鄧亞萍的成名，雖離不開她個人的不懈努力，如果沒有祖國這個大家庭的培育，她也只是一個乒乓球愛好者或高手；楊利偉能第一個踏上太空，離不開全體航天人的支持和幫助；馬云能將阿里巴巴變成中國電子商務(wù)之首，離不開中國億萬消費者和物流工作人員的支持等等。

這些人之所以成功了，是因為他們有一個好的平臺（環(huán)境），這個平臺或許需要自己來搭建，或許是別人已經(jīng)搭建。不論是哪一種情況，都是平臺成就了他們的成績。

今天，我們在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，首先需要營造一個好的環(huán)境，即為員工搭建一個好平臺，這樣才能留住人才；然后才是培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才；最后才能做到成就人才。否則，梧桐樹也會因干旱而死亡，金鳳凰也會因脫盡羽毛盡而死亡，人才也會因厭惡平臺而離去，企業(yè)日趨衰敗，直到倒閉。

然而，對于有成績、成就的個體，更應(yīng)該珍惜組織這個好平臺，雖然你的成績離不開自身的努力，如果離開組織這個平臺，你將失去許多資源和基礎(chǔ)，甚至變得一文不值。所以，當(dāng)我們有成績時，應(yīng)該愛護(hù)自己的組織、平臺，主動幫助你身邊的人共同進(jìn)步。這樣，自己也會在別人成長的過程不斷成長，最后成為杰出的人才。

團(tuán)隊激勵寶積分制管理就是打造這樣一個平臺：它把員工的能力、綜合表現(xiàn)、價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進(jìn)行量化考評，以正向激勵為主，實時獎扣兌現(xiàn)，并用軟件記錄和永久性的使用，建立員工的心態(tài)銀行、行為銀行、信用銀行、結(jié)果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏。積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，以獎分為主、扣分為輔，這種以認(rèn)可為主的管理方式克服了傳統(tǒng)管理方式以監(jiān)督、處罰為主的弊端，員工更樂于接受，順應(yīng)人性，符合人性。