我的亮點分享：（4分鐘）
開頭：我最自信的就是自己的規(guī)劃能力，一方面是工作導致，一方面也是沒有安全感所致；現(xiàn)在很多事情在自己掌控之中，不那么被動，受益于自己的規(guī)劃能力；
現(xiàn)在我的工作是做理財規(guī)劃因為有一句話說得好，什么樣的經(jīng)濟基礎決定孩子上什么樣的學、出什么樣的國；
同樣什么樣的經(jīng)濟基礎決定結什么樣的婚和住房；
什么樣的經(jīng)濟基礎決定什么樣的工作和過什么樣的生活；
什么樣的經(jīng)濟基礎決定什么樣的老年生活；
常言道，預則立不預則廢?，F(xiàn)實中，形勢復雜，亂象叢生，如果沒有事先任何應對規(guī)劃，只是憑著一腔熱血去應對職場風險，碰對的時候當然有，但碰錯的情 況會更多。所以要規(guī)避職場風險，提高工作績效，除了具有隨機應變的觀念和能 力外，更重要的還要具有戰(zhàn)略意識，凡事在行動之前都先做好戰(zhàn)略規(guī)劃。 有人曾調(diào)查哈佛商學院1979 屆MBA 的一個班，詢問他們未來的職業(yè)規(guī)劃。 83％的人回答現(xiàn)在還沒有任何打算，只是希望早點畢業(yè)；14％的人回答腦子里雖 有一個職業(yè)目標，但并不具體明確；只有3％的人不僅有職業(yè)規(guī)劃，還明確具體 寫下來了。10 年后，追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：第二類人的平均收入比第一類人多一倍， 而第三類的人的平均收入則是第一類的10 此例清楚地提醒人們：凡事要有戰(zhàn)略意識，要有規(guī)劃。沒有目標、沒有規(guī)劃的人做事時大多是慌于應付、疲于應對，思維大多處于120 或119 的緊急狀態(tài)， 所以效果基本是事倍功半。不管在戰(zhàn)略層面還是日常管理中，目標不明確都會給 個人或企業(yè)帶來諸多麻煩，沒有規(guī)劃則使問題更復雜混亂。所以，確定自己的期 望目標，包括觀念、能力、團隊、績效等，并制定具體的實施方案，是中層經(jīng)理 人自我管理的核心。 為何諸葛亮的“錦囊妙計”都是由很多錦囊組成，他是想告訴手下不同的情 況，面對每一個問題，都要事先想好不同的對策。每一個人都有思維盲點，但就 是因為這些盲點你看不見，所以你才需要通過別人來幫你看明白。規(guī)劃就是一種 統(tǒng)籌與平衡，盡量消除思維和行為中的盲區(qū)和盲點。 比如你是一個部門經(jīng)理，在分管生產(chǎn)制造部門時，你看重的是質(zhì)量和按時交 貨率；當分管采購供應部門時，你不得不緊盯著價格；當分管研發(fā)設計部門時， 你又特別重視技術和創(chuàng)意等。又比如，作為研發(fā)部經(jīng)理，你希望公司專業(yè)化，規(guī) 模小、反應速度快；作為生產(chǎn)部經(jīng)理，你希望企業(yè)規(guī)模大、管控體系全，能夠保 證質(zhì)量和正常交付。位置不同，當然工作的重點和思維方式也不一樣。所以，作 為中層，特別是分管不同工作時，你都要對你的工作做好事先規(guī)劃。 的確，有時候計劃趕不上變化。但有了明確的規(guī)劃，在應對其中突如其來的 變化時，我們可以做到高屋建瓴，有足夠時間去探索各種機會、理解潛在的問題， 并制定應對的措施。正如西方有句諺語：如果你疏于計劃，那你就計劃失?。↖f you fail plan,you plan fail）。二戰(zhàn)中，有一位美國將軍特別喜歡戰(zhàn)前預測，尤其是在每次戰(zhàn)役之前，他都 要求相關部門預測戰(zhàn)役時的天氣狀況。雖然當時的科技水平根本無法做到準確預 測，但將軍的真實用意并不在于此，而是針對各種天氣條件制定各種應對措施， 從而避免盲目行動。 如今，很多企業(yè)也看到了規(guī)劃的重要性，組織各部門的中層經(jīng)理建立“多功 能小組”,來制定戰(zhàn)略。其核心成員來自設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，該小 組圍繞對公司具有重要意義的項目而進行規(guī)劃設置，其核心任務是選擇和開發(fā)客 戶、產(chǎn)品和供應商，并確定未來幾年技術、質(zhì)量、價格等的戰(zhàn)略目標，繪制企業(yè) 未來的戰(zhàn)略藍圖。 正如菲爾德爵士所說，如果你立下的目標變得更加靈活時，你就會發(fā)現(xiàn)，一 些美妙的事情開始發(fā)生了，因為你不必花費太多的精力在焦慮和煩惱上。你會覺 得更放松，并且你不會損失任何生產(chǎn)力。你甚至可能會更加多產(chǎn)，同時，你的手 下工作起來也會更加輕松。
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總結 這次小組會的召開離不開各位的規(guī)劃能力；希望大家能繼續(xù)踐行規(guī)劃的能力；讓自己和家人受益；
