最近不少朋友關(guān)心關(guān)于回國(guó)和在國(guó)內(nèi)發(fā)展的問(wèn)題，也對(duì)我為什么回國(guó)的想法很感興趣。從去年底從美國(guó)回來(lái)，之間斷斷續(xù)續(xù)談工作差不多有三個(gè)月時(shí)間?，F(xiàn)在入職已經(jīng)差不多有一個(gè)月了，也對(duì)之前回國(guó)和找工作做一下復(fù)盤(pán)，聊一聊回國(guó)的想法和規(guī)劃和找工作的過(guò)程中一些反思。
為什么選擇回國(guó)
先說(shuō)說(shuō)回國(guó)的原因不是什么。
回國(guó)之前的確在工作生活上都遇到了一些坎，美國(guó)的疫情也確實(shí)嚴(yán)重；但這些都不構(gòu)成現(xiàn)在必須要走的原因或難以解決的困難。不論是疫情、簽證或是工作問(wèn)題，都是比較暫時(shí)性的；身邊也有不少遇到相同難處，但還是在原來(lái)道路上堅(jiān)持下來(lái)并越走越好的朋友。
即使長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)看，我也不認(rèn)為美國(guó)會(huì)就此走下坡路、或者在美國(guó)發(fā)展不如在國(guó)內(nèi)發(fā)展的觀點(diǎn)。這是個(gè)大問(wèn)題，要分不同的側(cè)面來(lái)談，在我接觸到的很多方面美國(guó)依然領(lǐng)先、快速發(fā)展并充滿活力。人們常常高估短期的變化而低估長(zhǎng)期的變化，疫情對(duì)美國(guó)的沖擊恰恰是全世界最小的（IMF報(bào)告數(shù)據(jù)），反倒是世界其他地方帶來(lái)更多不確定性。即使一些方面、一些行業(yè)確實(shí)在緩慢走下坡，具體到個(gè)人身上，在不同的環(huán)境都可能有不同的機(jī)會(huì)與煩惱，不能一概而論。因此，做這種有投機(jī)風(fēng)采的事情并不一定能獲得什么回報(bào)。
之所以考慮回國(guó)的原因主要有兩個(gè)方面。
變化加速
不論是從理性分析還是感性體會(huì)來(lái)說(shuō)，2020年的疫情（如同08年的金融危機(jī)一樣）會(huì)在大到全球發(fā)展，小到個(gè)人規(guī)劃產(chǎn)生一些長(zhǎng)期乃至永久的改變。這些改變一方面會(huì)將已經(jīng)存在的趨勢(shì)或矛盾加速加劇、另一方面也會(huì)產(chǎn)生一些新的結(jié)構(gòu)性變化。很多大的變化已經(jīng)發(fā)生在每天的新聞里-如貧富差距、全球化、地緣區(qū)域合作變化的腳步加快；而工作的朋友也一定感受到企業(yè)在商業(yè)運(yùn)營(yíng)、虛擬經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)智能化、技術(shù)研發(fā)都在做一些結(jié)構(gòu)性的布局改變。
而具體到個(gè)人身上，長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)是比較難的，可見(jiàn)的變化主要是不確定性的加大。在加速變化的前提下，一些條件-比如在一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和全球化平臺(tái)中學(xué)習(xí)探索、做出通用性強(qiáng)的技術(shù)和產(chǎn)品成立的不確定性加強(qiáng)了。一些選項(xiàng)的稀缺性和風(fēng)險(xiǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)也可能會(huì)和以前不同-業(yè)務(wù)上區(qū)域合作會(huì)相對(duì)加強(qiáng)、不同選擇帶來(lái)的代價(jià)和回報(bào)也會(huì)更加極化，這些改變可能對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)生比較大的影響。這就對(duì)個(gè)人而言，一方面對(duì)進(jìn)步速度超過(guò)變化的速度要求更高、一方面對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力要求提高。而在這兩個(gè)維度來(lái)說(shuō)，回國(guó)轉(zhuǎn)圜的余地確是比美國(guó)稍寬一些。
試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和成本
客觀來(lái)說(shuō)，目前回國(guó)并不是很好的時(shí)機(jī)-工作兩三年的經(jīng)驗(yàn)還不足以在一個(gè)方向上成為專(zhuān)家，而疫情期間因?yàn)楦鞣N原因回國(guó)的人很多，稀缺性也比較差。在這種情況下關(guān)鍵的決定因素其實(shí)是自己的境況和偏好。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即使在美國(guó)、也面臨一個(gè)需要換工作甚至轉(zhuǎn)行的問(wèn)題，具體原因下面還會(huì)展開(kāi)來(lái)談。但其實(shí)這是跟個(gè)人情況強(qiáng)相關(guān)的一個(gè)決定。相對(duì)來(lái)說(shuō)，回國(guó)能夠減少一定的不確定性并有更多選項(xiàng)，這個(gè)可能是未來(lái)一兩年比較迫切需要的。
但補(bǔ)充一點(diǎn)，我并不認(rèn)為所謂“保留更多選項(xiàng)”或者“折騰”一定能帶來(lái)真正的價(jià)值。從概率說(shuō)，認(rèn)識(shí)的大部分人仍然是通過(guò)努力加“優(yōu)秀”，不論是成績(jī)，顏值或是一技之長(zhǎng)獲得更高的學(xué)歷、收入、職位。這其中選擇雖然非常關(guān)鍵，但并不存在選擇機(jī)會(huì)更多，更能折騰就選的更好。例如投資中超額回報(bào)來(lái)源于更多的信息或更低成本；在一個(gè)領(lǐng)域深耕未必比經(jīng)常換手差。單從收入，職業(yè)發(fā)展，生活質(zhì)量和穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一線城市的人均GDP目前也只到美國(guó)的一半左右。
求職的過(guò)程
2020年四月前在美國(guó)找了一批工作，但因?yàn)樗脑碌谌螞](méi)有抽中簽之后六月份基本做好回國(guó)的考慮，開(kāi)始搜集信息，找認(rèn)識(shí)的人溝通， 七、八月因?yàn)槭軅⒄`一段時(shí)間，九月份開(kāi)始拿到一批offer之后感覺(jué)很多情況并沒(méi)有想清楚或了解清楚；反而決定回國(guó)再看看。實(shí)際回國(guó)之后大部分offer是在12月到1月兩個(gè)月間拿到、同時(shí)也休息了一段時(shí)間，加起來(lái)差不多算半年時(shí)間。當(dāng)然這中間其實(shí)一步步調(diào)整自己的規(guī)劃和執(zhí)行，主要的時(shí)間其實(shí)可以說(shuō)“邊走邊看”，通過(guò)實(shí)踐來(lái)獲得知識(shí)為主。一般方向明確的求職朋友集中在2到4個(gè)月應(yīng)該比較合理。
其實(shí)求職是一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)很大的過(guò)程，因此做出最優(yōu)選擇概率是非常低的。對(duì)于工作兩三年的人來(lái)講，有一定路徑依賴且并不是領(lǐng)域?qū)＜?，而?guó)內(nèi)相對(duì)于國(guó)外分工清晰、完全對(duì)口的情況會(huì)少很多、企業(yè)發(fā)展變化的情況也快一些，這種不對(duì)稱(chēng)性尤為明顯。我覺(jué)得比較好的心態(tài)是把求職看做一次決策練習(xí)-做有依據(jù)的決策和復(fù)盤(pán)比一定能做正確的決策更重要?；仡^看，這個(gè)過(guò)程中可以提高的地方還是非常多的。
列出選項(xiàng)
找工作的第一步是盡量增加自己的選項(xiàng)，搜集必要的信息-就我的背景來(lái)說(shuō)，主要金融方向（銀行、券商、基金、私募），互聯(lián)網(wǎng)（FinTech、傳統(tǒng)公司、PEVC類(lèi)，大公司小公司）都有盡力去接觸；但很多信息也是在接觸的過(guò)程中才知道的，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)的時(shí)間其實(shí)會(huì)比較長(zhǎng)、效率也未必很高。身邊一些朋友，尤其是專(zhuān)業(yè)人士，有時(shí)候會(huì)忽略這一步或者盲目認(rèn)為“能投的就投”就算擴(kuò)充選項(xiàng)了。
其實(shí)花時(shí)間整理優(yōu)化自己的信息來(lái)源是很有必要的。拿找工作來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)的人互相推薦是最高效的渠道（像我也已經(jīng)將我找到的自己備選的比較好的選項(xiàng)推給了想回國(guó)的朋友，他也已經(jīng)準(zhǔn)備入職了）；校友會(huì)、間接認(rèn)識(shí)的人等次之；另外有一些公司新的業(yè)務(wù)，相對(duì)內(nèi)部的信息或社交網(wǎng)絡(luò)上的信息也可以自己去接觸；而最后到公開(kāi)招聘和獵頭手上大約只有常規(guī)性的招聘、內(nèi)部招不到人的崗位、拓展的新業(yè)務(wù)等“招陌生人”的機(jī)會(huì)。而這種情況在市場(chǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地方更為嚴(yán)重。而談到簡(jiǎn)歷、正因?yàn)樾枰?jiǎn)歷審核的機(jī)會(huì)需求都非常明確、所以太一般化的簡(jiǎn)歷反而不如不投。
而自己在找的過(guò)程中、在這些信息層級(jí)上的分配恰恰和有效性成反比，也忽略了很多有效信息。而因?yàn)樽约旱哪芰θ缍ú粔蚯宄瑢徍藱C(jī)會(huì)和修改簡(jiǎn)歷（投了40多機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)歷改了20個(gè)版本左右）都花了太多時(shí)間，這都是應(yīng)該反思的。
對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)
選擇多少往往主要決定于時(shí)機(jī)和外界因素，但具體衡量每個(gè)選項(xiàng)的價(jià)值直接反映在認(rèn)知水平上。有很多人取得成功是因?yàn)橐粫r(shí)的運(yùn)氣，但長(zhǎng)期做出正確選擇的人往往是因?yàn)樾畔⒑驼J(rèn)知優(yōu)勢(shì)。
在大多數(shù)情況下，認(rèn)知水平還是和自己掌握的信息量成正比的。人生很多最關(guān)鍵的選擇-包括在對(duì)專(zhuān)業(yè)和就業(yè)情況幾乎沒(méi)有系統(tǒng)了解的情況下選大學(xué)、專(zhuān)業(yè)；對(duì)商業(yè)世界運(yùn)行一無(wú)所知的時(shí)候選工作方向；對(duì)自己和人際關(guān)系了解有限的情況下選擇伴侶-有效信息都很少，大家選擇時(shí)往往借鑒一些長(zhǎng)輩或他人的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然更多是看運(yùn)氣。但越到后期，雖然大部分人選擇機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少，但信息越多的人往往選擇的機(jī)會(huì)越多，而做出正確選擇之后又能再往上走，形成正循環(huán)，因此必要的提高認(rèn)知，萬(wàn)一機(jī)會(huì)來(lái)臨有所準(zhǔn)備還是必要的。
自己這次找工作的情況，恰恰是因?yàn)闀r(shí)間比較充裕，搜集了很多信息，但好好思考怎樣把他們整合成一個(gè)框架來(lái)評(píng)估每個(gè)選項(xiàng)則做的不夠好。比如最后從金融轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)，基于的信息可能是一些大的信息-比如中國(guó)、虛擬經(jīng)濟(jì)和科技行業(yè)的發(fā)展向好，自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和選擇路徑在技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)上，最后選擇數(shù)據(jù)也是因?yàn)樗坪踹M(jìn)可以做一些創(chuàng)新性工作、退可以通過(guò)交叉增加一點(diǎn)稀缺性（所謂“兩個(gè)25%理論”）；一些對(duì)自己的微觀動(dòng)機(jī)的了解-比如想找一份合作比較多偏表達(dá)的工作；一些更具體的信息-待遇，地點(diǎn)，每天工作的人等等。但這些信息中哪些才是最關(guān)鍵的，互相之間的關(guān)系和權(quán)重是怎樣，對(duì)自己來(lái)說(shuō)價(jià)值又有多少，都沒(méi)有想清楚。
而另一個(gè)做的不好的地方是缺乏深度的思考。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如果最后決定從事一份工作，那對(duì)自己做的產(chǎn)品或者技術(shù)，應(yīng)該起碼有客服級(jí)別的了解。對(duì)于所在的行業(yè)，應(yīng)該能畫(huà)出全景圖。而這些都是通過(guò)公開(kāi)信息可以做到的事情。
有依據(jù)的決策
通過(guò)一套決策框架做決策，簡(jiǎn)單的依據(jù)和原則好過(guò)純憑感覺(jué)。這一點(diǎn)屬于這次做的相對(duì)好的部分，積累下來(lái)幾點(diǎn)心得。
矯正認(rèn)知偏誤
分清楚“感覺(jué)”與“思考”，主觀與客觀其實(shí)是很難的事情。因此，盡量修正自己的認(rèn)知偏誤，包括情緒、對(duì)短期信息過(guò)于看重、風(fēng)險(xiǎn)厭惡等是很有必要的。比較好的解決方式是退一步，仔細(xì)想一想，用一些工具去分析。這些可能是純邏輯的工具，比如“四因說(shuō)”；也可以自己多搜集一些數(shù)據(jù)去驗(yàn)證。拿面試來(lái)說(shuō)，記錄面試中得到的具體信息，包括公司里大部分人長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展情況，其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己得到的有效信息其實(shí)是很少的。而這里面最有效的信息，可能就是面試官本人的職業(yè)發(fā)展和工作狀態(tài)，加上一些外部的信息源（例如研究和調(diào)查等），對(duì)自己進(jìn)公司大概率幾年內(nèi)是一個(gè)什么樣子，也就有一個(gè)大概估計(jì)了。至于具體面試的好壞感覺(jué)，面試官透露出的觀點(diǎn)而非事實(shí)，要有自己的判斷。
盡量有一次試錯(cuò)的的機(jī)會(huì)
盡量把面試的過(guò)程當(dāng)成一次pilot run，當(dāng)然這在很多情況下很難，但在質(zhì)量比較高的大企業(yè)里還是能看出一些東西的。如果可以直接找到內(nèi)部的人聊或者參加一些分享，都能提供類(lèi)似的信息。這次有一家小企業(yè)給了我先去工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，還是非常寶貴的。當(dāng)然這一類(lèi)信息要有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如大多數(shù)分享一般會(huì)講在美國(guó)起點(diǎn)相對(duì)高但成長(zhǎng)慢，在國(guó)內(nèi)起點(diǎn)低但是發(fā)展快，很多人年紀(jì)輕輕已經(jīng)執(zhí)掌基金或者當(dāng)CEO了，這些事實(shí)沒(méi)什么問(wèn)題，但可能只是視察者偏差或伯克森悖論罷了。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
風(fēng)險(xiǎn)-決策的本質(zhì)還是風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。而最大的感受是很多時(shí)候要考慮風(fēng)險(xiǎn)的可衡量性與風(fēng)險(xiǎn)本身。比如對(duì)于轉(zhuǎn)行來(lái)說(shuō)，短期來(lái)看或者情感上來(lái)看似乎很可怕，放棄自己已經(jīng)不少的存量去瞎折騰，但長(zhǎng)期來(lái)看就算一年兩年用來(lái)探索一個(gè)不相關(guān)的領(lǐng)域失敗風(fēng)險(xiǎn)也不是完全不可控的。另一個(gè)例子是大企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)好很多，著名企業(yè)里面可能得不利情況比較可知。而小企業(yè)則和你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解程度、信任有關(guān)系。每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好一方面和自己的具體情況（年齡，家庭等）和性格有關(guān)系，而前者就比較可衡量。
回報(bào)-最重要的是“知道自己要什么”。比信息源更重要的是認(rèn)知、自我了解和規(guī)劃。一方面，自己的需求越明確、尋找潛在選項(xiàng)的這一步相對(duì)越容，有時(shí)候越能聚焦于自己的微觀動(dòng)機(jī)和具體需求的人，越能有方向的挖掘一些單純從外界導(dǎo)向難以發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。。另一方面，外界的信息變化很快，而自己的偏好相對(duì)來(lái)說(shuō)變化可能比較緩慢。對(duì)自己的需求排序很清楚的情況下，做決定的效率也會(huì)高很多。
比計(jì)劃更關(guān)鍵的是行動(dòng)
說(shuō)了這么多，其實(shí)不論事前計(jì)劃做的多完美，執(zhí)行時(shí)還是會(huì)出各種各樣的意料之外。比運(yùn)籌帷幄更關(guān)鍵的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。在行動(dòng)導(dǎo)向這一點(diǎn)上自己進(jìn)步的空間還很大，真正發(fā)展的過(guò)程中，按照事前想法一帆風(fēng)順的情況是沒(méi)有的。而很多信息和知識(shí)，恰恰是在不親身嘗試之后無(wú)法獲得的。想要在知上進(jìn)步，只有在行上更努力。有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也好，走一步看一步也罷，真正的考驗(yàn)往往在開(kāi)始執(zhí)行之后。
愿為生活努力的朋友收獲個(gè)人成長(zhǎng)和精神滿足。
2021年4月5日 于上海
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