直到看完這本書才有意識的去百度查查“有的放矢”是什么意思，百科對他的解釋是的意思是：“有目的的放箭”，查完之后又去梳理了一遍書中的要點，頓時覺得豁然開朗。
這是一部從創(chuàng)意到原型、從方案到營銷、從商業(yè)模式到規(guī)?；娜讜?，看豆瓣上說這本書整合了《精益創(chuàng)意》、《四步創(chuàng)業(yè)法》、《跨越鴻溝》幾本書的精華思想，是一本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想集成之作
有的放矢流程：
摘抄：
最初的創(chuàng)意僅僅是大膽的猜測，而急于求成的心態(tài)和高度集中的注意力會不斷加劇創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)意的迷戀，從而降低修正猜測的可能性
社會因為光環(huán)效應，而過分的關注于創(chuàng)業(yè)者的個人素質，但這些并不能決定創(chuàng)業(yè)的成功或失敗，由于每個人認識世界的方式和解決問題的方式不同，相同的素質在不同的人身上可能會產生截然相反的結果
擁有充足的資金后，創(chuàng)業(yè)者對客戶需求的關注就會減弱，拿到投資讓創(chuàng)業(yè)者誤以為自己的直覺是對的，于是開始埋頭開發(fā)產品。相反資金匱乏會迫使創(chuàng)業(yè)者關注客戶和市場，激發(fā)他們的創(chuàng)造性
發(fā)明僅僅是創(chuàng)造出新技術、新產品，而創(chuàng)新應該是發(fā)明與市場需求的結合，創(chuàng)新是科學發(fā)明和市場洞察的交集
創(chuàng)新能力并非天注定，他是受后天選擇的影響，有五種活動可以提高個人的創(chuàng)造能力，即提問、觀察、實踐、交流、聯(lián)想
早期消費大眾的需求和接納條件與前兩者存在巨大差異，創(chuàng)新者和嘗鮮者愿意冒險嘗試新產品，而早期消費大眾則更看重產品的實用性和性價比
到用戶中去，哪怕會被人誤解、被人嘲笑，也努力傾聽用戶的聲音，這樣才能在市場的大潮中立于不敗之地
創(chuàng)新者并不缺少創(chuàng)意，他們缺少的是檢驗創(chuàng)意的方法。這個創(chuàng)意是否值得你投入時間和金錢？是否能抓住真正的市場機遇？創(chuàng)業(yè)者的熱情和毅力往往會導致他們在注定失敗的創(chuàng)意上浪費大量的時間和資金
創(chuàng)業(yè)者應該首先認識到你對產品、用戶、市場的看法只是一種假設，有待進一步驗證。在沒有與用戶進行深入的交流、驗證之前，不要貿然發(fā)布最終產品，正確的做法是反復使用戶驗證你的假設和產品
最小可行性方案既可以發(fā)現(xiàn)用戶的核心需求，也能提高產品開發(fā)的靈活性，還能滿足用戶對產品間接性的追求
營銷的一大關鍵點，就是探索客戶的消費過程，包括如何接觸產品信息，如何比較和選擇產品，如何購買產品，以及如何使用產品。
雖然寫進商業(yè)計劃書里的目標、規(guī)劃、策略都經過了深思熟慮，但它們僅僅是一系列的假設。應從客戶的購買意愿中去挖掘商業(yè)模式
跨越鴻溝的五點建議：將資源集中在特定的小眾市場；確定目標客戶；找到讓客戶信服的購買理由；提供完整的產品解決方案；了解競爭格局和市場環(huán)境
大部分的新興市場最后的勝利者都是后來者，因為他們可以從開拓者的錯誤中吸取實驗教訓
全新市場需要重新培養(yǎng)用戶習慣，這需要大量金錢，時間和耐心；而已有市場更強調速度，抓緊時間搶占市場份額是最重要的
危機可以迫使于公司削減開支，專注挖掘客戶需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，成功的公司在取得成功之前或多或少都經歷過危機的洗禮
請把雞蛋放在一個籃子里，然后看好籃子
