《決策的智慧》

關(guān)于作者

這本書(shū)有兩位作者,分別是大衛(wèi) R. 亨德森和查爾斯 L. 胡珀。
  大衛(wèi) R. 亨德森,是美國(guó)斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員,曾擔(dān)任里根總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他主編了通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)——《財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)》。
  查爾斯 L. 胡珀,是目標(biāo)分析咨詢(xún)公司的總裁和創(chuàng)始人,也是斯坦福大學(xué)胡佛研究所的一名客座研究員。

關(guān)于本書(shū)

本書(shū)不是關(guān)于決策的通識(shí)理論書(shū),而是介紹了在生活和商業(yè)中決策的思路、資源分配、實(shí)施執(zhí)行等實(shí)用方法,幫助你像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考,在商務(wù)活動(dòng)和日常生活中做出正確的決策。

核心內(nèi)容

一、關(guān)于做決策的兩個(gè)基本知識(shí);
二、兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng);
三、做出高質(zhì)量決策的思考方法。

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一、做決策的兩個(gè)基本知識(shí)
1. 結(jié)果比理由重要

做決策的依據(jù),應(yīng)該不是理由而是結(jié)果。理由再充分,也不一定能作為行動(dòng)的依據(jù)。
  依據(jù)理由做決策不靠譜的重要原因在于,理由往往是為自己的行動(dòng)找的合理化借口。我們一般會(huì)為自己的行動(dòng)找理由,并不是有了理由才行動(dòng)。

2. 將選項(xiàng)換算成價(jià)值

對(duì)不同的決策進(jìn)行對(duì)比判斷時(shí),可以換算成價(jià)值來(lái)進(jìn)行投入與收益的比較。

二、兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng)
1. 忘了考慮“機(jī)會(huì)成本”

機(jī)會(huì)成本,指為了得到某種東西所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。大多數(shù)人在計(jì)算成本的時(shí)候往往考慮不全面,忽略了機(jī)會(huì)成本。在做決策的時(shí)候計(jì)算機(jī)會(huì)成本,能幫助我們對(duì)決策質(zhì)量進(jìn)行更好的思考和判斷。

2. 多計(jì)算了“沉沒(méi)成本”

沉沒(méi)成本,指過(guò)去的決策所產(chǎn)生的、不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。我們要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣,不去考慮已經(jīng)不能改變的沉沒(méi)成本,而是面向未來(lái)思考,看清楚什么才是真正值得去做的事情。

三、做出高質(zhì)量決策的思考方法
1. 尋找第三條路

指除了現(xiàn)有選擇之外,主動(dòng)積極地創(chuàng)造其他更好的選擇方案。

【案例】

作者花幾十塊錢(qián)就解決了因酒店枕頭太硬而影響睡眠的問(wèn)題。

2. 16倍法則

好的決策所帶來(lái)的收益,可能是一般的決策的16倍。16倍法則告訴我們必須要從事情的重要方面著手,思考做哪些事情是能夠產(chǎn)生最大收益的,用最小的成本獲得最大收益,是一個(gè)好決策的標(biāo)準(zhǔn)。

【案例】

美國(guó)地毯租賃公司降低維護(hù)成本的方法。

3. 用臨界值法

比較不同選擇方案,可以通過(guò)計(jì)算臨界值來(lái)分析,即假設(shè)不同的選擇實(shí)現(xiàn)同樣的效果時(shí),各自的代價(jià)是多少。

【案例】

美國(guó)艾滋病藥物的研制公司,拒絕大型醫(yī)藥公司的銷(xiāo)售渠道而選擇自己銷(xiāo)售。

四、做決策的注意事項(xiàng)

決策的制定,一定要誠(chéng)實(shí)有道德。不道德的決策,雖然能獲利,但每做一次就損失一次信任,會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的選擇越來(lái)越少。

【案例】

美國(guó)默克爾制藥公司給員工的忠告。

金句
1. 思考問(wèn)題的方法很大程度上決定了決策的質(zhì)量。
2. 做決策的依據(jù),不應(yīng)該是理由而是結(jié)果。
3. 行動(dòng)的理由往往是一個(gè)人為自己的行為找的合理化借口。
4. 做決策時(shí)要注意不能忽略了機(jī)會(huì)成本,也不能總惦記著沉沒(méi)成本。
5. 在決策中要根據(jù)16倍法則來(lái)判斷不同決策的重要性差別,要對(duì)影響大的決策花更多的精力,而不是在所有的決策上花一樣的時(shí)間。

撰稿、講述:成甲
腦圖:摩西

注:摘自得到
最后編輯于
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