(fā)現(xiàn)人家只是客套一下而已，我還真當(dāng)真了。）

要說老徐，必須還要說另外一個重要人物，北京總部總經(jīng)理張哥。張哥比老徐大不了多少，但是我們都叫他“哥”，叫這位“老徐”，從稱謂上可見兩人處事之差別。我剛?cè)肼毜臅r候，張哥還并不是總部經(jīng)理，還是和老徐一樣的位置，后來才知道他之所以能親臨安徽我能見到，是要升職之前的鍛煉。全國很多省級像我這樣的小員工一般是沒有機會見他的。所以，對我來說不知道算是幸運還是不幸——我是張哥直接招的。一切都從這里開始。

老徐之前在深圳從一個小窗口做起，因為為人老實，懇切實干，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)從來都不打回票，領(lǐng)導(dǎo)非常賞識。不知領(lǐng)導(dǎo)是喜歡他還是不喜歡他，之后老徐被調(diào)去廣州管一個剛剛開發(fā)的區(qū)，用他的話說就是電視劇中所謂的“關(guān)外”。老徐每天去上班來回就要四個小時。就是這樣堅持了三年。廣州這個區(qū)慢慢繁華起來，金融事業(yè)部業(yè)務(wù)也上來了，存款和客戶都多起來。老徐就成了骨干功臣。恰好老徐的領(lǐng)導(dǎo)升到中央，把老徐也給抬起來：直接把整個安徽省的這塊業(yè)務(wù)交給老徐。

張哥來到合肥時跟老徐朝夕相處了將近兩個月，老徐抱著“我要好好做好安徽地區(qū)”的心情，張哥抱著“我看你要怎么做好安徽地區(qū)”的心情。兩個人做同一件事但是做事的態(tài)度卻完全不同。張哥既然能從天津金融事業(yè)部混局中脫穎而出爬到總部不可謂不牛逼，但是老徐勤勤懇懇努力做事的調(diào)調(diào)也是在的。但是他們的著眼點和眼光是完全不同。（以上都是我之后的分析，并沒有做真人問答）

張哥兩個月在安徽累得跟條狗一樣，給我印象最深的是，我和我同事幾輪面試的時候所有介紹、面試、主持，包括之后跟我們每個人單獨對談全部都是張哥在做，而老徐坐在旁邊一動不動。我們都以為張哥是老徐的馬仔，結(jié)果入職那天一介紹我們都傻了。原來我們見了一個大BOSS。這個大BOSS跟我單獨約談的時候也是語重心長，并且特地提到“上下級問題”。

張哥的累一方面說明他事事親躬做事毫不馬虎，但是另一方面他的累是老徐的責(zé)任。在我看來領(lǐng)導(dǎo)累必然職員做的不到位。不知道張哥對這兩個月怎么想，但是總部不待見我們安徽區(qū)是真的。之后老徐申請什么沒什么也是確切的情況。但是畢竟是張哥親自帶過的團隊，大家也就睜一只眼閉一只眼。

以上是我入職一年內(nèi)的想法，然后第二年我覺得張哥的想法是：不要再讓我來擦屁股，你要什么我給什么。第三年張哥不來擦屁股了，銷售總監(jiān)來了。銷售總監(jiān)氣不過把張哥也“申請”過來了，全國兩大巨頭相會于合肥，這真的不是什么光彩的事……預(yù)示著老徐的日子真的快要到頭了。

我們都很奇怪，一個從深圳起步廣州發(fā)家的老徐怎么能把團隊帶到如此地步。原因很簡單：他不適合帶團隊。老徐做事風(fēng)格還停留在領(lǐng)導(dǎo)讓我做什么我就做什么，當(dāng)了地區(qū)一把手就總部讓我做什么我就做什么。發(fā)現(xiàn)自己有了團隊，總部讓我做什么就讓團隊做什么。所以他能把張哥累成那樣，張哥沒說的他也不做?？墒菑埜缈偛荒苁率路愿?，吩咐他還不如自己做。為什么我如此體會，因為在之后的日子，跟他匯報請示批準(zhǔn)還不如自己默默地做。

帶著沒人吩咐，有吩咐就交代給團隊的理念，在日常生活里老徐的日子那叫一個風(fēng)生水起。我入職三個月眼見著他胖了不止三十斤。西裝從空空蕩蕩變成扣不上扣子。以至于張哥再次來我們部門看到老徐第一眼就火冒三丈，人胖成這樣，明顯是不用心在事業(yè)上。平時紅光滿面的老徐也蔫了。

老徐的傳奇太多，明天接著寫。