你想要的產(chǎn)品分析報告寫法在這里

有很多新入坑的小伙伴經(jīng)常會問一篇產(chǎn)品分析報告應該怎么寫比較好。我差不多寫了50多篇分析報告,所以有那么一定的心得吧。對于一篇稍微比較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品分析報告需要花費比較長的時間。所以,一開始我們需要確定寫報告的規(guī)模有多大。一般有以下幾種。

1、長篇報告

一般需要10個小時左右的資料整理和寫作時間,字數(shù)在5000字左右,包括大量的截圖,會用到各種工具,包括xmind、ppt等,數(shù)據(jù)來源一般包括艾瑞咨詢、36氪、百度字數(shù),ASO100等。

2、短篇報告

大多數(shù)產(chǎn)出短篇的分析報告,需要在2、3個小時里寫完。今天主要討論的就是這種比較簡短的產(chǎn)品分析報告。

3、競品分析

競品分析報告一般看分析的功能點有多少而決定。一般分析好那么一兩個功能點,就夠了。

以上報告的選擇,主要看你想用來干什么。新手階段,我建議還是寫一些比較短篇的報告,因為新人可能對行業(yè)的把握,需求的把握,數(shù)據(jù)的分析還是比較生疏,所以比較短的報告更能快速的產(chǎn)出,促進新人更快是push自己提出不錯的想法和觀點。

分析的結(jié)構(gòu)如圖所示。以下,我們分點介紹。

產(chǎn)品介紹

分析的產(chǎn)品的簡單介紹,包括版本,最新的日活、排名等數(shù)據(jù),產(chǎn)品的slogen,產(chǎn)品目前的狀態(tài)等等。

產(chǎn)品定位

介紹產(chǎn)品的定位,確定產(chǎn)品需要滿足用戶的哪些需求,解決了哪些痛點。

目標用戶

根據(jù)產(chǎn)品需要滿足的需求,確定產(chǎn)品目標用戶,分析目標用戶的屬性及喜好等??赏ㄟ^百度指數(shù)得到一個大概的用戶畫像。

產(chǎn)品的主要功能(研究產(chǎn)品有哪些功能來滿足需求。區(qū)分出產(chǎn)品的核心功能、輔助功能)

從功能上來討論哪些功能滿足了用戶的什么需求。注意區(qū)分出核心功能和輔助功能,比如說,基本大多數(shù)APP都有搜索功能,那么搜索功能其實不算APP的核心功能,但是每個APP的搜索功能雖然從功能上都類似,但是分析其深層次的原因,是不一樣的,有的搜索有分類,有關鍵詞推薦,有運營的推薦,有精準營銷等等。要通過搜索功能來分析APP的搜索為什么這么做搜索,其業(yè)務邏輯是什么。

核心功能

核心功能可以多用些篇幅來介紹。就是該APP的核心業(yè)務邏輯、需求、效果,針對這些功能,提出自己的發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化方案,當然這些優(yōu)化方案不是隨便提的,是要有一定的依據(jù),滿足了用戶什么需求來進行提出的。當然還可以提一些核心功能邏輯上的缺陷等,不過一般能發(fā)現(xiàn)缺陷還是比較難,特別是大廠的產(chǎn)品。

輔助功能

輔助功能不用分析所有的。一般輔助功能都比較多,可以挑幾個和業(yè)務相關較為緊密的,或者自己感興趣能提出不少看法的輔助功能。輔助功能介紹可以短一些。

可選拓展內(nèi)容

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、信息架構(gòu)圖、交互流程圖

這三個圖,不是必須要有的,有的同學為了提高文檔的B格,喜歡畫這些東西,這些東西對分析產(chǎn)品是有幫助的,但是對于讀者來說,不一定喜歡看,特別是有的同學為了參加某個面試做的產(chǎn)品分析,面試官對自己的產(chǎn)品的業(yè)務邏輯、產(chǎn)品架構(gòu)都是比較熟悉的,畫圖反而會容易找到你的紕漏。當然自己玩的產(chǎn)品分析,是可以多畫畫,讓自己更有流程化的思維。

產(chǎn)品的框架實現(xiàn)

界面設計、導航設計、信息設計——控件、按鈕等布局

這個就偏向于設計了,特別是界面設計,目前市面上的APP同質(zhì)化較為嚴重,所以界面設計不是核心和重點,不過有的APP界面設計還是很有意思的,我個人就特別喜歡豌豆莢設計獎的一些APP的界面設計。包括控件、按鈕布局和一些動效。導航設計和信息設計,可以看出信息的分類和展示方式,在一些電商、營銷類APP中運用比較多、比較成熟。我們可以多寫一些點評和自己覺得哪些設計好,哪些不好,對于不好的改進和看法。

視覺呈現(xiàn)

設計風格,包括顏色、按鈕風格等

這一點,主要就是視覺上的了。一般在公司都是有專業(yè)的視覺設計師負責,產(chǎn)品負責這一塊較少。所以一般討論得也不多,除非你自己有一些自己獨到的看法。

商業(yè)模式

商業(yè)模式,對于新人來說是比較難以把控的,簡單的商業(yè)模式大家都懂,廣告啊,流量變現(xiàn)啊,電商啊之類的。分析一個產(chǎn)品的商業(yè)模式,一般是公司中高層需要考慮的,所以該點也不是核心。不過,該點可以多查查行業(yè)資料,還是有東西可以講的。

運營策略

在一些重運營的公司和APP,運營策略是必然要提到的東西。最典型、最火的運營就是杜蕾斯的運營,把握熱點、引人入勝,有非常好的效果。還有比如直播平臺、小視頻APP的運營策略,還是可以多討論的,因為他們產(chǎn)品可以發(fā)揮的地方不多了,多的就是內(nèi)容,那就是內(nèi)容運營了。

總之

產(chǎn)品分析報告,主要要提現(xiàn)出作者對于一個產(chǎn)品自己的看法,而不是羅列產(chǎn)品已有的功能和特色,要看到產(chǎn)品未來要做什么,應該做什么。如果產(chǎn)品后面某個版本真的如你分析報告所說做了這個功能或者改動,你就成功了。加油吧!

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