“不會帶團(tuán)隊，你就只能干到死。”
作為管理者，只有學(xué)會管理團(tuán)隊，工作才輕松高效。
在工作團(tuán)隊中，一個人消極懈怠并不可怕，可怕的是整個團(tuán)隊都倦怠松散，如同一盤散沙。
管理者面對這樣的困境，是不是會感覺到無從下手，甚至懷疑自己的管理能力？
此時對于管理者來說，如何管理一個散漫的團(tuán)隊，就成了一個巨大的難題。
### 一、團(tuán)隊散漫的典型癥狀
“百種弊病，皆從懶生?！?/p>
每一個散漫的團(tuán)隊背后都有一個懶政的領(lǐng)導(dǎo)。
如果你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊作風(fēng)散漫不好帶了，先自己找找問題到底出在哪里？
尤其是遇到下面這些情況，就一定不能坐視不管了。
- **沒有目標(biāo)**：團(tuán)隊成員對于工作目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，沒有明確的工作方向、工作計劃和成員分工；
- **溝通不暢**：團(tuán)隊成員之間沒有建立良好的溝通交流氛圍，導(dǎo)致信息傳達(dá)不及時，工作流程混亂；
- **執(zhí)行力差**：團(tuán)隊成員很難按時完成工作任務(wù)，對于完成時間、完成進(jìn)度和工作結(jié)果不重視；
- **責(zé)任不清**：團(tuán)隊缺乏完善的制度和分工，導(dǎo)致成員之間的責(zé)權(quán)不明晰，互相推卸責(zé)任，工作效率低下；
- **缺乏合力**：團(tuán)隊成員之間缺乏共同合作精神和集體榮譽(yù)感，很難為了某個工作目標(biāo)擰成一股繩；
- **創(chuàng)新力差**：團(tuán)隊成員創(chuàng)新不足，不愿意接受新事物、新方法、新思維，很難跟上市場發(fā)展變化。
這些都是團(tuán)隊散漫的典型癥狀，并且這些癥狀并非單一存在，而是互相關(guān)聯(lián)、互相影響，共同導(dǎo)致了團(tuán)隊散漫的結(jié)果。
### 二、團(tuán)隊散漫的危害和隱患
有的領(lǐng)導(dǎo)者太過“佛系”，總覺得要給員工自由。
但自由也是有一定限度的，團(tuán)隊太過于散漫，也會帶來一系列的危害。
這些危害不僅影響團(tuán)隊個人的發(fā)展，也會影響團(tuán)隊工作的進(jìn)度和效率。
如果認(rèn)識不到團(tuán)隊散漫帶來的危害，那面臨的后果可能是團(tuán)隊解散，甚至被市場淘汰。
- **影響工作進(jìn)度**：團(tuán)隊工作態(tài)度的散漫，必然會影響目前工作的順利推進(jìn)，工作速度減慢，生產(chǎn)效率低下，無法按時完成工作項(xiàng)目；
- **工作質(zhì)量低下**：工作沒有側(cè)重點(diǎn)和聚焦點(diǎn)，一味瞎忙的后果就是，徒耗精力但是工作結(jié)果質(zhì)量很低；
- **工作關(guān)系緊張**：沒有干勁的工作環(huán)境，很容易造成職場人際關(guān)系的緊張，帶來的矛盾徒增壓力；
- **個人發(fā)展受阻**：就算是有干勁想有作為的人，在松散的環(huán)境中也會被逐漸同化，喪失上進(jìn)心；
- **團(tuán)隊無凝聚力**：團(tuán)隊散漫很容易讓成員失去團(tuán)隊歸屬感和責(zé)任心，讓大家變得越來越自我，團(tuán)隊凝聚力越來越差。
團(tuán)隊一盤散沙，你是否已束手無策？
如何才能打破團(tuán)隊散漫的困局，重塑團(tuán)隊生機(jī)與活力呢？
作為管理者，你才是整個團(tuán)隊中的主心骨，想破局就要找對方式方法。
### 三、如何管理散漫的團(tuán)隊
我整理了下面這些方法，或許能助你破局！
**管好團(tuán)隊=管好人+管好事（兩者缺一不可）**
如果把職場比喻成一盆綠植的話，管好“人”就相當(dāng)于創(chuàng)造了肥沃的土壤，管好“事”就相當(dāng)于搭建了助力綠植成長的支架，兩者缺一不可。
#### 管好人
職場上有各類不同的人，除了大多數(shù)的普通人外，還有新人、牛人、老人和閑人等等。
- **普通人**：組成職場的大多數(shù)人，能力中等，規(guī)規(guī)矩矩，沒有特別突出的貢獻(xiàn)，但是也不出大錯。
- **新人**：剛剛進(jìn)入職場的小白，能力稍顯不足，非常在乎其他人的評價。
- **牛人**：能力強(qiáng)、積極性高、主動性強(qiáng)，對于工作有自己的想法做法。
- **老人**：資歷高，在公司呆的時間久，熟悉公司事務(wù)和人事關(guān)系。
- **閑人**：做事不積極，遇事怕?lián)?zé)，團(tuán)隊意識不強(qiáng)。
對于不同類型的人，要采用正確的管理姿勢，培養(yǎng)他們在專業(yè)領(lǐng)域的長處，提升整個團(tuán)隊的綜合能力。
- **“普通人”采取精細(xì)化管理**：分配工作到個人，責(zé)權(quán)一致，保證工作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
- **“新人”采取鼓勵式管理**：多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)鼓勵，幫助新人盡快適應(yīng)職場新工作。
- **“牛人”采取放手式管理**：信任并肯定他們的能力，講清楚工作任務(wù)和時間，交給他們放手去做。
- **“老人”采取教導(dǎo)式管理**：重視他們并給予機(jī)會，發(fā)揮他們的才能。
- **“閑人”采取教練式管理**：細(xì)致地交代工作，全程跟進(jìn)并及時獲得反饋。
管理團(tuán)隊就是要發(fā)揮團(tuán)隊中每個人的專長和優(yōu)勢，不斷提升每個人的價值，避免團(tuán)隊的松散。
#### 管好事
打破團(tuán)隊散漫的困局，除了做好人員管理，還要建立明確、高效的工作流程。
- **制定清晰的工作目標(biāo)**：每一項(xiàng)工作必須為達(dá)成目標(biāo)而展開，方便團(tuán)隊成員就能知道自己的工作任務(wù)，截止日期和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)難易程度將工作劃分，在不同的階段完成對應(yīng)的工作。
- **建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程**：不僅可以方便管理者在考核上有數(shù)據(jù)可以參考，同時還能清晰的知道每個崗位、每個成員的職責(zé)，流程，KPI，加快工作項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，避免有人摸魚或者懈怠。
- **加強(qiáng)彼此間的溝通協(xié)作**：團(tuán)隊成員之間暢所欲言、緊密合作，才能提升彼此之間的信任感。一旦出現(xiàn)問題也能及時溝通交流，高效解決。
- **培養(yǎng)團(tuán)隊自我管理能力**：團(tuán)隊的發(fā)展單單依靠管理者是不行的，還需要團(tuán)隊成員學(xué)會自我管理，包括時間管理、人際管理、目標(biāo)管理、壓力管理、行為管理等。
- **及時提供反饋意見**：為團(tuán)隊成員提供反饋和建議是管理者重要的職責(zé)之一，通?？梢圆捎每梢杂^察交談、現(xiàn)場提問、效果評價等進(jìn)行反饋。
