最近一直逛招騁網(wǎng)站，老板在催促我，年前要招到土建預(yù)算和畫圖的。眼看還有一周時間，估計我是完不成這任務(wù)了。
按理說，年前找工作的人應(yīng)該很多，網(wǎng)上活躍的人的確比較多，但專業(yè)的人太少，真的很難找。各方面能力都強(qiáng)的，工資要求也高，小公司出不起那個薪資，養(yǎng)不住人。專業(yè)能力比較差的，老板也看不上，畢竟來公司要干活的，一個月就能試出有沒有真本事了。
要在茫茫人海里，尋找出那個性價比最高的人才，的確有點難度。專業(yè)性要強(qiáng)，待遇要求差不多，各方面都契合，才是最匹配的人才。
沒人了要招人，招到人了又炒人，鬧著玩呢？細(xì)想下這也是我存在公司的意義，如果人員那么穩(wěn)定，要我啥用？如此一想，是不是得慶幸?guī)酌腌姡刻嗟娜顺删土宋业娘埻?，感激不盡，內(nèi)心卻充滿矛盾。
如此難覓的人才，來到公司，怎么就得不到老板的珍惜？根本就沒當(dāng)回事。越是靠老板近的人，風(fēng)險性越大。公司好幾個老板面前的紅人，只嘚瑟了幾個月，就被老板干掉了。每一個離開的人，都沒一句好話，好歹人家也曾付出過吧？
雖說鐵打的營盤流水的兵，但我覺得人員還是要相對固定點好，這樣更熟悉公司的情況?；蛟S老板就不想別人太了解公司的情況？算個成本，連續(xù)開掉三個人，搞到現(xiàn)在馬上都過年了，依然是一本糊涂帳，可能她就不想讓人家算清成本，才出此下策吧。
老板的行為很怪異，反應(yīng)也挺快，一般人完全看不懂。
在老板覺得不那么缺人的時候，她的態(tài)度很隨意，有一次公司經(jīng)理面試了一個畫圖的，那個小伙子各方面能力都挺強(qiáng)，工資要求也算合理，匯報到老板那，她居然要求經(jīng)理給人才打電話，說工資少五百元才同意入職。人家是換工作拿工資的，又不是跟你做生意，還砍價。再說公司單休，這待遇也不算高啊，換我我也不會答應(yīng)，最終就是沒談攏。人才后來給我打電話，我一點也不覺得遺憾，真心替人家高興，我相信他肯定能找到更好的工作。
再后來，過了很久，才給她推薦一個適合的，這次可能她著急要人了，工資比上次那個高出二千。完全看不懂啥策略，看來找工作真的要碰運氣，看時機(jī)。
有一天早上我去開門，有個人跟我說是來辦理入職的。我有點奇怪，誰讓你來的？他說是老板，昨天面試通過，今天讓來上班了。原來是老板自己找來的？眼看這人有點面熟，但一時想不起來。后來看他的入職登記表，加他微信，翻看聊天記錄才知道，這個人兩個月之前來公司面試過，我推薦給老板的。當(dāng)時老板說他一點不懂，不合適。怎么兩個月后就漲本事了？可以錄用了？值得開那么高的工資？
人還是那個人，可能只是她對人才的需求感不同罷了，錄用的標(biāo)準(zhǔn)也跟著發(fā)生了變化。隨意把人招進(jìn)來，干了二個月后發(fā)現(xiàn)，根本達(dá)不到她的用人標(biāo)準(zhǔn)，又一辭了之。
對于招人這件事，講起來是HR的職責(zé)，也看公司情況。在我們這里什么都是老板說了算，什么都得等她回復(fù)了才能定奪。沒有制度，就是一言堂。
這兩年公司來來去去，進(jìn)進(jìn)出出很多人。剛開始進(jìn)來的時候，彼此都很期待，員工期待能在公司有所發(fā)展，老板期待員工能如她所愿。往往是年頭招人，到年底基本不見人影，只有少數(shù)幾個熟悉的面孔。
我有點搞不懂，也不想搞懂，都是性格使然吧。老板喜歡新鮮的感覺，搬到新的地方，招新的員工，看陌生的面孔。要說她只喜歡圖新鮮也不全對，那些客戶都是固定的，基本都是老客戶。她對客戶的態(tài)度是有求必應(yīng)，照顧得無微不至，毫無怨言。
每個人都是多面體，老板也不例外，她是個特別善變的人。對每個剛來的人，許諾得都很好，對于她想用的人，你說什么要求她都能答應(yīng)。當(dāng)你一直在她身邊轉(zhuǎn)悠的時候，總有一天會成為她的眼中釘，肉中刺，拔之才暢快。
公司前面那個預(yù)算是今年四月份入職的，當(dāng)初老板很欣賞他，也是寄予厚望。那個時候有人開玩笑說，老板把他當(dāng)兒子寵。后來，也不知道是怎么回事，漸漸地心生不滿，最終是人家辭職收場。兩個都是聰明人，只是彼此緣份至此吧。
別人都在說誰是誰非，我一點也不驚訝，也不覺得是員工的問題。老板的個性如此，對待員工的態(tài)度就是這樣，每一個來公司的人，根據(jù)他在老板面前的表現(xiàn)，我就能預(yù)測到他的下場。但還是有很多失算的，在我看來是人才，卻讓老板覺得無法忍受，好可惜，好無奈。
每年辛苦招來的人，都留不住，大部分是老板不想要。不見得那些被辭掉的人，都是能力不強(qiáng)的。完全看老板心情，看運氣，也看情況。
項目上有個人，當(dāng)初人在外地，讓我催促著來了公司。前三個月，老板挺喜歡，當(dāng)時還說跟他簽終身合同，到第五個月時就想不要他了。當(dāng)時正好工地有個人離職了， 公司有個老員工替他說話了，問老板：你把人都搞走，項目上誰做事？于是這個人很幸運地就留到現(xiàn)在。而現(xiàn)在，老板有個餐廳晚上要用人幫忙，他又成了一個好幫手。
職場很現(xiàn)實，在公司，你還是要有利用價值，最好有更多的剩余價值可以榨取，彼此各取所需。當(dāng)老板需要你的時候，可以容忍你的小缺點。當(dāng)人多的時候，就是她大刀闊斧，行使特權(quán)的時候了。
有的時候，我甚至覺得這樣招人進(jìn)來算是害了人家。這是完全站在員工的角度，沒考慮老板的需求。就算她是隨性也好，高興也罷，她才是最終買單的那個人，一切又于我何干呢？如果人家沒本事，讓別人留在公司那是對老板的不公平；如果人家有本事，到哪都不愁工作，總會遇見更好的機(jī)會。 我又操的哪門子心?
想太多了，做好自己的本職工作就好。
