1、企業(yè)發(fā)展靠人才
近日，華為發(fā)布通知稱，今年將從全世界招進(jìn)20-30名天才“少年”，對(duì)8位2019屆頂尖學(xué)生實(shí)行年薪制！
華為高薪招應(yīng)屆生！
今天，一張“電子郵件”截圖引發(fā)關(guān)注！
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，華為發(fā)通知，公布了8名頂尖學(xué)生的年薪方案，這8名人員全部為2019屆應(yīng)屆頂尖學(xué)生，其年薪的最低為89.6萬(wàn)元，最高為201萬(wàn)元。
《通知》顯示，華為今年將從全世界招進(jìn)20-30名天才“少年”↓↓↓
關(guān)于對(duì)部分2019屆頂尖學(xué)生，實(shí)行年薪制管理的通知
? ? 華為公司要打贏未來(lái)的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)是核心動(dòng)力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤，我們首先要用頂級(jí)的挑戰(zhàn)和頂級(jí)的薪酬去吸引頂尖人才，今年我們先將從全世界招進(jìn)20-30名天才“少年”，今后逐年增加，以調(diào)整我們隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力結(jié)構(gòu)。
任正非：?明年還想招進(jìn)200-300名天才少年
中國(guó)青年報(bào)注意到，6月27日，華為心聲社區(qū)發(fā)布的《任總在EMT＜20分鐘＞的講話》顯示，華為明年還想從世界范圍招進(jìn)200-300名天才少年！
任正非表示↓↓↓
公司每個(gè)體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來(lái)要拖著這個(gè)世界往前走，自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，只要能做成世界最先進(jìn)，那我們就是標(biāo)準(zhǔn)，別人都會(huì)向我們靠攏。
今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。
未來(lái)3-5年，相信我們公司會(huì)煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”?？渴裁矗靠磕銈?。
2、重視人才給錢(qián)是第一步
全員高薪資制度一直是華為的傳統(tǒng)。
早在上世紀(jì)90年代，從開(kāi)始自主研發(fā)，任正非就意識(shí)到：
工程師是企業(yè)安身立命的根本，要這些人才能夠安心留下來(lái)，并且充分地發(fā)光發(fā)熱，首先就要給予他們尊重，解決他們的后顧之憂，而這些不外乎一個(gè)“錢(qián)”字。
1993年初，上海交通大學(xué)教師劉平到華為應(yīng)聘軟件工程師，華為直接開(kāi)出了1500元的月薪，劉平當(dāng)場(chǎng)就驚呆了。因?yàn)樗饲暗墓べY每月只有400元，現(xiàn)在居然比上海交大校長(zhǎng)的工資還要高。
更令他意外的是，2月份他只上了一天班，結(jié)果拿到了半個(gè)月的工資，這讓劉平大感意外，深受感動(dòng)。
第二個(gè)月他的工資就漲到了2600元，之后每個(gè)月工資都會(huì)漲，1993年年底他的工資已經(jīng)漲到了6000元。
這一年他的年薪為4.8萬(wàn)，要知道1993年全國(guó)職工的社平工資只有3236元，前者整整是后者的15倍。
在華為，工資占到了公司支出的很大一部分。根據(jù)華為公布的2018年財(cái)務(wù)報(bào)告，華為全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入為7212億元人民幣，用于支付員工工資、獎(jiǎng)金與福利的支出就達(dá)到了1980億。
華為擁有18萬(wàn)員工，按照人均收入來(lái)計(jì)算的話，年薪為110萬(wàn)元。要知道2017年員工的平均年薪收入為70萬(wàn)元，僅僅一年就增加了40萬(wàn)元。
后來(lái)華為基本法中增加了這么一條：
華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。
足以看出，華為對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工一點(diǎn)都不吝嗇。
眾所周知，任正非在華為的股份只有1%（華為的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)保證了任正非對(duì)公司有控制權(quán)），其他的99%都分給了員工，除此之外，還分房，分股份……
現(xiàn)在的華為，早已經(jīng)是一家全球化公司了。
所以在招募人才時(shí)，目光瞄準(zhǔn)了全世界，而不僅僅是中國(guó)。
在2016年，華為的財(cái)經(jīng)體系招聘了近340名留學(xué)生，其中不乏來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生。
這些來(lái)自西方名校的新員工，占到了當(dāng)年財(cái)經(jīng)體系校園招聘指標(biāo)的38%。
近年來(lái)，華為在全世界搶人的現(xiàn)象愈演愈烈，搶天才，搶年輕人，搶天才的年輕人。
任正非在郵件里提到↓↓↓
未來(lái)3-5年，相信我們公司會(huì)煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
要打勝仗靠什么？當(dāng)然是人才！
3、員工會(huì)把錢(qián)百倍地掙回來(lái)
好的平臺(tái)，就像華為這樣，員工通過(guò)奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由。雖然累一點(diǎn)苦一點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)間逛街、泡劇、聚會(huì)，卻也過(guò)得充實(shí)，無(wú)論是給職業(yè)發(fā)展還是未來(lái)規(guī)劃，都打下了一個(gè)基礎(chǔ)。
很多公司喜歡去華為挖人，認(rèn)為華為的員工就是有狼性。然而這份狼性卻是華為獨(dú)特的利益分享機(jī)制鍛造的結(jié)果。所以有些公司即使高薪聘請(qǐng)了華為的離職員工，最后也是希望有多大，失望就有多大。原因很簡(jiǎn)單：絕大多數(shù)的管理者都是在管理員工、索要績(jī)效的時(shí)候，對(duì)員工大談契約精神、奉獻(xiàn)精神，而在給錢(qián)給股權(quán)的時(shí)候，畫(huà)畫(huà)餅談?wù)勄閼选?/p>
不肯喂“肉”，怎么會(huì)留得住“狼性”？既要牛耕地，又不讓牛吃草，可能嗎？如果有這樣的好事，人人都可以成為老板。
以?shī)^斗者為本是華為的文化，一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創(chuàng)造華為的奇跡。
企業(yè)與企業(yè)之間的差距，很大程度上就是管理者與管理者之間的差距。華為任正非的用人觀簡(jiǎn)單粗暴：“錢(qián)給多了，不是人才也能變成人才?！笨上Ш芏喙芾碚?，并沒(méi)有任正非這樣的氣魄，殊不知：你在員工身上花的錢(qián)，員工會(huì)百倍的幫你賺回來(lái)！
作者丨朱俠，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及文章來(lái)源
文章參考人民日?qǐng)?bào)《【關(guān)注】最高201萬(wàn)！華為高薪招應(yīng)屆生！專業(yè)是...》、環(huán)球人力資源智庫(kù)《華為砸千萬(wàn)聘牛逼應(yīng)屆生：只有頂尖的年薪，才能吸引頂尖的人才！》、一二三咨詢《華為平均年薪70萬(wàn)登頂！錢(qián)給多了，不是人才也變成人才！》
