項(xiàng)目管理爬坑百問(wèn):監(jiān)控過(guò)程之進(jìn)展“巧”匯報(bào),學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(網(wǎng)易項(xiàng)目管理心法)

概述

在項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中,會(huì)遇到各種各樣的情況,甚至是突發(fā)的緊急狀況,這個(gè)時(shí)候,有效的溝通匯報(bào)是必不可少的。那么,如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)呢?我們可以從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

1.緊急匯報(bào):直面問(wèn)題有章法

緊急報(bào)告,是指在項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件,或者提示重要風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化時(shí)的實(shí)時(shí)報(bào)告,比如遇到高風(fēng)險(xiǎn)延期、線上重大問(wèn)題、或者重要客戶投訴等,目的是向全組或者主要干系人通報(bào)項(xiàng)目的重要變化,以及時(shí)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)工作,或者第一時(shí)間尋求外部支援。
由于事發(fā)突然,緊急報(bào)告一般不需要拘泥于具體的形式,關(guān)鍵在于言簡(jiǎn)意賅地傳遞信息,并組織后續(xù)的跟進(jìn)動(dòng)作。一般來(lái)說(shuō),緊急報(bào)告會(huì)包含 5 個(gè)基本元素:

  1. 事件描述;
  2. 影響后果;
  3. 跟進(jìn)分析;
  4. 響應(yīng)措施:包含負(fù)責(zé)人及時(shí)間表;
  5. 所需支持。

結(jié)合實(shí)際案例看一下緊急報(bào)告:

  1. 事件描述:購(gòu)物車改造功能高延期風(fēng)險(xiǎn);
  2. 影響后果:由于此功能在項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上,很有可能會(huì)造成項(xiàng)目整體延期兩周;
    3.跟進(jìn)分析:本期購(gòu)物車改造功能,有部分調(diào)整涉及到底層訂單系統(tǒng),里面有大量遺留代
    碼,已經(jīng)很久沒(méi)有人維護(hù)了。之前對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠充分,改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很高,可能會(huì)影
    響全站訂單系統(tǒng)的穩(wěn)定性,具體影響仍需要詳細(xì)分析;
    4.響應(yīng)措施:主程全力以赴做好技術(shù)評(píng)估,本周內(nèi)給出詳細(xì)任務(wù)評(píng)估時(shí)間表;與此同時(shí),
    產(chǎn)品人員介入,調(diào)研規(guī)避老系統(tǒng)又能滿足需求的可行性,本周內(nèi)給出調(diào)研結(jié)論;
  3. 所需支持:熟悉老系統(tǒng)的資深技術(shù)人員,以及紅牛一箱。
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