一、前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
門店經(jīng)營。由于家里地段好，屬于鎮(zhèn)上的消費(fèi)熱點(diǎn)，流量巨大。早年間樓下門面求租的人應(yīng)接不暇，喊價(jià)一個(gè)比一個(gè)高。
雖說最后的報(bào)價(jià)很嚇人，但當(dāng)時(shí)開起來就沒有虧的，稍微懂點(diǎn)經(jīng)營，每天都是從早點(diǎn)錢到晚。
懂得選品的商家，每周都要從廣州、杭州各大檔口拿貨，周轉(zhuǎn)率極高。但這還不是最大的利潤點(diǎn)，而是：
同時(shí)間，淘*等互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)還未興起，大家都習(xí)慣于逛周邊的店鋪比對(duì)砍價(jià)。
此番短距離的比價(jià)，給商家們想出了"周邊合作"的概念，他們通過盡量不拿相同款式、制定不同營銷策略，讓顧客失去對(duì)價(jià)格的敏銳感。
ps：通常一個(gè)人，短時(shí)間只會(huì)對(duì)7個(gè)數(shù)字保有記憶；一個(gè)人對(duì)商品的價(jià)格沒有概念，通過相互對(duì)比決定是否購買。
就這樣，通過信息不對(duì)稱和相互合作的方式，店鋪獲得了巨大的利潤，續(xù)租非常積極！
二、現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
后隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的普及，商品的價(jià)格在一定程度上變得透明且看似有比較性。
雖然網(wǎng)店仍有各種讓顧客失去價(jià)格敏感的各種策略，總歸給線下店鋪帶來了負(fù)反饋：
- 消費(fèi)群體更偏向于網(wǎng)購，人流量減少
- 套利空間縮小，各項(xiàng)成本增加
至此店鋪出租金不升反降。尤其疫情過后，很多經(jīng)營不善的店鋪，紛紛轉(zhuǎn)租停租，倉皇逃離。
當(dāng)時(shí)的圣藥，可能就是限制你繼續(xù)成長的毒藥。
這個(gè)春節(jié)，我欣喜而又悲傷的看到有機(jī)靈的店鋪開始接入抖音，進(jìn)行直播帶貨。
希望他們都能做好做強(qiáng)，但做強(qiáng)是否意味著去店鋪化轉(zhuǎn)向全面在線運(yùn)營化，不曾得知。
線下店鋪，是否只能在大商場運(yùn)營？是否只能在大型城市里存活？小型店鋪是否還能帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)人民的就業(yè)？
