將里程碑完成率作為項(xiàng)目績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，里程碑就是最有效的過(guò)程監(jiān)控手段。
通過(guò)設(shè)置里程碑點(diǎn)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體、可達(dá)、可控的里程碑點(diǎn)，當(dāng)這些里程碑點(diǎn)一個(gè)個(gè)順利通過(guò)，就意味著離項(xiàng)目成功不遠(yuǎn)了。
關(guān)于里程碑，以下經(jīng)驗(yàn)之談可供借鑒：
合理設(shè)置里程碑點(diǎn)，使其有可行性，有驗(yàn)收價(jià)值。里程碑?dāng)?shù)量不能太少，太少就失去了管控的意義，比如只設(shè)置一個(gè)驗(yàn)收里程碑，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都失去了有力的監(jiān)管。里程碑?dāng)?shù)量也不宜太多，那樣成本太高。里程碑的設(shè)置數(shù)量參考《里程碑怎樣設(shè)置才合理？》。
里程碑節(jié)點(diǎn)（特別是內(nèi)部控制的里程碑節(jié)點(diǎn)）有時(shí)是有彈性的，是可以變更的，但是不能因?yàn)榭梢宰兏?，就忽視里程碑的作用，如果里程碑沒(méi)有做實(shí)，就起不到釋放壓力、緩解風(fēng)險(xiǎn)的作用。
在管理過(guò)程中，將里程碑的壓力傳遞給項(xiàng)目中的每一個(gè)人，要讓每個(gè)人都重視里程碑。比如，將里程碑完成率納入績(jī)效考核就一個(gè)好辦法。
請(qǐng)記?。貉劬Χ⒆〖?xì)節(jié)的，是工程師；眼睛盯住結(jié)果的，是老板；眼睛盯住過(guò)程的，是項(xiàng)目管理者。
5分鐘站立會(huì)議
5分鐘站立會(huì)議（5 minutes stand-up meeting）是敏捷實(shí)踐中項(xiàng)目監(jiān)控的方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，每天站著圍在一起，每人回答以下3個(gè)問(wèn)題：
昨天我做了什么？
現(xiàn)在我遇到了什么困難？
今天我計(jì)劃做什么？
5分鐘站立會(huì)議花費(fèi)很小的成本就能跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
任務(wù)墻
任務(wù)墻也是敏捷實(shí)踐中項(xiàng)目監(jiān)控的好方法。根據(jù)WBS，將任務(wù)用便利貼粘貼在墻上（或者其他形式），并且按規(guī)劃中，進(jìn)行中，已完成進(jìn)行分類管理。
任務(wù)墻通常會(huì)放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)必經(jīng)之路上，比較顯眼的位置。團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)度，簡(jiǎn)單、直觀、方便、實(shí)用。
這正是：
有效監(jiān)控里程碑，每天立會(huì)五分鐘
任務(wù)上墻很方便，三條實(shí)踐助成功
文章來(lái)自，軟件工程之思
