年底很多培訓(xùn)管理者頭疼的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)預(yù)算怎么搞，這篇文章不教怎么通過培訓(xùn)計(jì)劃申請高額年度培訓(xùn)費(fèi)用的套路，完全從組織與員工成長的角度，如何規(guī)劃年度培訓(xùn)。
【什么是年度培訓(xùn)計(jì)劃】
培訓(xùn)，明年想干啥？怎么干？
時(shí)間節(jié)點(diǎn)是怎樣的，預(yù)算情況如何，團(tuán)隊(duì)配置有什么調(diào)整。
【為什么要寫年度培訓(xùn)計(jì)劃】
1、培訓(xùn)方向：培訓(xùn)管理者，自己的這一年工作要想想怎么干吧！老板要看看培訓(xùn)的動(dòng)作跟公司戰(zhàn)略是否搭吧，并指導(dǎo)調(diào)整下大方向。
2、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)：每年培訓(xùn)一般都會(huì)有一兩個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，核心助力組織戰(zhàn)略發(fā)展的。老板或運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)有預(yù)想的效果，可做初步具體確認(rèn)（包含預(yù)算，重點(diǎn)人員群體及規(guī)模，預(yù)想的方式等）
3、執(zhí)行目標(biāo)：培訓(xùn)部門成員要有工作方向吧，不然瞎干，誰不慌啊，團(tuán)隊(duì)怎么穩(wěn)定；所以將培訓(xùn)方向及常規(guī)執(zhí)行計(jì)劃細(xì)化，團(tuán)隊(duì)成員就清晰了，人員保留也有了基礎(chǔ)；（如果有人有異動(dòng)的想法，也比較能提前發(fā)現(xiàn)）
4、預(yù)算：預(yù)算不同，培訓(xùn)的方式及效果還真是有很大區(qū)別的，除關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，也要讓老板了解整年培訓(xùn)預(yù)算，這樣財(cái)務(wù)部門才能做年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，哈哈。
【怎么做年度培訓(xùn)計(jì)劃】
1、確定思路方向：年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容方向內(nèi)核其實(shí)就是培訓(xùn)體系的搭建、完善、創(chuàng)新及推進(jìn)執(zhí)行細(xì)化。所以首先確定明年的培訓(xùn)重在搭建體系or完善體系or創(chuàng)新產(chǎn)品！如果
a.你所在公司培訓(xùn)還是沒有那種定期召開的培訓(xùn)項(xiàng)目，或者有項(xiàng)目定期召開，但每次培訓(xùn)經(jīng)理還是要花很多精力投入，那明年就是要初步搭建培訓(xùn)體系，什么意思？就是這種定期要做的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)經(jīng)理不用花精力就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了；
ps：基層培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)：1、單條線人員按入職時(shí)間分成長階段建立培訓(xùn)項(xiàng)目；2、初級(jí)-建立方向：行業(yè)/職業(yè)/企業(yè)大方向和個(gè)人學(xué)習(xí)的小方向；中級(jí)-技能提升：所有工作其實(shí)都是銷售，均有兩端：產(chǎn)品端、客戶端（交付端），以兩端為線進(jìn)行課程開發(fā)；高級(jí)-經(jīng)驗(yàn)交流：很多高手的經(jīng)驗(yàn)具有個(gè)人特質(zhì)或?qū)嵭裕_發(fā)平臺(tái)，共享經(jīng)驗(yàn)。
b.你所在公司已經(jīng)完成了培訓(xùn)體系的地基，比如相對成熟的某條線新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，且定期常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，那就可以完善培訓(xùn)體系了。什么意思？新員工ok，就進(jìn)階；一線員工ok，就管理；整條業(yè)務(wù)線都相對ok，那就其他條線的員工培訓(xùn)體系。
ps：管理訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)：1、“管人”“理事”兩條線的基本管理技能課程；（從目標(biāo)到執(zhí)行、從個(gè)人性格到團(tuán)隊(duì)溝通等）2、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)時(shí)時(shí)交流分享；3、公司戰(zhàn)略時(shí)時(shí)有效傳達(dá)；4、先進(jìn)管理理念培訓(xùn)引進(jìn)，開拓管理思路；（管理變幻莫測，離不開“道”層面的領(lǐng)導(dǎo)魅力與“術(shù)”層面的管理技能）
c.你覺得培訓(xùn)體系都o(jì)k，那就創(chuàng)新迭代。（一般是不太可能都o(jì)k的，不過也可以在體系搭建的同時(shí)用部分精力做創(chuàng)新）那就要關(guān)注媒體行業(yè)、內(nèi)容行業(yè)、教育行業(yè)的時(shí)下熱門的活動(dòng)，都能借鑒到培訓(xùn)中，只要將“形式+成長需求”對接上，就是創(chuàng)新。如“中國有嘻哈”模式的培訓(xùn)，你想過么？
（體系具體怎么搭，可參考“愿長”的“培訓(xùn)人成長”專題中的文章http://www.itdecent.cn/p/d0269cc5623e，或留言私信）
2、自下而上反饋：培訓(xùn)管理者形成自己的年度培訓(xùn)思路，是保證自下而上反饋時(shí)不容易跑偏，避免整體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向發(fā)散不聚焦。如果培訓(xùn)管理者直接將想法傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，那就不藝術(shù)了，收集不到團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長想法，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果一定會(huì)打折。那么怎么自下而上反饋呢？
a.培訓(xùn)專員先反饋，反饋什么？第一，今年的工作總結(jié)：工作羅列、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行優(yōu)缺點(diǎn)及改善點(diǎn)，自己的成長；第二，明年計(jì)劃的工作改善創(chuàng)新及期望的成長方向；
b.培訓(xùn)主管匯總反饋：除了專員層面的自我成長需求匯總外，培訓(xùn)主管就要聚焦在工作層面的思路想法了，所負(fù)責(zé)板塊一年的大數(shù)據(jù)及實(shí)際效果總結(jié)，明天迭代完善的思路、創(chuàng)新的思路及具體落地的計(jì)劃時(shí)間表，包含部分個(gè)人成長的想法；
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化：大局觀綜合以上信息，細(xì)化年度培訓(xùn)重點(diǎn)，每季度每月具體項(xiàng)目執(zhí)行情況及整體預(yù)算。形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案；（看培訓(xùn)經(jīng)理綜合能力了）
4、公司戰(zhàn)略研討會(huì)：公司各部門會(huì)有培訓(xùn)需求、老板會(huì)有培訓(xùn)指導(dǎo)意見（干活的老板會(huì)有）。需求都要收集，不能正面拒絕，綜合思考公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力、預(yù)算情況，私下找老板溝通確認(rèn)最終年度培訓(xùn)重點(diǎn)。再與培訓(xùn)主管溝通協(xié)調(diào)原反饋情況。
“為培訓(xùn)人的成長貢獻(xiàn)一個(gè)啟發(fā)的力量。”
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨(dú)立培訓(xùn)人，知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者，成長顧問
堅(jiān)持“以快樂的方式，給人以成長！”
倡導(dǎo)“基于人員成長的角度，打造落地+創(chuàng)新式培訓(xùn)，助力戰(zhàn)略達(dá)成。”
