2021年的新年，已結束了，各企業(yè)也陸續(xù)開工了，該整理的整理，該招工的招工，為著2021年的目標及希望，努力。

老錢，一私營企業(yè)的業(yè)主，經(jīng)過幾十年的拼搏與奮斗，這企業(yè)終于上了規(guī)模企業(yè)，但說大不大，銷售額還不上億，說小也不小，銷售額也有好幾千萬。

雖然老錢文化程度不高，但必竟是經(jīng)營企業(yè)幾十年了，爬摸滾打的，小會大會開了也不少，見識閱歷啥的都上來了，可以說，叫老錢主持開個會，按他的說法，脫稿講他個2小時沒問題，并且內容都不從樣，且風趣幽默，這也是老錢的一個本事。

這不，在2021年新年結束，開工的第一天，老錢召集了企業(yè)中層以上干部及部分骨干，召開了新年后的第一次會議，并進行了一場振奮人心的開工演說。

簡單的開場白后，其大致內容如下：

首先，講內部團結問題，什么是團結，團結不是在企業(yè)內部，你好我好大家好，在內部，可以相互指出那兒的不足，那兒管理理不到位，然后，去改進，去完善，這才是團結。

同樣，在對外上，大家都要相互補臺，不是拆臺，要說這企業(yè)是一個有希望的企業(yè)，而不是唱衰，這不好那不好，甚至說離倒閉不遠了。如果哪位，在外面說我們企業(yè)不好的，我知道后，會當面問問你，這企業(yè)哪兒不行。

其次，應按國家，地方的要求辦事，特別是在安全、環(huán)保等方面，如果在安全、環(huán)保方面出了問題，那么這企業(yè)就死大半了。

大家也很清楚，只要安全上出問題，各部門都會調查，審問，甚至是停產(chǎn)整改，經(jīng)濟處罰等。在經(jīng)濟上損失不說，還在浪費大量的人為、精力、財力進善后問題。到最后是政府不喜，同行計厭的地步。

你說，這樣的企業(yè)，其生存環(huán)境，就可想而知了，不死也得脫層皮。

在安全上是如此，在環(huán)保上也是如此，更何況，現(xiàn)在環(huán)保，動不動就上崗上線。因此，這些方面，必須按國家及地方政府的要求去辦事，來不得半點馬虎。

再次，也是今天最重要的一點，就是要緊跟時代脈搏，不斷更新經(jīng)營理念，企業(yè)必竟是要賺取更多利潤的，所以要千方百計，提高企業(yè)的利潤。

雖然在2020年，經(jīng)受了突如其來的疫情影響，但在大家的共同努下，企業(yè)的銷售額還是增長了不少，也算可喜可賀。

但是，與同行業(yè)的同行來比，我們還是落后的，為什么？我們要仔細分析原因，是我們的產(chǎn)品不行？還是我們的銷售團隊不夠努力？

我看都不是，而是我們的經(jīng)營理念出了問題，沒有創(chuàng)新，還是按老套路，沒有跟上新思維，也沒有跟上時代的脈搏，這些才是致命的。

比如說，生產(chǎn)一種飲料，一個是用幾十年前用的汽水瓶裝，定價3元，一個是用現(xiàn)代的，設計時尚的瓶子，定價5元。如果是兩年輕人，選擇這兩種飲料，會選擇哪一種？

我想，大部分的人，會選擇第二種，選5元的，為什么？因為這5元的，瓶子時尚，符合年輕人的審美觀，買了也有面子，雖然口感都一樣，但這3元，似乎就低了一個檔次。那么，如果是一結小情侶，選擇更加會傾向那5元的。

這可能是一種心理學的范疇，但年輕人，追求時尚，追求潮流，至于3元與5元是不重要了。但這對我們企業(yè)卻非常重要。

因此，大家一定要勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新，可能是機器設備上的，可能是包裝外殼上的，也可能是我們宣傳口號上的等等，我們一定要緊跟時代的脈搏，不斷更新理念，否則，企業(yè)最終會淘汰的。

最后，再補充最后一點，老錢笑笑說，按中國人的習慣，最后總要補充一點的，不過，這補充的這一點，也相當重要，是有獎無罰的問題，只要有人積極創(chuàng)新，并為企業(yè)作出貢獻的，那么獎勵是大大的，怎么大法，還有待開會商討，但肯定不會讓創(chuàng)新者吃虧。

就這樣，老錢在大家的掌聲中，結束了這次演講，也結束了這次會議，通過這次演講，凝聚了人心，振奮了精神，也預示著2021年的美好開局與蓬勃發(fā)展。