提要

在現(xiàn)今的時代，創(chuàng)業(yè)的其中一個準(zhǔn)則就是“快”。

很多人說，要靜下心來去專心做產(chǎn)品，先不要管那么多，可是現(xiàn)在市場上，其實(shí)并不缺產(chǎn)品，而是缺時間。

并且，你悶頭做產(chǎn)品，也許做的根本就不是客戶需要的，下面來看看提高團(tuán)隊小效能的合作方式，快速驗證產(chǎn)品是否符合市場需求，把握時機(jī)。

小而精的團(tuán)隊

團(tuán)隊成員不能太多，這樣的團(tuán)隊一般是由3~7人組成。

之所以要求人員不能太多的原因就是：當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)增加時，彼此合作的溝通渠道就會增加。

一般情況下，5個人的溝通渠道是10條，10個人的溝通渠道就達(dá)到了45條。

【案例】

這超過了大腦的承受能力，團(tuán)隊成員需要把大部分的注意力都放在溝通和等待上，使整個項目進(jìn)度緩慢。

有個軟件開發(fā)領(lǐng)域的傳奇人物勞倫斯·普特南曾花大量時間調(diào)研團(tuán)隊人數(shù)和團(tuán)隊效能的關(guān)系。

他從數(shù)百家公司里選取了491個難度相等的中型項目作為調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示，3-7個人的團(tuán)隊需要的工時只有9-20個人團(tuán)隊所需工時的25%。

其實(shí)當(dāng)項目增加人手的時候，并非立即就能入手，所以這不是“ 1 + 1 = 2 ”的計算，這個結(jié)果甚至可能 1.5 都不到。

“沖刺”

這里的“沖刺”是指要求團(tuán)隊把固定的一段時間當(dāng)做沖刺期，在沖刺結(jié)束的時候交付產(chǎn)品。

這個產(chǎn)品必須公開交付，如果超過一半的人覺得這個產(chǎn)品不好，這個項目就會被 cut 掉。

然后你可以立刻開始下一個沖刺期，設(shè)計下一件你喜歡的產(chǎn)品。

這種“沖刺”的優(yōu)點(diǎn)是用周期性的視角看待時間，一次只解決一個問題，讓產(chǎn)品用最快的速度出現(xiàn)在大眾面前，馬上獲得及時反饋，加快產(chǎn)品的交付速度，增加產(chǎn)品的成功幾率。

【案例】

維基速度團(tuán)隊是一個以快聞名的生產(chǎn)汽車團(tuán)隊。他們生產(chǎn)一臺定制汽車的時間要比寶馬、奔馳快一倍左右，汽車性能和安全性也很有保障。大部分汽車時速都能達(dá)到140英里，碰撞試驗達(dá)到5星級。

他們團(tuán)隊提高效能的秘訣就是沖刺。

把一周時間定為沖刺周期，每周四在一起開會，確定本周要解決的問題。

這個任務(wù)一旦確定就被鎖定，任何人不得更改和增減任務(wù)。

大家必須在一周之內(nèi)集中精力解決這一個問題，下個周四必須徹底解決上周的問題。

沖刺只是利用一個周期性的視角去看待時間，卻帶來了意想不到的結(jié)果。它會讓你知道項目的截止日期,會讓你有緊迫感、新鮮感。它會讓一件事情變得有始有終，做到件件有著落，事事有回音。

并獲得及時反饋，確定產(chǎn)品是否符合市場。

“每日立會”

就是每天都有小的復(fù)盤會議，這里有個小規(guī)則：開會時間固定，全體成員參加，開會時間不超15分鐘。

你一定很奇怪為什么是“立會”而不是“例會”，那是因為開會時用站姿能夠充分調(diào)動成員的積極性，會議最終落實(shí)在今日項目上。

還可以把項目進(jìn)展寫在大白板上，放在公司公共區(qū)域共享，減少團(tuán)隊成員溝通成本。

避免加班

麥肯錫公司發(fā)現(xiàn)，員工最高效的工作狀態(tài)是：每周工作時間不能超過40小時。

加班并不意味著敬業(yè)，反而很有可能是失敗的標(biāo)準(zhǔn)。

減少員工的工作時間可以讓他們過上平衡的生活，平衡的生活節(jié)省了員工決策時的注意力，減少犯錯的幾率，提高團(tuán)隊任務(wù)的速度和質(zhì)量。

這一點(diǎn)可能國內(nèi)很多公司都不會贊同，特別是軟件研發(fā)企業(yè)。

但是腦圖哥要申明一下，腦圖哥是退役的架構(gòu)師，從事多年的軟件研發(fā)，腦圖哥表示，絕大多數(shù)情況下，研發(fā)人員是不需要加班的，而導(dǎo)致加班的原因一般都是由于團(tuán)隊中的種種行為導(dǎo)致的，這里就不一一列舉了。