?我們接著講《賦能》，上次我們講到，應(yīng)對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，需要構(gòu)建一個怎么樣的組織呢？

作者首先描繪了基地組織，這個組織是去中心化的，但是它的成員又特別團結(jié)一致，這個組織沒有合適的組織構(gòu)架，甚至根本就沒有組織構(gòu)架，從邏輯上講這個組織應(yīng)該自動崩潰，但它并沒有崩潰，依然頑強的存活著。

作者分析，這樣的組織就叫韌性組織。首先我們應(yīng)該承認(rèn)，環(huán)境是不可預(yù)測的。面對不可預(yù)測的錯綜復(fù)雜的環(huán)境，我們要建立一種組織，它能夠抗打擊，即使被摧殘被打擊后，他也能夠迅速恢復(fù)到原來的樣子。

韌性組織的相對面是傲慢思維，他總是試圖對萬物進(jìn)行預(yù)測，然后做好計劃。就如同馬其諾防線一樣，預(yù)測德軍從德法邊界登陸。結(jié)果德軍繞道波蘭，進(jìn)入法國。

馬奇諾防線，太機械，太生硬，固然對單一的危險能做出剛強的反應(yīng)，但是，這也讓他們脆而易碎，缺乏韌性。

在我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，是有等級，有部門分工的，但是正是這樣的結(jié)構(gòu)，它往往阻礙信息的傳輸，影響信息的共享和交流。但是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)則不同，能自我壓縮，自我伸展，并且能夠演化成任何形態(tài)，信息共享，無中心，無指揮，最大程度上提升團隊的敏捷性。

擁有7~8個人的小團隊，可以更敏捷、更具有適應(yīng)能力，但是大團隊，諸如特遣部隊卻很難做到。想解決這樣的問題，我們必須探究小團隊為什么會具有如此強的調(diào)整適應(yīng)能力。

小團隊是基于彼此信任，同時又有明確的目標(biāo)。做事的時候能激發(fā)每個人的責(zé)任心，這樣子構(gòu)建的團隊默契感十足，面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，他們能自動的調(diào)節(jié)自身的適應(yīng)能力。

在錯綜復(fù)雜的環(huán)境面前，我們即使有a計劃，b計劃，c計劃，但是環(huán)境時時刻刻在變，計劃不可能跟隨環(huán)境做出實時的改變，只能靠團隊之間的互相信任，團隊之間的默契，一舉手一投足，每一個動作都讓大家領(lǐng)悟到下一步該做什么，如何做才是做正確的事情。這需要長期的訓(xùn)練才能達(dá)到，不僅軍隊可以，每一個能達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)的團隊都能在各種方面做得更加優(yōu)秀。