????? ?2007年2月23 日 我從同事那里搶到一本書(shū)《色眼看人》，匆匆忙忙翻了一下，就看到什么紅黃藍(lán)綠性格，哇，太準(zhǔn)了，紅色不就是我嘛，發(fā)現(xiàn)自己有那么多優(yōu)點(diǎn)著實(shí)讓我很興奮。我就把那4種特質(zhì)的描述抄在新浪博客里。時(shí)至今日，十年了，一直在研究如何搞定別人，卻原來(lái)應(yīng)該搞定的是自己。
??? ? 我是什么樣的？他又是什么樣的？我們?yōu)楹我灰?jiàn)如故？ 明明我和他可以成為朋友，卻又為何終成陌路？這些問(wèn)題一直讓我夢(mèng)魂?duì)坷@。
?? ? 2008年，我請(qǐng)了一個(gè)北京的一個(gè)老師來(lái)公司講DISC，那個(gè)時(shí)候會(huì)講DISC的老師很少，讓我很崇拜。原來(lái)還有這么個(gè)系統(tǒng)的理論。后來(lái)我換了一家公司，又把他請(qǐng)到公司來(lái)給高管講。以后的數(shù)年里，我在招聘的時(shí)候就會(huì)讓候選人在測(cè)評(píng)表上上打打鉤，但是覺(jué)得這只能做個(gè)參考，因?yàn)楹蜻x人都會(huì)選好的詞匯填。
???? 我的前任老板50多歲了，他基本不回郵件，剛進(jìn)公司我挺不習(xí)慣，覺(jué)得這個(gè)老板不管事，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板很放權(quán)，他不回復(fù)，我就自己發(fā)布了，憑我的寫(xiě)作水平基本上是不用修改的。感覺(jué)自己特有成就感，做事效率特別高，每天早上他都會(huì)到高管的辦公室走一圈，夸夸我，“小朱呀，干得不錯(cuò)”。他告訴我說(shuō)：”我只用人的長(zhǎng)處“ ，怪不得他不糾結(jié)去改正別人的缺點(diǎn)。那些年爽爆了，頸椎病也好了，特別開(kāi)心。有一次，前任HR告訴我：“老板不是不管事，公司有三家股東，一家德國(guó)，兩家美國(guó)的，應(yīng)付好他們已經(jīng)筋疲力竭了?！?/p>
????? 2013年的一個(gè)夏天，公司換了新老板，他來(lái)自知名的汽車(chē)零配件公司，是一個(gè)精益生產(chǎn)專(zhuān)家，老板40出頭，看起來(lái)很干練，無(wú)論什么天，他總是穿著藏藍(lán)色的西裝，打著領(lǐng)帶，據(jù)我觀察，他基本在上班前十分鐘走進(jìn)辦公室，經(jīng)常奔走在車(chē)間第一線解決問(wèn)題。我很高興有這樣敬業(yè)的老板。 我每天都會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到他的郵件回復(fù)，他會(huì)做很詳細(xì)的修改，終于有人關(guān)注我們?nèi)耸虏苛耍斑@個(gè)老板多認(rèn)真呀，哪象以前那個(gè)老板，郵件也不回”。有一天財(cái)務(wù)副總對(duì)我說(shuō)：“JENNY，看來(lái)老板很喜歡管人事啊，不知道是不是好事呢”。后來(lái)，老板管的事越來(lái)越細(xì)了，他質(zhì)問(wèn)我們：“為什么工人要用正式工？勞務(wù)工才能降成本". 老板：”變成勞務(wù)工可能工人要辭職“，”廢話那么多干啥，我們?cè)瓉?lái)公司就是勞務(wù)工”?！袄习?，工人現(xiàn)在每周30%的人辭職?！薄斑@么多人辭職還不快去想辦法？”“預(yù)算要減去一千萬(wàn)”，“老板，培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)從五十萬(wàn)降到五萬(wàn)了?！薄鞍嘬?chē)為什么要三部？要慢慢取消”。“為啥不用殘疾人？用了殘疾人每年有政策優(yōu)惠?！比耸陆?jīng)理說(shuō)："我們?nèi)ヌK州勞務(wù)市場(chǎng)看了，基本沒(méi)有那種能干活的殘疾人來(lái)應(yīng)聘。殘廢得比較嚴(yán)重，要坐輪椅?！啊?可以考慮造一條殘疾人通道“， ”老板這是要玩我們呢？“
???? ?憑我對(duì)DISC的研究，我斷言I與C是對(duì)頭，而且我是ID，他是CD，CD知道嗎？我把那叫做“又要馬兒跑又要馬兒不吃草”那種。每次他讓我做什么，我就感覺(jué)他要來(lái)整我一般。我買(mǎi)了一些性格色彩的書(shū)給他看，看完后，他開(kāi)始對(duì)I非常警惕，每次和我說(shuō)完話，都要加一句：“不要和別人講”，估計(jì)書(shū)中關(guān)于I的缺點(diǎn)把他嚇壞了，這個(gè)樂(lè)嘉，I有那么糟糕嗎？馬云還是DI呢？多有創(chuàng)意！老板看完書(shū)更覺(jué)得I是不可靠的人。他對(duì)我說(shuō)，“以后高管招聘都要做DISC測(cè)試，I性格不要招來(lái)?！?他對(duì)許多高管越來(lái)越不信任，終于換掉了大多數(shù)高管，是福是禍就難說(shuō)了。后來(lái)，每次當(dāng)我抬起頭看看老板的辦公室，他總是一個(gè)人坐在那里，挺孤單的樣子，聽(tīng)說(shuō)經(jīng)理要進(jìn)去找他都要問(wèn)問(wèn)秘書(shū)：“老板今天心情好嗎？” 那兩年我的情緒低落消極，常常感到頭暈，肩膀疼，上班時(shí)間生無(wú)可戀的感覺(jué)，但內(nèi)心還是充滿期待，希望老板能夠改變，終究沒(méi)有等到。我常想和這樣一個(gè)上司工作，ID與上CD，那是一山不容二虎啊，終究不會(huì)有好下場(chǎng)，2015年我離開(kāi)了公司。我參加F6班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)DISC。 海峰老師說(shuō)：“不要給別人貼標(biāo)簽，改變自己才能影響他人”。我開(kāi)始研究如何調(diào)整自己，特別是對(duì)角線性格的溝通方法。
???????? 我發(fā)現(xiàn)自己以前有些偏激，沒(méi)有引導(dǎo)老板用好DISC。反思自己，為什么總是看到別人的缺點(diǎn)呢？因?yàn)樗男愿窈臀也灰粯?，沒(méi)有滿足我的期待，我就會(huì)產(chǎn)生情緒。比如，他要大家做漂亮的報(bào)表，我心想：真是浪費(fèi)資源，總把精力用在討好上面，為什么不多用時(shí)間回應(yīng)客戶呢？我們的人員嚴(yán)重緊缺，客戶已經(jīng)投訴我們回應(yīng)太慢。他要員工按時(shí)回到座位上，我覺(jué)得太死板：“人在心不在知道不，為什么不多給點(diǎn)溝通的時(shí)間呢？員工的抑郁情緒他怎么感覺(jué)不到”。老板關(guān)心的是績(jī)效，我關(guān)心的是人，卻很少換位思考想想老板的感受，只是抱怨老板不了解員工的感受。 我學(xué)了NLP，教練技術(shù)，情商等都是為了修煉自己。以前學(xué)習(xí)是為了搞定別人，我終于明白不要急于去改變別人。讓自己變得更好才能影響更多人。
我的改變
?1、從外求走向內(nèi)求
? ? ? ? ?? 一個(gè)外求的人總把希望寄托在別人身上，當(dāng)他人不能滿足我們的期待時(shí)，就給自己平添很多痛苦，把大量時(shí)間放在改變他們的企圖上，徒勞無(wú)功。其實(shí)是因?yàn)槲覀冞€不夠愛(ài)自己，缺少能量與自我價(jià)值感。一個(gè)內(nèi)求的人，具有足夠的自信，能夠接納完整的自己，自我激勵(lì)，也能夠看到每個(gè)人是不同的存在，我開(kāi)始能夠理解他人，成為貢獻(xiàn)者而不是乞討者。其實(shí)不是他人讓你不快樂(lè)，而是自己內(nèi)在的聲音讓自己痛苦。原來(lái)過(guò)去的那個(gè)我只是覺(jué)得自己不夠好呀。當(dāng)我把“你氣死我了”改成“我氣死我了”，我就掌握了快樂(lè)的鑰匙。
2、信念系統(tǒng)
? ? ? ? ? 每個(gè)人看世界都通過(guò)自己的信念系統(tǒng)所決定的，因?yàn)槲覀兊男拍钕到y(tǒng)不同，所以沒(méi)有兩個(gè)人是一樣的。你眼中的世界是并非是真實(shí)的世界，是透過(guò)我們的情緒、信念、價(jià)值取向、文化信仰、偏見(jiàn)、教育等過(guò)濾的。一個(gè)人覺(jué)得很好的想法，對(duì)于其他人可能有很大的偏差。自己情緒的來(lái)源，原來(lái)是自己的潛意識(shí)，我的認(rèn)知，我的執(zhí)念，我是誰(shuí)。我們不能改變別人，只能改變自己，改變自己的信念，價(jià)值觀和規(guī)條，使得自己更能接受他人。?
3、性格調(diào)整
? ? ? 增強(qiáng)平衡思考力。通過(guò)寫(xiě)文章，WORD稿件讓我增強(qiáng)了記憶與邏輯思考，別人錄音聽(tīng)10遍的我要聽(tīng)100遍，還要記錄打成WORD，記憶不比年輕人就要勤快一些。 參加各種演講比賽，提高了我的時(shí)間管理與細(xì)節(jié)； 通過(guò)演講，用路標(biāo)調(diào)整邏輯結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)故事思維； 學(xué)習(xí)PPT，加強(qiáng)PPT的邏輯思維； 練習(xí)正念呼吸與暫停覺(jué)知。 現(xiàn)在基本上可以遇到不該說(shuō)的話，想一想不說(shuō)；到遇到生氣的時(shí)候，一笑淡然。上一次在杭州東站，當(dāng)我拖著很重的行李走在扶梯轉(zhuǎn)彎處，一男子在后面對(duì)我很不耐煩地吼道，“快點(diǎn)啊?！比绻且郧?，我可能會(huì)回道：“神經(jīng)病”。但現(xiàn)在當(dāng)我想生氣的時(shí)候馬山覺(jué)察到了，能夠同理對(duì)方的感受，“這人可能著急吧?！?/p>
? ? ? ? 不愿意面對(duì)，不愿接受，不愿意放下是所有心理困擾的根源。放下才能走向未來(lái)。不能面對(duì)，不能接受，不能放下，我們總是活在過(guò)去，活在困境痛苦里，不去想只是逃避。正如NLP李中瑩大師說(shuō)：所有的問(wèn)題 都可以用12個(gè)字：我接受，謝謝你，對(duì)不起，我愛(ài)你。
