? ? ? 昨天和一個朋友聊天，她問：新入公司，作為管理者，面對比你還要熟悉產(chǎn)品業(yè)務的下屬，該如何快速融入團隊和服眾？我自己初步對這個問題，做了以下思考：

1. 入職培訓。分公司文化培訓和業(yè)務培訓。除了這個以外，自己申請到工廠去，了解和熟悉主打產(chǎn)品。學會使用產(chǎn)品，了解每個產(chǎn)品的性能和賣點！快速集中對產(chǎn)品上手！

2. 做好產(chǎn)品市場分析，比如競爭對手信息收集、全球市場趨勢分析、市場環(huán)境分析、主要目標市場的法律法規(guī)、用戶使用習慣等等……這些信息可以幫助你加快專業(yè)度！

3. 了解每個下屬的工作能力和性格，做好管理布局。專業(yè)的人做專業(yè)的事！

4. 管理做到適度“理”，側重協(xié)助和支持！善于讓下屬幫助你，而不是什么都是背后自己默默努力！從幫助你的過程，建立信任和團隊思維！

5. 自信。你能夠成為他們的Leader，肯定有優(yōu)于他們的地方，哪怕比你熟悉產(chǎn)品，但是從全局觀和市場思維來看，你必須優(yōu)于他們！

? ? ? 具體情況具體分析，但是進入新公司，所有還是“實力”說話，同時用你的態(tài)度和格局，去影響下屬，做事光明磊落！還是那個規(guī)律：讓自己快速變得專業(yè)和優(yōu)秀，自然可以折服他人！