認真你就輸了....
這就話聽的最多的主要在兩個地方，一處是工作，另一處是情感。人生有兩大主要板塊，一塊是事業(yè)，另一塊是愛情，如果對生命最重要的兩大板塊都不能報以認真的態(tài)度，那不難想象，一種不認真的人生是一種怎樣的活法。
事實是，認真的人確實不多，況且認真也著實不好做到。當問到一個人為何不在工作上多投入一些，得到的回答總是：
那么使勁干嘛，又不給你漲工資！
就給那么點工資，你還能指望我做成什么樣子。
在感情上，逢場作戲的更多，“認真你就輸了”，這句話似乎特別適用于情感領域。確實不難看到，有人不計回報的為對方投入，傾其所有以期感動對方，最后確收獲“十動然拒”的慘淡結局，于是內心大為受傷，最后是“不會再愛了”。
為何這個想法大有市場呢，說實在的，有時候甚至我也不自覺的認同這句話。我們之所以接受“認真”就會“輸”，主要在于，我們能從直覺上發(fā)現，在大多數情況下，我們的投入和回報不相匹配。
人們喜歡一本萬利，但真實情況是，我們只喜歡獲得”萬利“，卻舍不得下”一本“。除非你是投胎高手，做到含著金鑰匙出生，從你作為受精卵那一刻起就是”萬利“之身，要不然，你要想獲得”萬利“，你不下”一本“，乃至”十本“，”百本“，那是不可能的。
人生存有杠桿原理，著實可以通過一定的投入獲得多倍的回報，要不然世界上就沒人做生意了。一本萬利是小概率事件，但一本多利還是很有可能的。我想，這根杠桿其實存在每個人手里，它就是”認真的投入“，”踏實的做事“。
我必須仔細分析為何在職場，情場存在著很多”認真你就輸“的客觀事實，要不然一味的喊口號，講”認真“，那相當于燉了雞湯不給勺。之所以”認真輸“，可能是兩方面認知出了問題，一是”認真“所針對的對象不對，二是對“回報”的理解和預期不科學。
很多人的認真，其實是一種乞討的姿態(tài)。他們乞求對方，看在自己辛辛苦苦的份上，多賞他幾個子兒，乞討不成，心生怨恨是自然的事兒。認真不是要假以外求，而是要回歸自我！下三濫的人以下三濫的心做下三濫的事得下三濫的果，為何要認真？因為我是一個高貴的，出色的，有品質，有志氣的人，經我手之事兒，其結果比蘊含著我的人品，我的氣質，我的品牌，我的心氣，不認真，那就是作踐我自己！
一夜看盡長安花，吾心歸處是故鄉(xiāng)。為人處世的態(tài)度，反映出一個人的自我評價，你覺得自己是不值幾個錢的大路貨，還是舉世難求的稀世珍品，全在于你的自我認知。
最近在李笑來的專欄里讀到了收入倍增法，也就是你如何在將收入提升一倍。在高中的初等物理學中，提到過一個概念叫串聯和并聯，串聯就是指，你同時只能做一件事，并聯是指，你同時能做多件事兒。設想，如果我們的獲取的是計件工資，也就是你完成一份作品就有一份錢，那么并聯能掙的錢肯定就要比串聯多。因此，如果能將自己的勞動價值實現并聯，那么要實現收入倍增，絕非難事。
問題是，我作為一個普通打工仔，每天都干那些活，怎么實現并聯增值呢？關鍵就出在很多人把自己當做“普通打工仔”看待上?！按蚬ぁ表樌沓烧碌某薪又粋€概念叫“糊口”，也就是說，很多人干這份活其實是讓自己活著而已。
打工仔與老板的巨大區(qū)別在于，是否有資本收益。打工仔干一份活賺一份錢，但老板依賴資本優(yōu)勢，能夠同時雇傭多個打工者，于是多個人同時干多份活，進而能夠同時坐收多份剩余價值。
我作為打工者，沒有資本支持，如何實現并聯收益？答案是，拿老板的工資，以老板的心態(tài)做事。為自己干活和為別人干活，結果全然不同，國有企業(yè)為何干不過私有企業(yè)，因為在國企，你干得再好，收益也要全部上繳，既然如此，我何苦勞心勞力。但私有企業(yè)不同，我干得多收益就多，我賺取更多的錢，我就能住更大的房，買更豪華的車，娶更多更漂亮的老婆，占據更高的社會地位！
以老板的心態(tài)打工，把老板交付的工作當中自個的事兒來完成，由于心態(tài)不同，注入的心血不同，拿出手的成果質量自然不同。我把自己當做一家公司來運營，我要想在激烈的市場競爭中生存，甚至爬上價值鏈頂端，唯一的辦法就是要為客戶，為社會創(chuàng)造足夠優(yōu)越的價值。于是，我跟老板間的社會關系突然發(fā)生翻轉，原來是雇傭與被雇傭的關系，現在是甲方和乙方的關系，我是乙方，老板是甲方，我為甲方創(chuàng)造價值，我與甲方的結算方式就是工資卡。
突然間，我的社會角色產生了并聯效應，一方面我是拿工資的打工者，另一方面，我又是自己的老板，我的工作就是我的業(yè)務，是我追求資本收益的手段，我不僅僅是為老板打工，而且還是為自己打工，既然是為自己，那就必須竭盡全力的做好，這樣一來，我們便會在工作中投入精力，不斷的打磨自身手藝，盡力提高交付質量，有了好的產品，就能贏取客戶的信任和歡心，從而為自己贏取更多的業(yè)務，于是也就為自己帶來更多的收益。
”人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的?！?-托爾斯泰。
如果我們能以主人翁的心態(tài)，對工作投入十分的專注和認真，不斷的提升我們所交付產品的質量，為老板為客戶創(chuàng)造更具深度的價值，那么，我們的工作將產生并聯特效，同時在多個領域為我們積累資本。
第一是信用資本。當一個人能夠穩(wěn)定的輸出高質量的作品，那么他將不斷的贏得老板，客戶，合作伙伴的信任，為將來承接更高收益的業(yè)務打下良好基礎。認真做好手頭工作，不僅僅是為了填飽當下的肚子，也要為將來“吃香喝辣”做好準備。當下交付的產品質量，不僅要對得起老板或客戶的工資，同時產品質量應能對老板或客戶產生心理說服效應，潛移默化的告訴他們，我現在不但能為你產生價值，以我的能力，完全能為你創(chuàng)造比現在更高的收益。由此，我們不但贏得了當下的收益，與此同時，為未來獲取更高收益打下了扎實的基礎。
第二是品牌資本。根據古典老師的職業(yè)成長模型，當老板手中有一個重要職位時，他怎么尋找匹配的人才呢？一個職位越重要，那么承接人的能力與人品就越需要得到老板的信任，老板要尋找這樣的人，直接想到的就是在自己的公司里面尋找。由此，當我們想往上爬時，非常重要的一點不是往外尋而是要抬頭看，最好的機會其實就在身邊，如果我們對自己的工作都投入十二分的努力，拿出手的成果得到了老板的認可，那么一旦公司有重要職位空缺時，老板第一個想到的就是你。
當老板從公司內部找不到合適人選時，才會從外部搜尋。此時他查找的條件是，候選人要有過硬的技術能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)。能夠證明你滿足這些條件的最好方法是拿出可證明自身能力的作品，而最好的作品，莫過于你出色的工作績效，如果平時在工作中，投入充分的精力和責任心，仔細打磨產出質量，而這些努力終究不會白費，它們將作為你人品和能力的認證。
如果經過上面兩步還找不到合適人選，那么老板就需要身邊人引薦。很多公司都是依靠員工推薦來尋找候選人的，別人為何要推薦你，不正是因為你有滿足職位需求的業(yè)務能力和對應的職業(yè)道德嗎，不難理解，如果一個人在平時的工作中，吊兒郎當，得過且過，產出質量粗糙低下，這樣的人是難以像別人證明自己擁有過硬的技術技能和職業(yè)操守的，顯然，好的機會也不會落入到他們的頭上。
經過以上三步后，真正有含金量的職位已經所剩無幾了。由此可得，只有在本職工作中投入足夠的精力，使得自己的工作成果其質量產生足夠大的品牌影響力，這種影響力將慢慢的交織成一張大網，為你網住未來的機遇之魚。
從理論上不難驗證，認真才會贏，但為何很多人不愿意認真投入呢？主要有兩點，一是認真投入很苦很累，第二產生的收益太慢，等不及。那么如何輕松而又快速的實現收益倍增呢，不少人采取的辦法是：
1， 磨洋工
2， 喊高價。
磨洋工很簡單，我收8小時的錢，但只干2小時的活，于是我舒舒服服的把自己單位時間的價格翻了4倍。干的活膚皮潦草，差不多就行，完成的工作沒有一點價值溢出，老板雖然不開心，但又說不了他什么。
喊高價的表現形式是頻繁跳槽，利用市場信息不對稱，反正新老板沒辦法完全了解你過程的成績，而當下他又需要人干活，因此你出價多個千八百塊錢，他也是不介意的。
萬般帶不走，唯有業(yè)隨身。我們根本看不到，誰是依賴磨洋工和喊高價就能掙到錢。能夠獲得巨大財富的，一直都是那些具備一技之長，對行業(yè)發(fā)展有深刻洞見，擁有整合能力，能將各種資源加以組合，進而為社會創(chuàng)造巨大價值的那些人。擁有這種能量之人，你根本不用看他當下處于什么位置，從直覺上體驗，你就能感受他是個不折不扣的領導者。
在當下這個劇烈變動的時代，靠山山倒，靠水水流，你在組織里，在團隊里混吃等死，一旦公司倒閉了，團隊解散了，你怎么辦，你確保上家完蛋了，你還有“混”進下家的能力嗎。
哈佛商學院教授邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》這本書里提到一個概念叫價值鏈分析，他認為公司經營的每一個環(huán)節(jié)，都為了一個目的，那就是創(chuàng)造價值--這些環(huán)節(jié)疊加在最后的產品上，形成了整體的客戶價值。組織可以從整體價值分拆出每個環(huán)節(jié)的價值，找到突破點，形成獨特的競爭力。
這讓我想起了一種對生命存續(xù)至關重要的手術叫心臟搭橋，它的作用是在心臟和血管間搭建起一條通路，以便讓血液順利的流入或流出心臟。如果把財富的流動比作血液的話，那么一個人創(chuàng)造價值的最好辦法就是成為心臟搭橋中的那座“橋梁”，把自己作為財富流通的一條有效管道，原來財富從A點到B點的流通路徑不通暢，于是你在A和B點間架起了一座橋梁，財富從A點，經過你這兒到達B點的速度和效率比原有路徑更高，那么價值就產生了。財富從你那兒通過，肯定會留下“買路錢”，你提供的路徑，如果帶寬越高，流通速率越快，財富就越喜歡從你那通過，于是你便收獲越來越多的“買路錢”。
要想具備搭橋能力，我們必須拷問自己兩個問題：
1， 我所在的行業(yè)，核心價值是什么，我提供了哪個環(huán)節(jié)的價值。
2， 做好這個價值鏈，我需要什么能力？
從這個角度思考，職業(yè)的內涵和性質發(fā)生了變化，你會看到劇烈變化中的不變量，表層的因素，例如任務，職能，職位名稱，以及實現手段都在變動，但唯一不動的是人性，只要人性不變，需求就穩(wěn)定。莎士比亞戲劇中的段子和如今電影中的“梗”，別無二致；今天拍高端藝術照的人和當年畫油畫的人，都需要一樣的藝術修養(yǎng)和社交技能。
有了這些深層次的思考，我們才能不斷的往食物鏈上端爬，從原來的吃草，變成今后能吃肉。很難想象，如果我們不以老板或掌權者的心態(tài)，在現在的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的努力和思索，我們怎么可能會有心力把自己拔高，從而讓自己具備高層建瓴的俯視感呢。
說一千道一萬，要做到還是難啊！難就難在踐行這些道理，要產生成效實在太慢。就像一個男人要想有吸引力，他需要長久持續(xù)的學習，增強技能，提高收入；他需要保持健身，不斷的給自己身體施加壓力，以便塑造出傲人的曲線；他需要不斷的讀書，持續(xù)的思考，以增強內涵和修養(yǎng)。要做到這些，需要的時間太長，等做到的時候，女神早就跟別人跑了。
但反過來，一個男人沒錢，沒身材，沒內涵，沒文化，女神有什么理由跟他過？一個人不具備老板心態(tài)，不認真，不敬業(yè)，不誠懇，不耐心，那憑什么輪到他發(fā)財？
敢問升華路在何方？路，就在腳下！
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