谷歌是不是壟斷企業(yè)？
谷歌董事長2011年在面對“Is Google a monopoly？”這個(gè)問題時(shí)，就坦言“We’re in that area.”西方很多小科技公司對谷歌的不滿堆積已久，這幾天傳的歐盟對谷歌反壟斷調(diào)查開出的高價(jià)罰單更是塵囂沸揚(yáng)，在這種現(xiàn)狀下谷歌對于”壟斷”這個(gè)標(biāo)簽是撕不掉了。
也越加可以反映出對”壟斷“這個(gè)詞，我們總是懷有敵意的，或許這是正確的。
不用我淺薄的知識儲備在這篇文章討論谷歌是不是壟斷企業(yè)進(jìn)行定性和定量的分析，而是順著社會(huì)熱點(diǎn)分享一些《從0到1》這本書的看到一些比較新鮮的觀點(diǎn)，比如“壟斷”和“競爭”這兩個(gè)詞在這本書中從比較獨(dú)特的角度被賦予意義，讓我印象深刻。
網(wǎng)上對這本書的評分兩極化，因?yàn)樽约簩τ诤芏囝I(lǐng)域沒有深入并全面的認(rèn)識，覺得這本書還是有一些觀點(diǎn)非常吸引我，比如作者熟練用馬克思精髓來輔助表達(dá)他的觀點(diǎn)，用莎士比亞作品來潤色他的意見時(shí)，我覺得非常動(dòng)人。
這篇文章描繪壟斷形成的局面分兩種狀況:
“進(jìn)步的歷史事實(shí)上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程?！钡贍栐跁腥缡钦f。那進(jìn)步的歷史也是包括觀念不斷迭代的過程，因?yàn)殛P(guān)于壟斷之于創(chuàng)新這個(gè)理念，在現(xiàn)有對”壟斷“排斥敵對的意識里，是個(gè)相對新穎的論點(diǎn)，是一個(gè)相對正面的見解。
在靜態(tài)的世界里，包含的就是我們普遍對壟斷的理解，以及解釋我們?yōu)楹稳绱伺懦鈮艛唷６P(guān)于動(dòng)態(tài)的概念，更符合趨勢的走向，因?yàn)橐磺卸荚谧兓?，我總結(jié)彼得蒂爾從三方面表達(dá)他對“動(dòng)態(tài)壟斷“的支持:
1、壟斷企業(yè)因?yàn)槟塬@得可觀利潤，且這個(gè)利潤是其有力的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新讓消費(fèi)者有更多消費(fèi)選擇，反之如果不創(chuàng)新，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其壟斷地位很快失去；
2、壟斷企業(yè)不斷創(chuàng)新得到更多利潤資本，為其規(guī)劃長期利益和戰(zhàn)略藍(lán)圖提供更充足的精力和資源，使其有力量耕耘在更有影響力的世界；
3、壟斷企業(yè)有創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)且產(chǎn)生良好的利益，其可以更好照顧員工，一切處于良性循環(huán)。
總之，此類型的壟斷不但不會(huì)影響社會(huì)大方向利益，反而會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)書中總結(jié)了形成壟斷企業(yè)的方法，及壟斷企業(yè)應(yīng)符合的一些特征（如下圖）：
其中形成壟斷企業(yè)之一要素“不搞破壞“原文有這樣委婉形象表述：
“paypal也能被視為具有破壞性，但是我們不想直接挑戰(zhàn)任何嗒的競爭者。確實(shí)我們產(chǎn)品帶走了visa公司的一些生意----你也許會(huì)選擇用paypal在網(wǎng)上買東西而不會(huì)用visa卡，但是自從我們擴(kuò)大并覆蓋了整個(gè)支付市場后，我們給了visa更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。“
出現(xiàn)壟斷這個(gè)詞的地方就不會(huì)缺席“競爭“二字，相反于大部人鼓吹競爭反對壟斷，在此書大致從以下方面反對競爭固有的存在意義：
1、“競爭會(huì)使我們過分重視過去的機(jī)會(huì)，一味重復(fù)過去的模式“，也就是模仿性競爭，不會(huì)從產(chǎn)品內(nèi)在做出實(shí)際的競爭力，而是換湯不換藥的大部分復(fù)制；
2、競爭使人出現(xiàn)幻覺，而不去做一些更實(shí)際的理性分析；
3、競爭使人分心。沉迷于競爭的人往往忽視看路，可能掉進(jìn)陷阱或困境卻后知后覺。
競爭讓人盲目，讓人花過多的精力在假想敵或競爭者身上，而“忽視了真正重要的事情“，這和我們耳濡目染的”競爭有利于創(chuàng)新“這一理論背道而馳（我覺得此觀點(diǎn)即適用于商業(yè)也適用于個(gè)體）。
且彼得蒂爾提出疑問，為何人們或企業(yè)非要一爭高低，一分上下?馬克思的理論是目標(biāo)和觀念差異越大，沖突越大。而彼得蒂爾給出一句莎士比亞《羅密歐與朱麗葉》臺詞，絕妙形象的描繪他心中的答案：
“兩家人，同樣尊貴體面?！?/p>
很多競爭是因?yàn)橛幸恍┫嗨贫_始，開始之后，就愈發(fā)相似，書中拿開發(fā)操作系統(tǒng)和辦公室應(yīng)用軟件的微軟和開發(fā)搜索引擎的谷歌舉例。本來這兩個(gè)同樣尊貴體面的巨頭家族，他們在不同領(lǐng)域，但隨著各自體型擴(kuò)大都注意到了對方的存在而開始競爭，競爭的結(jié)果是本來專研領(lǐng)域不同的微軟和谷歌在很多產(chǎn)品上面有了交集，微軟的windows系統(tǒng)VS谷歌的chromeOS,exployer瀏覽器VS chrome，還有各自的平板電腦等等。
一般情況下市場的先入者開拓了一份新的市場蛋糕和維度以后，總會(huì)有很多追隨者前仆后繼迎來，比如中國的國產(chǎn)手機(jī)市場，競爭白熱化且陣勢局勢總是變化，但是這種情況顯然是加劇競爭而且不能排除模仿性競爭，即“重視過去的機(jī)會(huì)“，更加印證了彼得蒂爾的如下觀點(diǎn)：
1.企業(yè)競爭越來越激烈，獲得的實(shí)際收益越來越少。困在競爭中的企業(yè)沒有精力關(guān)心員工，只會(huì)著重于短期利益，沒有時(shí)間資本應(yīng)對長期規(guī)劃；
2.競爭處于平衡中，那么一個(gè)公司的消失不會(huì)影響地球的運(yùn)作，對金融經(jīng)濟(jì)也不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因?yàn)闀?huì)有實(shí)力相差無幾的企業(yè)迅速將其替換掉，這個(gè)公司從此活在市場的緬懷中；
3.要想將企業(yè)從日復(fù)一日沒有喘息機(jī)會(huì)的競爭中解救出來，就是爭取獲得壟斷利潤。
還有其他觀點(diǎn)表達(dá)的也很有藝術(shù)性，比如用哈姆雷特中諷刺大部分人為了不重要的榮耀而犧牲更重要東西的場景來襯托表達(dá)”如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合“這一見解，也是很符合現(xiàn)代商業(yè)格局策略，放在任何時(shí)代都不會(huì)過時(shí)。
但是不能否定，這本書確實(shí)有被人否定的原因，有一些觀念幾句話可以完整表達(dá)但卻被長篇累牘看的懷疑自己的邏輯，而且出現(xiàn)這樣情況的章節(jié)還比較多，但是基于每個(gè)人的知識背景及儲備領(lǐng)域不同，單位時(shí)間成本獲得的收益比例也是不一樣的，且這本書有些觀念獨(dú)樹一幟，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，確實(shí)能引發(fā)一些思考，所以，不管評分幾何，我相信對于很多人來說，讀這本書或多或少都會(huì)有幫助。
