我們通過(guò)最小化可行產(chǎn)品(minimum viable product)驗(yàn)證產(chǎn)品。
在驗(yàn)證的過(guò)程中，MVP分為主要的四個(gè)階段,也叫MVP 4級(jí)臺(tái)階，分別為：
嗅探測(cè)試；競(jìng)爭(zhēng)分析；用戶驗(yàn)證；提案實(shí)驗(yàn)
每一個(gè)臺(tái)階都是不斷完善優(yōu)化的階段，通過(guò)這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)可以更好的滿足用戶的需求。
接下來(lái)分別為大家介紹下：
1.嗅探測(cè)試：
當(dāng)我們提出Idea的時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多Idea出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候需要通過(guò)嗅探測(cè)試，簡(jiǎn)單的通過(guò)以下5個(gè)維度進(jìn)行打分：
疼痛度/自適度/可持續(xù)度/可驗(yàn)證度/進(jìn)入壁壘
通過(guò)最后得分排序的方式幫我們快速判斷最優(yōu)解，測(cè)試我們的Idea 是否值得繼續(xù)。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析：
在得出自己想做的Idea以后，接下來(lái)要做的不是直接動(dòng)手做產(chǎn)品，而是尋找市面上是否存在同類產(chǎn)品，并且找到最優(yōu)秀的產(chǎn)品。
通過(guò)分析競(jìng)品的方式來(lái)對(duì)比自己的產(chǎn)品還存在哪些地方需要優(yōu)化，完善，判斷出自己產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)，區(qū)別于市面上的同類產(chǎn)品活下去的可能性有多少？
一般可以從7個(gè)維度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
<1>增長(zhǎng)速度：抽取一段時(shí)間，記錄對(duì)應(yīng)產(chǎn)品使用人數(shù)的變化
<2>企業(yè)規(guī)模：對(duì)手擁有多少員工
<3>用戶評(píng)價(jià)：
<4>營(yíng)銷策略：獲取用戶的策略
<5>融資
<6>燒錢率
<7>未來(lái)
3.用戶驗(yàn)證：
一般是以下5步：
<1>了解用戶痛點(diǎn)問(wèn)題<2>他們是如何解決這些問(wèn)題的<3>他們對(duì)現(xiàn)有解決方案的評(píng)價(jià)<4>引出你的解決方案<5>他對(duì)你的解決方案的評(píng)價(jià)
這個(gè)環(huán)節(jié)不僅可以驗(yàn)證我們產(chǎn)品的用戶需求，還可以挖掘用戶更深層次的需求，能夠測(cè)試用戶是否對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣，是否有購(gòu)買意向。
用戶驗(yàn)證的步驟核心方法是：?jiǎn)柧矸?，焦點(diǎn)小組，訪談
訪談：列訪談提綱，尋找訪談對(duì)象，進(jìn)行1v1 訪談，形成典型案例

4.提案實(shí)驗(yàn)：
表單，電子郵件，視頻，著陸頁(yè)，眾籌頁(yè)，擬態(tài)產(chǎn)品都是提案實(shí)驗(yàn)的形式，目前主流的方式是采用著陸頁(yè)的形式進(jìn)行驗(yàn)證。
用戶訪談通過(guò)訪談的形式來(lái)驗(yàn)證，驗(yàn)證的是用戶需求，而提案實(shí)驗(yàn)則是通過(guò)技術(shù)的方式進(jìn)行驗(yàn)證，更多的是驗(yàn)證市場(chǎng)。