第4章 殺死我的東西卻讓其他人更強壯

反脆弱性的層級

? ? ? ? 在一個系統(tǒng)中，為了其他單元或者整體的利益，往往有必要犧牲某些單元——脆弱的單元或人。每個新創(chuàng)企業(yè)都是脆弱的，但這推動了整個經(jīng)濟反脆弱性的提高，是個人創(chuàng)業(yè)者的脆弱性和他們必要的高失敗率成就了生生不息的創(chuàng)業(yè)精神。

? ? ? ? 非常遺憾，自己的錯誤往往只會讓他人或集體受益，好像個人天生就該為了更崇高的利益而非自己的利益犯錯。事實上，我們在討論錯誤時并未考慮到這層含義，也沒有看到脆弱性的轉(zhuǎn)移。

錯誤，謝謝你

? ? ? ? 我們可以這樣簡單地描述脆弱性、錯誤和反脆弱性之間的關(guān)系。當(dāng)你脆弱的時候，你往往傾向于墨守成規(guī)，盡量減少變化——因為變化往往弊大于利。這就是為什么脆弱的事物需要明確的預(yù)測方法，反過來說，預(yù)測體系帶來的只能是脆弱性。如果你想做出改變，并且不關(guān)心未來結(jié)果的多種可能性，認(rèn)為大多數(shù)結(jié)果都會對你有利，那么你就具有反脆弱性。

? ? ? ? 另外，如果能夠理性地進行試錯，將錯誤當(dāng)作一種信息源，那么，試錯過程中出現(xiàn)的隨機要素其實并沒有那么隨機。如果每次試錯都能讓你了解到什么是行不通的，漸漸地，你就接近有效的解決方案了——這樣，每一次努力都變得更有價值，更像是一筆支出而非一個錯誤。當(dāng)然，在此過程中你將不斷地有所發(fā)現(xiàn)。

從他人的錯誤中學(xué)習(xí)

? ? ? ? ? 在適當(dāng)?shù)那闆r下，我們可以將壓力視為信息。對具有反脆弱性的事物來說，錯誤帶來的損傷應(yīng)該小于收益。當(dāng)然，我們討論的是一些而非所有的錯誤；那些尚不至于摧毀系統(tǒng)的錯誤有助于防止更大的災(zāi)難。工程師兼工程歷史學(xué)家亨利·佩特羅斯基提出了一個無懈可擊的觀點。如果“泰坦尼克”號沒有遭遇那次眾所周知的致命事故，我們將會不斷地建造越來越大的遠洋客輪，而下一次的災(zāi)難將是更大的悲劇。

怎樣成為特里莎修女

? ? ? ? 變化導(dǎo)致錯誤，也會增強適應(yīng)性；它還會讓你知道誰是你的朋友。你的失敗和成功都將向你傳遞信息。但是，有時（當(dāng)然這是生活中積極的一面）只有在因為你的錯誤而傷害到某些人后，你才會了解他們的個性——有些人在原諒我的過失時所表現(xiàn)出的慷慨，確實令我吃驚。

? ? ? ……

? ? ? 此外，我對失敗者的描述就是，失敗者往往在犯錯后不內(nèi)省、不探究，覺得難堪，聽不得批評，試圖解釋自己的錯誤而不是用新的信息豐富自己，并開始新的歷程。這些人往往視自己為“受害者”，受制于某個大陰謀、糟糕的老板或惡劣的天氣。

? ? ? ? ……犯了很多錯誤（當(dāng)然， 同樣的錯誤不會犯一次以上）的人要比那些從來沒有犯過錯的人更可靠。