現(xiàn)狀分析：

二期早上目前15個(gè)孩子，9個(gè)孩子11點(diǎn)半回去，2個(gè)孩子吃完中餐大概12點(diǎn)家長來接送。1點(diǎn)鐘還有個(gè)幼兒園的孩子送來睡覺，也就是總共午睡的孩子有5個(gè)。一個(gè)女孩從來睡不著，一個(gè)新來的男孩不肯到房間睡覺，老師們要輪流帶他，繆繆老師這三天一直都是沒睡覺的，要看著孩子。

下周還來3個(gè)新生，總共將有18個(gè)孩子，還有2個(gè)老生孫彬及七喜未入園，20個(gè)孩子2個(gè)老師是很大風(fēng)險(xiǎn)的。如果像上學(xué)期變成2個(gè)班，總共26-28個(gè)孩子又要配多2個(gè)老師，空間也不太夠了，教學(xué)效果慢保證，家長跟老師都不滿意。

設(shè)想方案一（顧及現(xiàn)狀）

1. 固定配多一個(gè)老師到二期，這樣早上入園可以達(dá)到20-24個(gè)孩子，3個(gè)老師1個(gè)阿姨?？梢栽黾影胩彀嗪⒆?個(gè)。

2. 招生下午半天班，人數(shù)大概算10人，不要超過12人，時(shí)間大致可以是2：45-5：45，這個(gè)班的課程設(shè)置跟上午班一致，只有一個(gè)點(diǎn)心餐。2個(gè)老師帶這個(gè)班，一個(gè)老師跟阿姨照看全天班的孩子。上外教英語課，可以把余下的英語課跟這個(gè)的時(shí)間湊接近點(diǎn)。收費(fèi)可以比上午半天班少點(diǎn)，比如2千一個(gè)月，這樣不用多久就能招生10個(gè)孩子。

3. 收益與成本分析：增加4個(gè)上午半天班及10個(gè)下午班，大概算3萬收入，二期老師不做親子課，二期阿姨不去接送，以及二期老師去一期幫忙可能的收益，一個(gè)月估計(jì)少收入2500元，多支出半個(gè)老師的開支算2500，半天班孩子的餐點(diǎn)及老師阿姨額外獎(jiǎng)勵(lì)2000，外教課多1000元，贈(zèng)送書包等雜項(xiàng)開支最多1000元，預(yù)計(jì)其他雜費(fèi)1000元，30000-2500-2500-2000-1000-1000-1000=20000，大致能樂觀估計(jì)增收2萬元。

設(shè)想方案二(以后發(fā)展方向)

* 二期只招生半天班，上午班17-18人，下午班17-18人，這樣二期光做托班能達(dá)到76500的月收入。減去老師跟阿姨以及浮動(dòng)費(fèi)用估計(jì)26500，收入在5萬是可能的。

* 這種模式的上課模式不是個(gè)案，不少機(jī)構(gòu)是這樣做的。

* 這樣也減輕2期行政干預(yù)的壓力，否則每次查房壓力太大。2期風(fēng)險(xiǎn)降低下來。

* 實(shí)施步驟：

1. 再做個(gè)詳細(xì)計(jì)劃表，做出招生方案及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 思想總動(dòng)員，與二期老師阿姨達(dá)成一致意見，好處與挑戰(zhàn)都明確下來。

3. 做些準(zhǔn)備物資與事項(xiàng)；

4. 招生，包括老師與學(xué)生，滿4個(gè)孩子就開下午班。

5. 二期順利運(yùn)轉(zhuǎn)再考慮一期怎樣優(yōu)化。