一、工作確實需要你首先要明白，領(lǐng)導提拔一個人是為了什么？

? ? ? 排在第一位的肯定還是為了工作。比如說一個人是技術(shù)能手。如果讓他當技術(shù)團隊的領(lǐng)導，他能夠帶領(lǐng)大家以更低的成本，更高的效率創(chuàng)造更大的利益。那么領(lǐng)導肯定會考慮讓這個人當個團隊的領(lǐng)導的。因為整個團隊創(chuàng)造出來的價值。絕對是比你個人和領(lǐng)導關(guān)系好，每天在一塊兒吃吃喝喝所創(chuàng)造的價值要多的多的。任何地方都需要實干的人，干活的人出成績的人。都是一群溜須拍馬的。吊了郎當?shù)娜?，那么這個團隊也離完蛋不遠了。所以，你想升職加薪？第一步就是要做到工作非常需要你。這是根本。而且如果你做到了，你有很大的概率被升職，被提拔。

二、形式上的平衡

? ? ? 工作不單單是一件做事的過程。很多時候還是一個做人的過程。還是上面的例子。你的技術(shù)很強。你能夠當團隊的領(lǐng)導，帶領(lǐng)大家取得更大的成績。但是直接給你一個位置，你真的就能管的了下面的人嗎？所以有時候還是需要一些形式上的平衡。比如說，有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦干了十幾年了?？偛荒軟]有一點結(jié)果吧?？偛荒茏屇氵@個年輕毛頭小伙子直接騎在人家頭上吧。這樣的話你也管不好人家。人家也不聽你的話。所以呢，有時候就為了維持形式上的平衡。對一些有資歷的但沒能力的人。也適當?shù)挠枰蕴岚?。既能搞個平衡牽制你，不讓你太年輕，做事太沖動。同時也能給你減少一些不必要的麻煩。為你鋪好路。最主要的是這種你好我好，大家好的結(jié)果是有利于團隊的整體團結(jié)的。

三、利益上的平衡

? ? ? 有時候你被升職還真的不是，因為你的成績好。有時候僅僅是因為你的運氣好。是為了進行利益上的一種平衡而已。比如說領(lǐng)導提拔了一個庸才當了領(lǐng)導。這肯定會引起大家的反感的。于是呢，你也是個庸才，把你也給提拔了。為了就是分擔一些批評的聲音。當然了還會針對你們制定一些條件。就你們幾個人符合。雖然你們是個庸才。但是能夠理所當然的上位。其實說白了。是占便宜了。

? ? ? 利益上的平衡還有很多事情。比如說，各個小組之間利益平衡。不能只讓你一家獨大。

四、你的能力和表現(xiàn)如何？

? ? ? 一個人被升職前三點是很重要的原因。但是，為什么具體到升職的時候是這個人升而不是你呢？這個時候關(guān)鍵因素就出現(xiàn)了。那就是你平常的能力和表現(xiàn)如何。你是否能夠勝任這個位置？能不能干好事，干成事，不出事。能不能給提拔你的領(lǐng)導臉上貼金，堵住別人的嘴？能不能讓大家服你？讓大家高看你一眼。同時也會讓大家覺得提拔你的領(lǐng)導是個伯樂。能夠在眾多人物之中發(fā)現(xiàn)你這匹千里馬。所以嘛，平常好好干工作，提升自己的能力和表現(xiàn)。這還是很重要的。雖然有了不一定提拔的就是你。但是如果沒有，可能你連候選人都不是。

五、你的資歷是不是成熟了

? ? ? 資歷這種東西貌似很不科學。但是卻實實在在地存在于工作的方方面面。我們一直說要能者上，庸者下。我們一直要說，讓把人才放到最合適的地方，讓他發(fā)揮最大的作用。但是呢，你如果沒有任何一點點的資歷的話，你也確實難以開展工作。

第一，大家會不會服你？第二，你都沒有這方面工作的資歷，你是否能夠真的了解工作？第三，你不先干幾年，漲漲經(jīng)驗，搞好人際關(guān)系。怎么讓比你干的年限長的人服你？所以很多單位或者公司里面都會有一個規(guī)定。你最少要干夠一年或兩年才有可能去被提拔。這其實也是要求大家能夠扎扎實實老老實實的先干好工作。不要那么急功近利。

六、你是否得到一把手的欣賞如何獲得一把手的欣賞？

? ? ? 你得從六個方面做起。把以下六點摸清楚，弄明白！領(lǐng)導才有可能欣賞你！第一，留心探察這個領(lǐng)導調(diào)來前后，單位和集團的大背景是什么樣的？第二，留心探察領(lǐng)導的決策方式。第三，探察領(lǐng)導喜歡跟什么樣的下屬接觸。第四，看領(lǐng)導跟下屬會提出哪些類型的問題？第五，看看領(lǐng)導了解下屬信息通過什么渠道？第六，你得看看領(lǐng)導是怎么面對危機和失敗的。