最有智慧，最有大愛(ài)，最有能量的神勇大師兄，夢(mèng)想學(xué)院所有的班主任教練輔導(dǎo)團(tuán)的各位老師，群里最有能量，最積極互動(dòng)的伙伴們，大家晚上好，晚上好，晚上好。我是輝煌B戰(zhàn)隊(duì)29 寶劉長(zhǎng)輝，來(lái)自河北唐山，是一位愛(ài)早起，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，愛(ài)演講的三愛(ài)中年大叔。本人信奉的格言是，人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)。謝謝夢(mèng)想學(xué)院搭建了這樣的一個(gè)舞臺(tái)，讓我們可以展示自己，鍛煉自己，成長(zhǎng)自己。在此還要特別感謝我的推薦人文慧老師，給了我很多的幫助，經(jīng)常賦能于我，也特別感謝教練團(tuán)的老師們，尤其是紅梅教練，謝寒顧問(wèn)是鏈接我最多的，謝謝你們的耐心和專業(yè)[呲牙]，還有我們戰(zhàn)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，喬大哥和所有的隊(duì)友們，感謝大家一起溫暖前行[呲牙]，彼此裹挾，互幫互助，感恩有你們，

今天我演講的題目是《好團(tuán)隊(duì)是如何打造的》，一群人聚在一起工作，如何來(lái)判斷他們是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙呢？大家想了解嗎？想了解的扣個(gè)666。

好，給大家介紹一個(gè)很簡(jiǎn)單的判別方法。如果你發(fā)現(xiàn)在一個(gè)群體中，雖然是一群人聚在一起，但他們之間沒(méi)有形成組合，全部人都是很個(gè)人的行為，每個(gè)人都把個(gè)人的利益放在首位，人人都在追求個(gè)人的目標(biāo)和績(jī)效，而沒(méi)有相互協(xié)作、密切配合的去完成組織的目標(biāo)時(shí)，這群人就是團(tuán)伙。

如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)群體，他們有組織、有秩序，有明確的方向和目標(biāo)，上下一條心，他們分工明確，彼此協(xié)作，一致性非常強(qiáng)，毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)群體就是團(tuán)隊(duì)。

那一個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備什怎樣的團(tuán)隊(duì)精神呢？想了解的大家給我扣個(gè)333。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，到底怎么管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神？對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)應(yīng)該怎么適應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這就是管與被管的問(wèn)題。

一 管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能?

1.善于尊重

己所不欲勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的下屬，熱情幫助下屬奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和學(xué)習(xí)生活，比如下屬生日號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在。

2.善于傾聽(tīng)

管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其要求，傾聽(tīng)下屬的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力。

3.善于授權(quán)

授權(quán)管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)，要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。

4.善于激勵(lì)

激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)，（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想，注意力集中于光明前景也就是結(jié)果。

5 樹(shù)立標(biāo)桿

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)，能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱業(yè)績(jī)差的短板成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注意培養(yǎng)工作業(yè)績(jī) ，學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

6 創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍

學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。

二 作為被管理的團(tuán)隊(duì)成員怎么做才能成為最后享受到勝利成果的人呢?

能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，與團(tuán)隊(duì)同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦，對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好，在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中，能找到自己的位置，為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，鍛煉抗壓能力強(qiáng)，且有耐性，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局，雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人。

那優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的特征呢？想了解的扣個(gè)111

1.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有一個(gè)共同的、明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。

2.共享

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.不同的角色

好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色。角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。

4.良好的溝通

好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好，這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人員的深刻體會(huì)。

5.共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀，價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)就像世界觀對(duì)于個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。

6.歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

7.有效的授權(quán)

這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素，通過(guò)有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái)，形成良好的團(tuán)隊(duì)。

最最核心的就是第六和第七，也是團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的秘密。這像不像我們夢(mèng)享學(xué)院呢？教練和輔導(dǎo)老師親媽似的陪伴和引導(dǎo)，用心跟隨，用心去愛(ài)。

一個(gè)人會(huì)走得很快，一群人會(huì)走得很遠(yuǎn)。聚時(shí)一團(tuán)火，散時(shí)滿天星，星星之火可以燎原，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)輝煌，我的演講到此為止，感謝大家的陪伴和聆聽(tīng)，謝有請(qǐng)主持人。