我的產(chǎn)品之路
從事產(chǎn)品從2015年初到2017年，快三年了。從去年做自媒體開始，將自己的產(chǎn)品經(jīng)驗與感悟分享到各大產(chǎn)品平臺上，陸陸續(xù)續(xù)認識了不少產(chǎn)品朋友。不少朋友加到我，總會問：“剛剛入職產(chǎn)品，首先應該做什么？”“要想做產(chǎn)品，應該學習什么？”
當然，也答復了不少這樣的同樣答案。為此今天分享一下自己產(chǎn)品之路，并談談自己如何從產(chǎn)品助理（專員）—到產(chǎn)品經(jīng)理，并往高級產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的進階情況。
希望看完這篇文章后，如果能夠找到同點，你可以快速定位目前處于哪一個階段，當然有一點需要注意：
title并不是你的定位，或許一個產(chǎn)品經(jīng)理的title目前正在從事產(chǎn)品專員的工作。
一、產(chǎn)品專員（產(chǎn)品助理）
在騰訊工作的時候，產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃同為產(chǎn)品經(jīng)理。騰訊產(chǎn)品系分級為P1/P2/P3（越往后，產(chǎn)品等級越高），但在最初，產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃的做的工作內容基本相同，這里P1我們就稱為產(chǎn)品助理（產(chǎn)品專員）。
產(chǎn)品助理首先面向的是應屆生為主，或轉型或換行做產(chǎn)品工作的朋友，現(xiàn)在隨著產(chǎn)品行業(yè)的興起，不少產(chǎn)品培訓與運營培訓的機構拔地而起。
培訓完的同學或需要轉行的人，產(chǎn)品助理是他們的首選，當然部分公司叫產(chǎn)品專員，甚至叫產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品助理是產(chǎn)品生涯的起步，產(chǎn)品助理常規(guī)的工作內容：
文檔撰寫、測試產(chǎn)品、運營活動、新媒體、對接客戶、產(chǎn)品培訓A
這里是我羅列的產(chǎn)品助理常規(guī)的工作，其中產(chǎn)品助理既然是起步，相應做的事情是以圍繞產(chǎn)品的“雜”事，這里我說的雜是以更加細化或者重復化的工作。
題外話，關于產(chǎn)品助理的起步，時間是3-12個月不等。根據(jù)我的進階情況，我談談以上幾個工作的常規(guī)內容：
運營活動：負責執(zhí)行活動，配合運營人員發(fā)起活動，線上去刷積分；線下去布置會場；
測試：不停的功能性測試產(chǎn)品，也就是我們說的點點點，了解產(chǎn)品每個功能是否可用，彈出的頁面是否有報錯或邏輯不合理的情況；
撰寫文檔：專利說明、MRD、PRD、PPT；
新媒體：發(fā)布產(chǎn)品公眾號文章，查看新媒體賬戶每日數(shù)據(jù)情況；
產(chǎn)品培訓：講解產(chǎn)品的功能使用，培訓公司內部人員或客戶。
這是我列出自己做產(chǎn)品助理的工作情況，當然其中也分權重，比如我在做產(chǎn)品助理的時候更多的是去做新媒體、產(chǎn)品培訓、運營活動。
產(chǎn)品助理的工作最后說一點題外話
產(chǎn)品助理是產(chǎn)品定性的開始，下圖就是我梳理產(chǎn)品轉變的可能方向：
產(chǎn)品助理發(fā)展方向
當然，我相信每個做產(chǎn)品的同學都有一個改變世界或希望自己與世不同的個人情懷，因此產(chǎn)品助理需要認準你的企業(yè)資源這個坑。
如果這個企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品助理人員需求，可能你更多的學習到是售前工程師工作、培訓講師；當然如果是一家互聯(lián)網(wǎng)或正在轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品助理可能會成為產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、運營經(jīng)理的發(fā)展方向。
因此產(chǎn)品助理我認為是最為關鍵的時期，但我的不少朋友也會在乎行業(yè)的從事經(jīng)驗。
這里我認為剛畢業(yè)的朋友可以不需要太在乎行業(yè)，甚至可以把幾個熱門行業(yè)都做一做，產(chǎn)品的工作雖然有軟能力但也有硬能力。
產(chǎn)品行業(yè)區(qū)分
但在作為產(chǎn)品助理時期，是硬能力與軟能力都欠缺的時期，這時期急需成長的情況下，行業(yè)顯得不重要了。畢竟不是銷售，你不需要積累客戶資源，你需要做的是：
產(chǎn)品工作需要做的工作是什么?哪些可以做？哪些不是產(chǎn)品的工作？相應的規(guī)范什么樣？
以上三個問題反思自己，到底是不是做到了？如果沒有或許現(xiàn)在仍然需要繼續(xù)學習，如果有那么或許你可以考慮下一步規(guī)劃。
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二、產(chǎn)品經(jīng)理
經(jīng)過3——12個月左右的成長，或許你已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理，但現(xiàn)實的情況是，產(chǎn)品工作人員還是需要結合公司的傾向和對于互聯(lián)網(wǎng)的認識。
這里我羅列了幾種產(chǎn)品人員的現(xiàn)狀：
公司有互聯(lián)網(wǎng)架構，但領導層級沒有產(chǎn)品大V
公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構，領導層級沒有產(chǎn)品大V
公司有互聯(lián)網(wǎng)架構，領導層級有產(chǎn)品大V
公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構，領導層級有產(chǎn)品大V
以上4種情況是我在身邊朋友以及自己產(chǎn)品的工作閱歷總結出來的常見4種情況，但現(xiàn)實存在往往更多的情況，比如公司資金鏈、公司人心不齊等等，我所羅列的是相對比較常規(guī)的情形。
那么這個時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，或許你需要首先認清現(xiàn)狀的公司情況或部門情況。
產(chǎn)品經(jīng)理在于領導爭執(zhí)產(chǎn)品需求的時候，往往很多時候會說：“這個領導一點都不懂產(chǎn)品，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”。
這種情況顯示情況也有，比如一些公司的產(chǎn)品總監(jiān)是一些業(yè)務人員帶頭或技術人員帶頭等。
但這里我也不討論，因為這種產(chǎn)品思維的評判并不易于讀者去理解或目前看這篇文章的小伙伴們分辨。
好，回過頭來繼續(xù)看下目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作內容，在此我羅列了以下：
?產(chǎn)品經(jīng)理的工作清單
上面是我羅列在我產(chǎn)品進階中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作清單?；蛟S你目前的工作不僅限于上圖，那么無需緊張，只需要看下是否有以上常規(guī)項即可。
產(chǎn)品經(jīng)理，對比產(chǎn)品助理的成長會有更多的產(chǎn)品推動傾向。這個推動傾向具體為：
為自己的相應模塊負責到底
在接到任務或需求后，相應模塊的設計時間、開發(fā)時間，把控到底。并且收集產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)情況，及時把相應需求進行記錄梳理需求優(yōu)先級，將重要的需求或產(chǎn)品問題，優(yōu)先處理或進行產(chǎn)品設計，保證下次版本解決或增加相應功能。
用戶調研也是產(chǎn)品經(jīng)理常用于掌握產(chǎn)品用戶畫像，通過調查問卷、線下訪談等形式，將產(chǎn)品中的具有代表意義的用戶畫像進行梳理。
尤其在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，產(chǎn)品評審時產(chǎn)品經(jīng)理的一場PK大會，如果你現(xiàn)在正在為評審大會積極準備，你所面對的是開發(fā)、UI、BOSS的統(tǒng)一PK，能不能把你的產(chǎn)品功能或相應需求成功落地，就在這場浩大的撕逼會中，產(chǎn)品經(jīng)理會準備相應數(shù)據(jù)或足夠的理由去說服在場的每個人。
回過頭來說下提及的4種產(chǎn)品團隊情況，前面開頭羅列了4種產(chǎn)品團隊情況，這里是給予產(chǎn)品助理進階到產(chǎn)品經(jīng)理的人員看的。如果你作為產(chǎn)品助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，只要保證有事做、有收入。
但如果你進階于產(chǎn)品經(jīng)理，需要了解的是，你現(xiàn)在所做的是為了一一階段做足夠的準備！
因此，上面我說的4種情況，第三種是你的優(yōu)選選擇。
如果目前所處的團隊是是第二種，那么可以考慮尋找一個更好的團隊或環(huán)境。
如果目前所處的團隊是第三或第四種，你可以考慮繼續(xù)做下去。在一個公司有互聯(lián)網(wǎng)架構的情況下，至少你的技能是滿足于后期下一階段的要求，你的工作是以產(chǎn)品為核心的工作。
如果第四種需要留意LEADER是否會有長久呆的打算，這種情況的團隊或公司，高層的產(chǎn)品是很容易離開的，具體原因下面會說。
薪資：8K-15K（北上廣深地區(qū)）
三、高級產(chǎn)品經(jīng)理
在經(jīng)歷了接近3年的產(chǎn)品工作之后，我目前認為所處的階段正是當前階段。高級產(chǎn)品經(jīng)理其實并不是那么遙不可及。在朋友圈中看到產(chǎn)品朋友的分享或微信群中看到產(chǎn)品朋友們對高級產(chǎn)品經(jīng)理的折服，其實我認為高級產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理核心區(qū)別點：
戰(zhàn)略與執(zhí)行
以下是我認為高級產(chǎn)品經(jīng)理應該掌握的常規(guī)：
高級產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理與高級產(chǎn)品經(jīng)理的核心點還是在于執(zhí)行與戰(zhàn)略，這里我以目前我負責的UGC社區(qū)來說，對于該功能模塊目前用戶UGC在整個產(chǎn)品中，有2個模塊涉及到用戶內容產(chǎn)出，雖然目前的需求是針對當前社區(qū)進行迭代，但同樣作為內容產(chǎn)出功能模塊B，我會考慮如何關聯(lián)或打通A/B兩個用戶操作模塊。
以上是我目前所梳理關于高級產(chǎn)品經(jīng)理的意識，也就是產(chǎn)品整體框架意識以及圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，能不能將用戶的需求與產(chǎn)品框架和定位結合在一起。
并且高級產(chǎn)品經(jīng)理相對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，同樣的模塊反復做過，相應模塊的規(guī)則或算法都很快的就能夠提供一套比較可行的解決方案，并且相對產(chǎn)品經(jīng)理所做的模塊，因為經(jīng)驗原因其模塊的規(guī)范或市場認可度會更高。
并且能夠在公司內部整合資源，集中公司資源打造產(chǎn)品的能力。
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四、產(chǎn)品總監(jiān)
產(chǎn)品總監(jiān)目前是我個人以后在職業(yè)規(guī)劃上的終極目標，當然并不是人生的終極目標。，對于產(chǎn)品總監(jiān)與高級產(chǎn)品經(jīng)理分辨，其實在目前產(chǎn)品的行業(yè)中，區(qū)分相對比較模糊。
據(jù)我說了解的產(chǎn)品朋友中，一些公司高級產(chǎn)品經(jīng)理+CTO就是整個產(chǎn)品部門，但一些公司是產(chǎn)品總監(jiān)+高級產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的領導層。
也就是說，某些公司在title上可能高級產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品總監(jiān)，有可能產(chǎn)品總監(jiān)就是高級產(chǎn)品經(jīng)理。
這個需要根據(jù)部門的完整與否，也就是上面我說提及的關于公司的4種分類，是否有完整的互聯(lián)網(wǎng)架構。
產(chǎn)品總監(jiān)，我認為更需要的一個戰(zhàn)略能力，據(jù)我認識的產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控該產(chǎn)品的走向的能力。能不能說服公司、或者帶領團隊去做這件事的人，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。
但這里請各位注意，產(chǎn)品總監(jiān)絕對不可能是一點都不懂產(chǎn)品的人，但現(xiàn)實中確確實實有一點不懂產(chǎn)品的人在當產(chǎn)品總監(jiān)，并且也可以把產(chǎn)品做的好。
因此產(chǎn)品總監(jiān)的來源并不是那么單一，我認為產(chǎn)品總監(jiān)可以來自：
高級產(chǎn)品經(jīng)理
銷售人員
管理層
當然，作為第一類人才是我們做產(chǎn)品的目標，但現(xiàn)實中確確實實因為公司的發(fā)展，并不能找到或公司并不愿意去花錢找這樣人的時候，產(chǎn)品總監(jiān)可能就是上面的其他2種情況。
但我始終相信，不管產(chǎn)品總監(jiān)來源于哪里，來自做產(chǎn)品出身的總監(jiān)，他的產(chǎn)品才走得遠才走的長久。
為什么這么說？因為我認為正是因為產(chǎn)品人員的出身，市場的需求、用戶的需求、產(chǎn)品可能發(fā)生的異常他都知曉，毫無疑問是打一場有準備的戰(zhàn)！
薪資建議：30-100W/年（北上廣地區(qū)）
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作者：?KEVIN
微信公眾號：Kevin改變世界的點滴
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