以“能上能下”激勵(lì)干部敢擔(dān)當(dāng)善作為

今年,中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》,該規(guī)定對(duì)于推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政隊(duì)伍,具有重要意義。以“能上能下”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為要以轉(zhuǎn)變思想觀念、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮激勵(lì)作用為抓手,在全社會(huì)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

轉(zhuǎn)變思想觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,也是破解干部工作難點(diǎn)的需要。受傳統(tǒng)等級(jí)觀念、特權(quán)思維等因素影響,干部“上”是光榮,干部“下”是恥辱的思想根深蒂固,成為影響干部能上能下的思想瓶頸。要打破這一瓶頸就要擴(kuò)大宣傳,通過教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、微信公眾號(hào)等線上線下方式進(jìn)行思想觀念革命。積極營(yíng)造健康公正的社會(huì)輿論環(huán)境,在全社會(huì)形成無論“上”或“下”都是一種正常干部調(diào)整的共識(shí),“上”和“下”是動(dòng)態(tài)調(diào)整不是一成不變,要形成干部爭(zhēng)著“上”躲著“下”的政治生態(tài),同時(shí)讓干部明白用權(quán)須謹(jǐn)慎、越權(quán)必受罰。

完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)產(chǎn)生不公平,執(zhí)行混亂,使政策成為一紙空文。目前,一些地方和單位存在論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象,在一些不犯錯(cuò)也不干活的干部如何“下”缺乏有效措施,容錯(cuò)糾錯(cuò)的政策界限上把握不準(zhǔn)、“不適宜崗位干部”怎么衡量等等一定程度上影響了干部的積極性,對(duì)此,我們要積極學(xué)習(xí)其他區(qū)市一些典型做法,多做嘗試,逐步完善干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)。只有形成管長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的制度,逐步完善能上能下標(biāo)準(zhǔn)、程序,才能使《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》落地生根,使干部隊(duì)伍更加充滿生機(jī)活力。

發(fā)揮激勵(lì)作用。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,讓擔(dān)當(dāng)者敢擔(dān)當(dāng),讓作為者善作為,讓有為者有位,是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)。讓干部“下”并不是打壓,而是讓“下”的干部能發(fā)現(xiàn)自己的不足,尋找與他人的差距,發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,形成比學(xué)趕超的氛圍。反思目前干部隊(duì)伍中,仍有領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為的現(xiàn)象,這樣的干部不僅占用資源,又消磨干部隊(duì)伍的活力意志,更是背離了我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,對(duì)國(guó)家整個(gè)政治生態(tài)造成負(fù)面影響。因此,我們要充分發(fā)揮“上”的效應(yīng),不斷強(qiáng)化正向激勵(lì),營(yíng)造人盡其才,才有所用的良好政治生態(tài),充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。不斷匡正選人用人風(fēng)氣,讓“下”成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“激勵(lì)棒”,推動(dòng)形成干部能上能下的良好政治生態(tài)。

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