很多管理者以為一視同仁，共工同酬啥的打造出一個(gè)家一樣的隊(duì)伍就能帶出一支高效的好團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不然！

差別化才能帶好隊(duì)伍，不同的人不同的績(jī)效不同的貢獻(xiàn)就要給他不同的待遇和報(bào)酬，就像籃球隊(duì)，足球隊(duì)，不同的球星，貢獻(xiàn)不同價(jià)格就不同，而且差別巨大，只有這樣才能帶出一支明星隊(duì)，長(zhǎng)勝隊(duì)。

如果隊(duì)伍中大家都一樣的收入，一樣的待遇，那就會(huì)湮滅有才能的人，有價(jià)值的人就會(huì)離開(kāi)，因?yàn)樗麄儾粫?huì)甘于平凡和無(wú)效，會(huì)去別的可以實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值和會(huì)給自己更大賦能的地方實(shí)現(xiàn)雙贏！

差別化！

記住一定要差別化！

世界上所有厲害的企業(yè)和組織都實(shí)行的是差別化管理！如果把一個(gè)組織搞成家的感覺(jué)，那就離破產(chǎn)分崩離析不遠(yuǎn)了！