聯(lián)想的老板柳傳志曾經(jīng)說過，做企業(yè)就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。其中，搭班子，帶隊伍就是強調(diào)職場領(lǐng)導(dǎo)和員工的建設(shè)問題，領(lǐng)導(dǎo)和員工的職場關(guān)系管理也就成了企業(yè)運營管理的核心，這也是混職場繞不過去的話題。

職業(yè)管理層，一般都很理性，但領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己的喜怒哀樂和好惡。職場上，細(xì)心的職場朋友總能發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和每個人員工走動，其實由遠(yuǎn)有近，這也是職場正?，F(xiàn)象。但是，做領(lǐng)導(dǎo)，有兩類員工，是處于管理的極端狀態(tài)，換言之，基本上是放手不管。

那么，是哪兩種員工呢？

做領(lǐng)導(dǎo)，為什么只有這兩種員工放手不再管？

第一種職場員工——愛將：干的非常好，領(lǐng)導(dǎo)很放心，很信任，放手干就行。

第二種職場員工——冷將：干的非常差，領(lǐng)導(dǎo)很失望，很無奈，管也沒沒用。

所以，人在職場，成為第一種員工，做領(lǐng)導(dǎo)愛將是好事，但要戒驕戒躁，持續(xù)做事靠譜，也要主動加強和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣做，離著升職加薪就不遠(yuǎn)了，只是有這樣的職場機會，你能成為領(lǐng)導(dǎo)心里圈定的人。

如果成為第二種員工，冷將，一旦被打入冷宮，就有點不妙了。自己這時候要有所驚醒，如果做好了跳槽準(zhǔn)備，那就另當(dāng)別論了。如果還想繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)手下做事，就要改變一下自己：反思一下，過去領(lǐng)導(dǎo)交代的事情都做的怎么樣，是能力的問題，還是態(tài)度的問題，讓領(lǐng)導(dǎo)到了不理不睬的地步。想明白了，趕緊給領(lǐng)導(dǎo)溝通，做一些改進(jìn)和補救。

如果繼續(xù)僵持下去，對職場的自己非常不利，走人的可能性非常大，只是走的形式有幾種可能：直接辭退、合同到期不續(xù)，轉(zhuǎn)崗到其他部分等等。

總之，人在職場，做領(lǐng)導(dǎo)，放手不再管的員工大概就這兩種——要么干的非常好，要不干的非常差。混職場要GET,這是起碼的職業(yè)判斷和自我職業(yè)評估，前者可以抓住機會，職場上再進(jìn)一步；后者要有危機意識，轉(zhuǎn)危為安。這是我的觀點和總結(jié)，實際上在現(xiàn)實管理中，我是這么做的，我也知道，很多做管理的朋友也熟悉這個套路。這這里分享，希望對職場的朋友有所幫助，這是寫作本文的初衷；也許毫無用處，權(quán)當(dāng)我沒說。

（作者萬振華：管理老兵，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處！）