今天學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)課中的“重新理解創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)”這節(jié)課，為了倒逼自己輸出，有了這篇文章的產(chǎn)生，希望我能堅(jiān)持到底。
為什么學(xué)這節(jié)課？
1、想創(chuàng)業(yè)、融資，復(fù)盤自己，覺得自己距離真正創(chuàng)業(yè)，欠缺不少知識和能力，需要自證；
2、跟前輩學(xué)習(xí)，有機(jī)會通過一節(jié)課初步了解諸多創(chuàng)業(yè)者具備的通用能力，查漏補(bǔ)缺，完善自身。
在創(chuàng)投圈，投資人特別喜歡說一句話：投資就是投團(tuán)隊(duì)。
那再深看一步：投資人最看重團(tuán)隊(duì)的，究竟有哪些點(diǎn)？
經(jīng)調(diào)研：6成以上的投資人都表示，最看重的一條CEO品質(zhì)就是：一定要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
為什么學(xué)習(xí)能力這么重要？
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這個活兒，難度系數(shù)實(shí)在是太高了。
你需要找優(yōu)秀的合伙人，需要做市場調(diào)研和機(jī)會判斷，需要組團(tuán)隊(duì)，驗(yàn)證方向，去融資，冷啟動，做增長，還要解決法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)各個方面的問題。
能不能在一兩年內(nèi)快速把這些能力補(bǔ)齊，對創(chuàng)業(yè)成敗就變得非常關(guān)鍵了。
CEO的學(xué)習(xí)能力，底層邏輯到底是什么？
先思考三個問題：1、如果給你的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力打分，你覺得是多少分？
2、反思一下，你平時都靠什么渠道來學(xué)習(xí)？是讀書么？還是看文章？還是。。。
3、如果用“對你眼下的創(chuàng)業(yè)能力提升是否真的有幫助”來判斷，你現(xiàn)在學(xué)習(xí)的質(zhì)量夠高嗎？
課程主要講三件事：
看人：高認(rèn)知水平的創(chuàng)業(yè)者，他們的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣是什么？
看本質(zhì)：優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的快速成長，背后的底層邏輯到底是什么？
看框架：一個CEO完整能力模型是什么？
創(chuàng)業(yè)者成長IPO模型：IPO是在<未來簡史>中提出來的思考方式：任何計(jì)算機(jī)算法一樣，人的一生也是一個數(shù)據(jù)處理的過程，那么認(rèn)知升級，就是某部分算法迭代和優(yōu)化的過程。
IPO模型：Input? ? Process? ? ?Output
但凡算法，就會涉及三個過程：輸入、處理、輸出
1、Input：做事，閱讀，上課，朋友探討
2、Process：方法論，思維模型，認(rèn)知水平
3、Output：做事、文章、表達(dá)
說的再直接一點(diǎn)：你的學(xué)習(xí)能力，其實(shí)就是你IPO的速度和質(zhì)量。
IPO模型檢查清單：
一、信息輸入：
1、精力分配：你每天都在學(xué)習(xí)哪些東西？
2、你真的善用所有的學(xué)習(xí)渠道嗎？做業(yè)務(wù)復(fù)盤，讀書/博客/課程、朋友交流咨詢,頂級產(chǎn)品、競爭對手、學(xué)習(xí)國外的典型做法
3、你現(xiàn)在的學(xué)習(xí)內(nèi)容質(zhì)量，可以大幅提升嗎？
36KR，界面新聞、虎嗅的文章質(zhì)量更好一些
二、信息處理：
同一本書、一篇文章、一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，擺到不同的創(chuàng)始人面前，他們分析出的結(jié)論可能完全不同。
1、你有不斷追問事物本質(zhì)的習(xí)慣嗎？深度學(xué)習(xí)的藝術(shù)
2、你有學(xué)過思考模型嗎，掌握了多少個？窮查理寶典，查理芒格的100個思維模型具體是什么？
3、面對創(chuàng)業(yè)難題，你是否有一套屬于自己的完備思考框架？
三、信息輸出：
輸出倒逼輸入
1、你現(xiàn)在都在用哪些輸出方式？
2、你的學(xué)習(xí)深度真的足夠嗎？
學(xué)習(xí)金字塔
如果你只是單純的被動學(xué)習(xí)，比如聽課，閱讀等等，學(xué)習(xí)的效率很低，內(nèi)容的留存率不到10%。
而如果采用主動學(xué)習(xí)，比如討論、實(shí)踐、或者當(dāng)老師、教授別人，留存率會是50-90%。
創(chuàng)業(yè)者技能樹
你最好沒有盲區(qū)，同時能有一技之長。
1、沒有盲區(qū)，這樣可以處理找人找錢找方向各個問題，少踩一些坑；
2、而有一技之長，可以讓你和同行相比，有更強(qiáng)的競爭力，更有機(jī)會勝出。
技能樹(創(chuàng)業(yè)線路圖)：
建立認(rèn)知：底層邏輯
跑通業(yè)務(wù)：創(chuàng)業(yè)預(yù)判、行業(yè)常識、情報(bào)調(diào)研、快速驗(yàn)證
做好業(yè)務(wù)：團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)稅法務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣
融資拿錢：加速融資
總結(jié)：
1、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)不僅限于表層，學(xué)會并真正理解IPO模型，追尋本質(zhì)；
2、根據(jù)IPO的自查清單，認(rèn)真檢查一下自己學(xué)習(xí)能力有哪些不足；
2、了解創(chuàng)業(yè)者技能樹，完善自身，讓你有個清晰的框架感。
