文/這屆年輕人?
? 同事和我吐槽說：“每天都想辭職，但是現(xiàn)在這種就業(yè)環(huán)境下，我真是提都不敢提，只求公司不開除我?！?br>
? ? 我以為因為特殊情況，大家都變“慫”了，可是我一個做人事的朋友說，最近依舊是金三銀四的離職潮，接收簡歷到手軟。很多人并不是被裁員，而是炒了老板魷魚。
? ? 有網(wǎng)友調(diào)侃說：“恐怕疫情結(jié)束了，我與老板的緣分也結(jié)束了?！?br>
1、企業(yè)開啟“生存模式”，員工：不伺候了！
? ? 很多專家都會說：“就業(yè)大環(huán)境差，現(xiàn)在離職，是最不明智的做法?！?br>
? ? 也有很多老板說：“我們也很難，大家體諒下，要與公司共進(jìn)退?！?br>
? ? 公司所謂的共進(jìn)退即“外部盡可能營業(yè)，內(nèi)部盡可能降損”，簡單來說就是有班上就不錯了。
先來看看企業(yè)的生存模式：
① 降薪
@小徐，職位：主管
? ? 我們公司從2月3號就開始在家辦公了，公司發(fā)布了通知：公司會盡量考慮大家的問題，但是關(guān)鍵時期希望大家能一條心，公司暫定主管及以上員工降薪百分之五十，普通員工降薪百分之三十，即可執(zhí)行。
? 這對工資本就不高的人來說無疑是雪上加霜，打擊了工作的積極性。
? ? 每天工作量增加，在家還要工作，可是工資卻減少了，這樣的買賣怎么算都是虧本的，所以很多人就選擇了離職，反正也沒多少工資。
? ? 還有帶頭在微信工作群表示自己愿意自動降薪的，讓剩下的員工也很尷尬。
? ? 真正的共進(jìn)退是能保障員工利益，付出和收獲成正比，而不是用員工的薪水來保公司。
② 加量不加價
麗麗，職位：新媒體
? ? 麗麗是做新媒體的，按照她的話來說，以前上班是996，現(xiàn)在根本就是007，一天24小時在線工作。
? ? 領(lǐng)導(dǎo)絲毫不提工資的事情，也不體諒你在家辦公是否方便，工作加量不加價。
? ? 有很多同事都熬不過一個月，身體吃不消提出了離職。
? ? 公司不考慮員工的情緒和任務(wù)量，只是一味的要求員工加班搞業(yè)績，想要馬兒跑得快還不給馬兒吃草，最后的結(jié)果只會適得其反。
2、報復(fù)性離職究竟是誰的錯？
以上兩點是出現(xiàn)“報復(fù)性離職”的主要原因。
馬云說過：員工離職，無非就兩個原因，要么是錢給少了，要么就是心里受委屈了。
所以老板與其抱怨員工沒擔(dān)當(dāng)，不能和公司共進(jìn)退，不如反思自己是否做的到位。
（1）別和我談情懷，我只想談錢
特殊情況，確實每個人都很難。
公司要生存，可是員工也要吃飯生活。
只有公司先讓員工看到希望，員工才能賣力的干活。
老鄉(xiāng)雞老總手撕員工聯(lián)名信說：“你們太糊涂，我的責(zé)任是照顧好你們，給你們發(fā)工資，我賣房賣車也要養(yǎng)著你們?！?br>
說這句話的時候，老鄉(xiāng)雞的老總身上是有光環(huán)的，一個企業(yè)在困難的時候依然不愿意拋棄他的員工，愿意給他們安全感，這才是真正的共進(jìn)退。
我們都過了耳聽情懷的年紀(jì)，實際點談錢才能實現(xiàn)雙贏。
就像海底撈的張勇說的：談錢，才是對員工最大的尊重。
很多時候，不是公司留不住人，也是員工不愿意死心塌地跟著你拼命，很多時候是老板賺的錢舍不得和員工分。
創(chuàng)業(yè)時，老板喝湯，員工喝湯；賺錢后，老板吃肉，員工還在喝湯。如果你把員工的利益和公司的利益綁定，成為利益共同體，員工自然和公司一條心。
（2）沒有人情味的老板，就沒有熱情的員工
古話說：你不仁別怪我不義。
這也是公司和員工的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)只想著剝削員工，員工有了功勞決口不提加薪升職，員工犯一點小錯就狠狠懲罰，員工心理的天平早就不平衡了，現(xiàn)在企業(yè)有難了，員工自然不愿共患難。
都說，疫情下對待員工的方式，最見一家公司格局！
一家有格局，員工愿意患難與共的公司，必須做到以下這幾點：
① 關(guān)注員工身體健康，提供必要支持
在這個時間節(jié)點，沒有比健康和安全更重要的了。
如果連自己的員工健康都不顧，還談什么復(fù)工因此，公司要事先做好復(fù)工的準(zhǔn)備工作，提前購買好防護(hù)物質(zhì)及時提供給需要的同事，時刻把員工健康放在首位。
② 確保員工生活保障，薪酬照常發(fā)放
企業(yè)只要有能力，公司都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，實在是有困難的情況下一定要與員工商定發(fā)放薪酬的方式，掙得員工的同意與認(rèn)可，一起平穩(wěn)度過這段艱難的時期后，再以其他方式彌補。
而不是公司一味的賣慘，單方面宣布降薪增加工作量。
③ 關(guān)注員工心態(tài)情緒
工作任務(wù)的完成只是一方面，更重要的是員工的心態(tài)，管理人員需要比以往更相信員工，營造相對開放、自由的工作環(huán)境，實現(xiàn)彈性工作。
及時掌握員工的心理狀態(tài)，關(guān)心員工情緒和工作狀態(tài)。
做好疏導(dǎo)工作，及時幫助解決其困惑，讓員工感受到組織的關(guān)心與照顧，增加員工的安全感。
3、寫在最后
公司想要生存，唯一的方法就是和員工共存。
想要員工有共進(jìn)退的激情，公司必須做到以上幾點，大家既各取所需也相互溫暖，這才是真正的雙贏！
