
2017-6-12? 晴
未來的日記,將會以精神和程序為基準(zhǔn),逐步引導(dǎo)人進(jìn)入精神世界,同時破譯日常生活中常用的程序。
讓人有精神。
讓事有程序。
讓物有秩序。
今天以一個業(yè)務(wù)員為例,示范講解思考的程序,透過這個案例,你會瞬間看到無數(shù)人糾結(jié)的根源。
他:“我現(xiàn)在做電力變壓器銷售,有一些困惑想問你。”
我:“簡單描述一下你的情況和問題?!?/p>
他:“公司產(chǎn)品是個新品牌,我也是剛來這邊做市場,公司價格屬于中等,這塊不具備優(yōu)勢,其它廠家有現(xiàn)貨,我們沒有現(xiàn)貨,有的客戶要求現(xiàn)貨,這就是劣勢,還有賬期問題,我剛開始來做,廠家對我要求會嚴(yán)格一些……”(一堆抱怨)
我:“你遇到的問題是什么?其它的不用解釋!”
他:“客戶要求現(xiàn)貨我們不具備,客戶要求一定的賬期,我們沒辦法滿足……不知道該怎么去拓展市場?”
我:“你講了太多外圍的東西,為什么你解決不了這些問題?”
他:“能力不夠!”
我:“這不是根本,多數(shù)人總是去關(guān)注不行的一面,而不是考慮如何達(dá)成結(jié)果,你總是去想賬期、客戶拒絕等問題,即便你把這些問題考慮清楚后,你還有信心做事嗎?”
他:“會覺得困難比較大?!?/p>
我:“那你還打算繼續(xù)在這家公司做下去嗎?”
他:“有些糾結(jié),想離開沒有好的去處,留下來又看不到希望?!?/p>
我:“你自身能力不提高,就好比你不會游泳,無論換到什么地方游,你的結(jié)果會改變嗎?”
他:“不會?!?/p>
我:“如果公司產(chǎn)品非常不錯,就像蘋果手機(jī)一樣暢銷,還需要你來做業(yè)務(wù)嗎?”
他:“不需要!”
我:“公司存在的‘問題’,是不是你存在的價值,也是你的機(jī)會?”
他:“是?!?/p>
我:“如果公司什么問題都沒有,你說還需要你干什么?”
他:“明白了,正因為有問題才需要我,過去我把焦點放錯地方了,不應(yīng)該去關(guān)注問題,而是應(yīng)該關(guān)注目標(biāo)?!?/p>
我:“任何公司或多或少都會存在問題,作為一名業(yè)務(wù)員,如果總是關(guān)注問題和負(fù)面,就會動搖做市場的信心,還會讓你的行動遲疑,最終讓你一無所成。”
他:“像這樣的情況該怎么辦?”
我:“根本在于你不會思考,思考也是一個程序,思考推進(jìn)靠的是問和答,問是因,答是果,只有問對問題,才會結(jié)出好果?!?/p>
他:“過去我都不會問。”
我:“你的客戶是誰?按照分類羅列出來!”
他:“一是機(jī)電市場,二是成套設(shè)備廠,三是機(jī)電公司……”(有多少都列出來——越詳細(xì)越好)
我:“你是不是發(fā)現(xiàn)有許多客戶存在?”
他:“是的。”
我:“當(dāng)這么一問,你發(fā)現(xiàn)自己有信心還是不太有信心?”
他:“有信心了?!?/p>
我:“他們的需求是什么?同樣拿出紙和筆,將他們的需求一一羅列出來?!?/p>
他:“一是利益,二是質(zhì)量,三是供貨周期,四是服務(wù),五是賬期……”(能想到的都羅列出來——你想要的答案自然會顯現(xiàn))
我:“還有沒有其他需求?”
他:“暫時沒有了!”
我:“客戶這五條需求,你可以滿足的是哪幾條?”
他:“服務(wù)和質(zhì)量?!?/p>
我:“問到這里,你的信心是在喪失還是在增強(qiáng)?”
他:“起碼沒有喪失,之前完全沒有信心,看來問對問題,真的太重要了?!?/p>
我:“無論你做什么,你都要明確你想要什么,而后是找到實現(xiàn)的路徑,至于其他的一切,都無需關(guān)注,不是每個客戶都會和你合作,你需要找到符合你產(chǎn)品特征的精準(zhǔn)客戶,將所有資源聚焦產(chǎn)生裂變?!?/p>
他:“看來過去我都把焦點放錯了地方?!?/p>
我:“有沒有非常注重服務(wù)和質(zhì)量的客戶?”
他:“有的!”
我:“你是找所有的客戶,還是找對這兩條特別在意的客戶?”
他:“找到這樣的客戶就可以了?!?/p>
我:“你只需要找這樣的客戶,因為有這樣的客戶存在,當(dāng)你把這些注重質(zhì)量與服務(wù)的客戶服務(wù)好后,你是不是就有了成功案例?當(dāng)你有了成功案例,再輻射其它客戶是不是相對容易?”
他:“是!”
我:“不要眉毛胡子一把抓,先找精準(zhǔn)客戶,搞定這些客戶后,把這些客戶變成樣板,這樣是否就可以影響更多人?”
他:“是!”
我:“當(dāng)你這么做的時候,你的信心足不足?”
他:“非常有信心?!?/p>
我:“即便遇到拒絕,它會不會影響你的心態(tài)?”
他:“不會了,客戶拒絕是正常的?!?/p>
我:“客戶拒絕你,只說明一件事,這個客戶不是你的精準(zhǔn)客戶?!?/p>
他:“是的。”
我:“你只需要干一件事,立即選擇你的精準(zhǔn)客戶,至于其它的還需要關(guān)注嗎?比如客戶的拒絕、賬期、現(xiàn)貨等,是不是你該考慮的問題?”
他:“不需要了?!?/p>
我:“現(xiàn)在知道為什么過去的結(jié)果不太好了嗎?”
他:“都是在瞎忙。”
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