有個(gè)一個(gè)想法、建議措施、一項(xiàng)改革怎么能讓別人或者團(tuán)隊(duì)接受并且執(zhí)行落實(shí) ？

有理想

首先是有獨(dú)立思考的能力，避免烏合之眾，人云亦云、逐波隨流，能堅(jiān)持自己的思想，不在萌芽中被泯滅。

有準(zhǔn)備

汲取過往組織環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為什么之前張三、李四提出的改革或建議沒有被采納，然后陷入習(xí)得性無助，不再發(fā)起自己的己見。因此在正式提出改革前一定要準(zhǔn)備充分必要的數(shù)據(jù)支撐或者確認(rèn)問題現(xiàn)象，然后分析誰可能會(huì)支持自己的，畢竟決策人或決策團(tuán)隊(duì)，都有自己的利益。項(xiàng)目管理術(shù)語叫做干系人分析。那么第一步先找到會(huì)支持改革的人，團(tuán)隊(duì)的典型性格分類會(huì)有，領(lǐng)導(dǎo)者，積極開放性，老好人、能力強(qiáng)、保守派。因此一般要找積極開放性人來支持。然后通過數(shù)據(jù)或者還原問題說法他獲得支持。接下來再準(zhǔn)備更加直觀有效的方式說服其他決策人員。問題陳述過程講實(shí)時(shí)講依據(jù)，不屈服權(quán)力，不卑不亢，堅(jiān)持自己的原則。

有計(jì)劃，可監(jiān)控

意見獲得決策層支持后，需要在團(tuán)隊(duì)全員推廣。第一步需要領(lǐng)導(dǎo)背書，成立改革小組，明確角色和職責(zé)，專人專崗并獲得崗位人員承若，確認(rèn)人員是可獲得性的。第二步全員宣傳，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全員動(dòng)員，重視危機(jī)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)人的講話給全員營造緊迫感，并且保持持續(xù)的多渠道多方式進(jìn)行宣傳，確保任何地方任何人都能看到改革宣傳。激發(fā)改革潛意識(shí)，降低抵觸情緒，同仇敵愾，激情飽滿。第三步需要定制解決方案，并落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，積極應(yīng)對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，始終已目標(biāo)為導(dǎo)向引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去奮斗。第四步需要建議一個(gè)及時(shí)反饋的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更大的激發(fā)成員參與，并且適時(shí)的樹立標(biāo)桿，激發(fā)人們對個(gè)人英雄主義的向往和崇拜。因此大大小小的儀式感時(shí)必要的。第五步根據(jù)改革成效，重組組織架構(gòu)，制定新的規(guī)范。